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杨四知的生意经--记北京市京新龙医药销售有限公司董事长杨四知
北京市京新龙医药销售有限公司诞生至今,近五年的市场历练,可谓是一路凯歌.2000年,体制改革完成,京新龙傲立北京.2003年销售收入近7亿元.2004年,京新龙医药集团宣告成立,建立了以华北为轴心,以华中、华南、华东、华西为枢纽的营销网络.分布在北京、武汉、广州、太原的四家公司先后通过国家GSP认证.2004年,湖北新龙药业有限公司与国药控股有限公司强强联合,组建了国药控股湖北新龙有限公司.并于8月18日在湖北洪山礼堂正式挂牌,揭开了新的一页.
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技德双馨"金康使者"——访山东省青岛金康使者疑难病症康复研究所所长张敬臣
他十几年练就"绝技",他靠"绝技"治愈千余疑难病症患者,他情系患者,在国内设立在20多家分支机构,培训学员500多人,先后使4000多名疑难病症患者康复,他的医术和医德先后被<生意经><气功与科学><青岛晚报><现代营销><现代养生>等10多家报刊报道,他就是山东省青岛金康使者疑难病症康复研究所所长张敬臣.金秋时节,记者就读者关心的问题采访了这位被众多患者称为"小神医"的张敬臣.
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直击都市压力族
压力环伺的年代在互联网、手机还没有出现的时候,在我们的工作和生活还能被区分的时候,我们已经有了压力,而今天,压力更是前所未有地渗入到人们生活的每个角落.我们常常开车的时候在揣测生意经,有的人在洗澡的时候在想开会,甚至上厕所的时候也在盘算工作.我们擅长揣测、猜疑、思考、推理,却不擅长知觉.我们擅长在别的一言半语、举手投足间揣摩言下之意、弦外之声,却忘记了关注自己身体的各种信号.
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不孕不育市场乱象:小医院靠广告引客流
《每日经济新闻》讯有人曾这样说过,生孩子就像撞大运:有的人唾手可得,有的人难若登天。目前,我国育龄男女的不孕不育比例持续攀升,越来越多打着专业旗号的专科医院做起求子生意经。
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另一个生意场的驰骋户外休闲贵族运动——马术探营
生命在于运动,是男女老幼皆知的常识.从透不过气的办公室里走出来,暂时抛开您的生意经,今天你打算选择怎样的运动?本文为您推荐一种户外休闲的贵族运动方式——马术.您想象一下,当你骑着高头大马、策马扬鞭的时候,你就是一位将军,在另一个生意场上奋力驰骋……马术是一项有着悠久历史的传统运动.它缘起于12世纪中叶的欧洲王室,至今已有700余年.当时的马术是非贵族不能享的,因此非常高贵气派,被誉为“王者的运动”.在古代中国,马术始于古代的骑兵,后来随着骑术的提高,发展成了一项重在表现人的花样骑式和马上技巧的、人们喜闻乐见的体育娱乐运动.既能健身练体,又是惊险感人的杂技表演.
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小美容院的大生意经(七)——如何招聘员工
为了节省人员开支,我们建议美容院只招聘2~3名熟练员工,其余全部招聘新员工.新员工的培训工作由当地代理公司和分公司负责,培训期一般为15~25天.在进行员工招聘时,应当注意以下几个常见事项.
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小美容院的大生意经(六)——开业所需的注册登记与店面装修
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小美容院的大生意经(五)——申请创业的具体手续
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小美容院的大生意经(四)——创业的资金筹集与预期利润分析
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小美容院的大生意经(三)——如何选择经营场地
中国有句古话叫"借地生财",这条商业谚语是说借用、租用别人或外地的地理优势经商,从中赚钱发财.还有"店不卖钱移闹市,生意不好调柜台"等商谚,也都是强调地理条件对经商的作用.可见,一项事业的成功往往离不开天时、地利、人和三个客观条件.经营地点选择得有利才能生意兴隆,这是创业成功的一大保障.
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开小美容院的大生意经(二)——如何选择创业项目
编者按:怎样成功地开一家属于自己的美容院?开什么店、在哪儿开、店面怎么装饰、怎么有效管理?郑春影先生独树一帜地提出了"前店后院、自选销售"的营销模式.
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开小美容院的大生意经(一)——创业者应具备的心理素质
编者按:怎样成功地开一家属于自己的美容院?开什么店、在哪儿开、店面怎么装饰、怎么有效管理?郑春影先生独树一帜地提出了"前店后院、自选销售"的营销模式.该模式以"前店销售产品,后院提供售后美容服务"为核心,结合美容院和化妆品零售店的优点,彻底改变了传统的销售方式.正是依靠这种模式,关素仅用5年时间就在全国发展了4500多家加盟连锁店.郑春影先生此次将以连载的形式,分创业要素、创业准备、创业成功三个部分,与读者分享其成功的经验,剖析开小美容院的大生意经.
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小美容院的大生意经(八)——员工的培训和管理
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养生馆老板的生意经招聘合适的人才重要
如果要进一步扩大,孙莉(化名)的目标是开一家规模更大的中医美容养生馆,但必须要解决好从业人员的素质问题.中医历史悠久,系统庞大,各个学说错综复杂,所以学习起来比较吃力,这就决定了从业人员的素质有学之皮毛者,也有博大精深者.中医养生作为特殊的服务行业,和一般的美容服务相比起来,更为专业,内容也较为广泛,手法丰富多样.
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小美容院的大生意经(九)——如何培养企业的团队精神
企业是一个为了完成共同使命而组建的团队,只有全体成员都对企业使命有明确的共识并愿意为共同的目标努力奋斗,这个企业才有望成功.