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我院建立病历质量长效管理机制的探讨
我院是全国首家由国有企业成功改制为民营的三级乙等医院,也是湖北省惟一的民营三级综合医院,其前身是具有百年历史的原冶钢集团有限公司医院。2004年7月1日,医院被北京爱康医疗投资集团收购,更名为黄石市爱康医院。作为改制后的民营医院,我院充分利用民营医院机制灵活的特点,在体制改革上大胆突破,不断创新,通过多渠道、多形式,加强病历质量管理,建立病历质量管理长效机制。
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零售连锁十年思考(1)进入品牌竞争时代
随着中国政府对外资开放流通及服务市场,面对国际化、多元化、全面化的竞争,中国的所有零售企业存在着同样的生存危机和发展机遇的挑战."业态创新/差异化经营"成为诸多企业战略调整的方向性选择.企业成功取决于企业的经营与管理水平.
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激励—启动中国经济起飞的原动力
企业在经济一体化与竞争日益激烈的今天,出路在哪里?除了管理创新、营销创新、资本创新,更为重要的是人才储备.外资企业在中国利用他们的资本优势、管理和营销的某些优势,正在与我们中国的企业争夺人才,这是不争的事实.即外资企业实行人才的本土化战略.浙江大学的博士王树生,一个普通的知识分子,敏锐、清楚地看到人才战略已经成为当今企业成功的不可或缺的因素.由此,这个普通的知识分子将人才竞争提升到企业竞争战略核心的高度,撰写了<中国激励>.
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医疗器械产品召回的"实战"与思考
日前,北京药监昌平分局和辖区内某医疗器械生产企业成功完成了一批骨关节产品的召回行动.笔者全面回顾了此次医疗器械产品召回的过程.总结了成功召回的原因和现实意义.通过此次行动.笔者认为,日常监管中除对产品生产工艺、检验过程(原料、半成品、出厂)等环节监控外,也应注意产品上市后跟踪措施的制定以及是否具有可执行性.这也是医疗器械缺陷产品成功召回的决定性因素.
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医院">爱康借力并购,"通吃"企业医院
近来,王东心中比谁都高兴.作为爱康医疗(北京)投资管理公司董事长,他经历了"终生难忘的并购历程".虽然与南方机车集团就整体并购其下属十多家医院的谈判还在进行中,但早在去年6月份,爱康以3200万元的价格买断湖北冶钢医院的全部产权让他兴奋不已.这次并购创造了国内首家民营企业成功并购国有三级医院的先例.
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不可不知的18条管理定律——《金科铭律》读书笔记
良好的管珲方法和管理模式是企业成功的必备条件.在激烈的竞争中,企业能否取得成功首先表现在管理体制上.在时下竞争激烈的市场经济当中,作为一名管理者,如果没有先进的管理理念就不可能让企业良性、持续的发展.
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正道正业成就人生与事业——访西藏奇正藏药股份有限公司董事长雷菊芳
初识雷菊芳,是耳闻关于她的创业经历、她的财富、她的善举、她所开发的藏药的神奇疗效、她的企业成功的资本运作……都被赋予传奇色彩广为流传.特别是在藏区、在体育界、医药界、慈善界,雷菊芳这个名字很多人熟识.认识雷菊芳,是在今年6 月的"青海投资贸易洽谈会"上.青海省邀请了全国各地不同行业的知名民营企业家,参加青海投资论坛.
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细节管理在护理管理中的应用
细节是赢得顾客的关键,也是企业成功的秘诀.在护理服务中,引入细节管理.跟进护理流程再造,创出具有细节管理特色的新型护理模式是当今护理工作中的重中之重,也是护理管理成功的秘诀所在.现将护理管理中细节管理的体会介绍如下.
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药学服务是药品经营企业参与竞争的有力武器
当今,药学服务逐渐成为大家的共识.作为药品经营企业,如何参与市场竞争?1 尊重知识,吸引人才,培养人才企业的竞争说到底就是人才的竞争.人才包括管理人才和技术人才.那些富有理智和敬业精神的管理人员,负责企业的总体规划和管理(其重要性不在此展开,因本文重点是讲服务),但是企业成功的关键,主要靠的是那些富有激情和专业知识的技术人才,特别是每天战斗在第一线的各种人才.人力资源本是一种智力资本,提高智力资本,可转化为对企业发展的贡献,提高企业效率,促进员工全面发展与企业可持续发展.
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代理企业成功博弈备忘录
在中国营销发展演变过程中,专业化妆品行业自形成以来,利用代理式营销迅速达成市场占有率一直是生产厂家首选的营销模式,从而也使具有一定营销能力的商家有了充足的发展空间.但在多年的实际运营中,由于区域代理企业专业营销水平没能得到及时提升,致使市场博弈中的资源日渐减弱,其辛苦建立的区域营销网络多数面临被生产企业蚕食的威胁.
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雅芳模式对专业线的影响
雅芳成为国内惟--家直销试点企业,直销立法没有时间表……随着来自国家商务部的一系列关于直销新闻的出台,雅芳再次成为业内外关注的焦点.但是,业界对于雅芳"店铺+直销员"的模式能否在试点之后成为中国直销模式的惟一样板,能否被其他企业成功克隆充满了猜疑.
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试论企业的文化建设——杨森公司、樟宜医院、联想集团启示
企业的文化建设是指在一个企业中建立的每个员工所信奉的价值观、想法及行为模式。市场竞争既是资源的竞争,更是人才的竞争。企业文化建设的核心是人,因此,企业文化的竞争才是当今社会竞争的根本。一个企业成功的文化建设可以产生佳的经营环境,塑造富有个性的企业形象,获得内外公众组织认同,提高企业竞争能力。一个企业要形成具有企业特色的文化,必须要有好的改革模式、好的发展战略、好的管理方式、好的组织形象……。笔者以几个成功企业为例,论述文化建设与企业发展。