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首都小气候能否催生特许加盟?
2002年新年伊始,拥有80家连锁门店的北京金象大药房面向北京市以种种优惠条件公开吸纳特许加盟店.特许加盟,这种业内人士普遍认为存在着很多管理隐患的扩张方式,却被仅有40余家直营店的"金象"作为其重要的扩张策略之一,那么,"金象"为什么对特许加盟情有独钟?种种"诱惑"条件能否吸引大批的加盟者呢?
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“商业流”,何日君更美
纵观药店二十多年发展,大体分为两大流派:一是以专业化为主要竞争手段的“专业流”,一是以商业化竞争手段为主的“商业流”.上期曾就“专业流”如何走出困境、奋发图强谈过一些粗浅观感,在此尝试对“商业流”的整体走势谈一些个人看法.看过往,挖掘“后发走强”的背后力道药店“商业流”,应该说是随着平价大药房的横空出世才真正成型,其代表性企业在当前依然是全国各地的平价大药房.在市场竞争中,这些企业更多用商业化的手段赢得顾客,即以价格竞争为核心手段,以大力度、高密度促销为辅佐;在经营管理上,往往以极致发挥商品效能为主线,追求品类、品种上的大而全,特别重视集客、获利两大商品群的开发与组合,聚焦商品采购与品类营销技术,极致求取营业内外毛利空间,力求建立良好的“内部商品生态”而繁衍商机;在员工激励上,往往采取高刺激的低底薪高提成机制,全力配合高毛利策略;而在发展战略上,更多秉持“大小通吃”的扩张方式,依靠绝对扩大市场份额来加强企业效益,更多强调凭规模战略取胜.
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皮肤伸展术的进展
皮肤伸展术(亦称皮肤外扩张术)与皮肤扩张术(亦称皮肤内扩张术),其作用力的形式不同,但基本原理和目的相同,分别采用线性扩张和球面扩张方式,增加皮肤软组织面积,用以修复皮肤组织缺损.虽然对皮肤伸展术的理论研究尚不深入,但临床应用中有其独特的优点,受到了比较广泛的重视.经临床应用已取得良好效果,本文就皮肤伸展术的有关问题进行综述: