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口腔医院消毒供应中心人员锐器伤的危害因素及防护
消毒供应中心采取集中管理的方式,对所有需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具和物品进行回收,集中清洗、消毒、灭菌和供应.工作繁忙、琐碎,手工劳动强度大,且长期与各种各样的消毒剂、污染物品、患者使用过有潜在传染性的器械等接触.消毒供应中心人员在这样一个特殊的环境中,不可避免地由于职业暴露而成为高危职业群体.再加上口腔专科的特点,细小、尖锐的器械较多,因而发生锐器伤的几率大大增加,从而对工作人员的身心健康造成直接威胁.
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西南地区部队医疗机构消毒供应中心(室)调查
医院消毒供应室是向全院提供各种无菌物品的重要科室,供应室工作质量与医院感染、热源反应发生率密不可分.为了摸清本区各类医疗机构供应室建设现状,指导部队机构做好供应室改扩建工作,有效预防医院感染,提高医疗质量,笔者根据医院消毒供应室验收标准[1]对西南地区26个军队医疗单位的供应室现状进行了调查,现将调查结果报告如下.
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危机管理在消毒供应中心优质服务中的应用
目的 研究危机管理在消毒供应中心优质服务中的应用效果.方法 本院消毒供应中心共有26名工作人员,年龄18~50岁.2011年12月份共回收处理器械1218件(实施危机管理前),2012 年6月份共回收处理器械1224件(实施危机管理后),对两个时间段发生的风险事件进行比较分析.结果 采取危机管理措施后,与实施危机管理前相比较,风险事件从39起下降至14起(P<0.01),科室满意度从87%提高至97%(P<0.01),工作人员职业满意度评分从88.09±1.69提高至97.21±2.46(P<0.01).结论 消毒供应中心在提供优质服务中采用危机管理措施,可以明显提高工作效率,降低风险事件的发生,同时还可以提高工作人员的职业满意度,并提高医院其他科室工作人员对中心的满意度,有利于为中心营造出一个安全和谐的工作环境.
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计算机网络管理系统在消毒供应中心的应用
消毒供应中心作为现代化、信息化、集约化的新型医院之中的一个重要组成部分,几乎与医院每个临床及辅助科室都有着密切的业务往来,具有工作量大、器材设备种类繁多,无菌要求高等特点,应用计算机网络信息管理系统来更新管理模式是适应现代化医院管理的必由之路.
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浅谈消毒供应中心临床带教经验
消毒供应中心临床带教是培养消毒供应护理人员的环节.然而,在实际工作中,由于对消毒供应中心临床带教的认识不足,直接影响了消毒供应中心的带教质量.为此,改进医院消毒供应中心人员的护理带教方法,转变护士轻视医院消毒供应中心的错误观念,在提高带教质量中起着重要的作用,我院承担着实习护士带教的任务.
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供应室工作流程与质量监控管理
消毒供应室是医院无菌医疗器械的供应中心,保证无菌物品的质量是供应室工作的核心,而供应室工作流程中的任何一个环节不达标,都将影响灭菌效果.为确保医疗安全,将工作流程规范化,并进行质量监控管理,确保灭菌物品合格率100%.
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供应中心对灭菌包标识的改进
目的 为了适应"卫生部新标准"的要求和快速了解灭菌包内容.方法 供应中心对灭菌包标识进行了改进.结果 临床科室使用灭菌包准确率和效率大大提高.结论 新标识对临床工作起到积极作用.
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供应室在预防医院感染管理中的作用
消毒供应室是医院医疗器材进行消毒灭菌和物品处理供应中心,是全院污染物品和灭菌器材及物品的集散地,其管理涉及多个部门,工作质量直接影响医疗质量与医疗安全.由供应室引起的医院感染属于外源性医院感染,一旦灭菌失败,会引起大面积感染和实验室检验失败[1-3],危害非常严重.因此,供应室在预防医院感染方面的工作显得尤为重要.
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强生VITROS 950型干式生化分析仪常见报警分析与处理
干式生化分析仪是临床检验中常用的仪器之一,与湿式生化分析仪相比,具有速度快,易操作,维护简便,污染小等优点[1-2]。美国强生VITROS 950型干式生化分析仪在新疆医科大学第二附属医院运行7年,主要用于急诊离子和生化的检测。该仪器主要由试剂干片供应中心、标本处理中心、反应测试中心和控制组件四部分组成。现将使用过程中常见的报警信息和处理方法分析总结,供同行参考[3-4]。
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我院外来器械在消毒供应中心的管理
目的 报告了消毒供应中心对骨科外来器械的管理实践.方法 在消毒供应中心建立外来器械管理小组,实施准入制度,建立完善人员及器械的管理流程.结果 实施外来器械的统一管理,明显提高了清洗、消毒、灭菌质量,保障了外来器械的安全使用.结论 我院外来器械在消毒供应中心的集中管理,不仅提高了外来器械的消毒灭菌质量,也保障了医院的医疗安全.
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预真空压力灭菌器的BD实验
B-D实验是医院洗消中心或是卫生防疫等部门为了检测预真空、脉动真空或下排气式压力蒸汽灭菌器冷空气排出效果的检测方式.作为考核灭菌器是否能够正常工作的重要手段.采用BD测试的方法能有效判定预真空压力灭菌器的的抽真空效果,同时对消毒人员的技术操作有积极的指导作用,是洗消供应中心工作管理的重要内容.终目的是要达到BD测试能够准确反映灭菌设备的运转情况,提高灭菌工作的管理水平,保证灭菌效果到达100%的环节之一.
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医院消毒供应中心清洗质量控制的应用措施分析
目的:探索医院消毒供应中心清洗质量控制的应用措施.方法:选取2016年11月至2016年12月期间我院消毒供应中心的100件待处理的污染医疗器械,将其抽签化分组,两组各50件,对照组和观察组分别采用常规清洗程序和质量控制管理.结果:观察组器械血迹率(0.00%)、污垢率(0.00%)、锈斑率(2.00%)、外观光亮度率(98.00%)、骨科手术器械达标率(98.00%)、剪刀类器械达标率(96.00%)、管道器械达标率(94.00%)均优于对照组(P<0.05).结论:质量控制管理在医院消毒供应中心清洗质量中效果显著.
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超声波清洗机在洗消供应中心的应用
采用超声波技术对医疗器械物品进行规范清洗,清洗效果良好,满意率提高。超声波利用空化效应,清洗比手工清洗更加有效、彻底、快速,提高了供应中心的工作质量。采用超声波清洗的原理,可以达到物件全面洁净的清洗效果。
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消毒供应中心工作人员锐利器械损伤的原因及防护
随着时代的不断发展,当前医疗条件越来越发达,这也对于消毒供应中心的工作人员的工作要求越来越严格.因为消毒供应中心几乎是所有医疗的基础部分和,对于消毒供应中心的工作人员来说,所面临的工作危险系数也十分的高.因为工作人员需要对于患者使用过的器械进行清洗和消毒,这些器械中会有一些较为锐利的部分,与患者的血液、体液等接触,难免会对于消毒供应中心的工作人员产生一定的危险系数.本文将从消毒供应中心工作人员易发生危害的原因进行人手,通过多方面多角度更加贴合消毒供应中心进行分析,探讨如何在根源上保护消毒供应中心工作人员的健康,做好消毒供应中心工作人员的防护工作.
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PDCA对消毒供应中心消毒灭菌质量及科室满意度的效果评价
目的 讨论PDCA对消毒供应中心消毒灭菌质量及科室满意度效果.方法 现选取2017年12月-2017年12月消毒供应室护理人员共14名,按随机数字表法分成实验组7例、对照组7例,对照组进行常规护理,实验组在常规护理基础上进行PDCA,观察实验组和对照组护理后各科室满意度、消毒灭菌质量.结果 对照组消毒灭菌质量以及各科室满意度均低于实验组,组间差异明显,具有统计学意义(P<0.05).结论 在消毒供应中心工作中可实施PDCA法,可以提高消毒灭菌质量,效果显著.
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风险管理在供应中心护理管理中的应用探讨
提到风险,许多人都会想到投资,而实际上也确实是所有的投资都带着风险,所以不管是什么单位都会有一套自己的风险管理措施.医院单位也不例外,特别是风险管理在供应中心护理管理中的应用更是有着深远的意义.本文首先通过对风险管理与医院供应中心的定义来进行理解,然后分析得出风险管理与医院供应中心护理管理的基本关系,并通过分析风险管理在供应中心护理管理中应用的基本现状从而得出加强风险管理在供应中心护理管理中的具体方法措施.
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消毒供应中心职业危害与防范对策
目的:对消毒供应中心工作人员的职业危害防护知识知晓情况与职业危害存在的因素进行调查。方法:采用问卷调查的方式进行调查,共发放20份,查寻危害的因素。结果:其中供应中心的工作人员有意外的锐器伤害事件公16例,占80%,高温烫伤的3例,占15%,化学伤1例,占5%。原因主要都是没有严格的遵守操作规定流程,自我的防护意识比较薄弱。结论:通过对各种规章制度的健全,加强职业的防护意识,可以减少供应中心的工作人员的职业危害,促进护理人员身心健康。
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消毒供应室在医院感染管理中的定位
消毒供应室是医院无菌物品的供应中心,是医院一切再利用物品的处理中心,是保证医疗护理质量及控制医院感染的关键科室[1].世界卫生组织(WHO)已将医院感染的预防及控制提升为医院质量管理体系中的重要指标.
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优质护理服务在消毒供应中心工作中的应用
目的 分析在医院消毒供应中心中采取优质护理服务,对于供应中心护理质量的影响,并分析优质护理服务对于消毒供应中心的护理质量影响.方法 选取2015年1月~2016年10月分为两个阶段.2015年1月~2015年12月为对照阶段.2016年1月~2016年10月实施优质护理服务.比较两个阶段护理质量和其他科室对消毒供应中心的满意度,包括护理服务态度、回收和供给的及时率和包装的质量.结果 对比了优质护理服务前后护理人员的服务意识、差错防范意识以及安全识别能力发现,实施后各方面均明显提高,差异有统计学意义(P<0.05).结论 优质护理服务在消毒供应中心中应用,对消毒供应中心的消毒工作、科室人员工作质量、工作态度等均有积极的帮助,并且显著提高了科室的整体工作质量.有效的降低了医院感染的发生.
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优质护理在消毒供应中心的可行性
根据消毒供应中心专业的特殊性,建立健全了各项规章制度,如消毒供应中心工作制度、质量管理制度、质量控制及追溯制度、消毒隔离制度、职业防护制度、物品召回制度、查对制度、沟通协调制度、缺陷管理制度、下收下送制度等。完善了各岗位操作流程和质量标准(回收、清洗、检查、包装、灭菌、监测、储存、发放),明确了各岗位人员工作职责。科主任从工作计划、组织、监督及控制等方面进行管理,通过细化工作职责,合理分工,对各岗位实行目标考核,对各环节实行质量控制,提高了消毒供应中心护理人员的积极性和工作效率。