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剖析美容职场三大危机传言
又是一年劳动节到来了,大家在劳动光荣的口号声中,是否也感到了危机的存在--物价上涨、企业生产成本增加、劳动者相关新法规的实施,造成了劳动力成本上涨的连锁反应;为留住核心人才,企业大手笔出招;在一方面人才奇缺,一方面竞争激烈的职场氛围中,作为员工的你或许不自觉地也在危机意识中迷失了自我……让我们从企业经营者和员工的多重角度来剖析传言背后的真相.
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浅析护理危机管理的应对策略
危机管理是为了对应对各种危机情景而进行的,将规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程有机结合在一起[1],使危机损害降至低点而事先建立的防范、处理体系和应对措施,目的在于消除或降低危机所带来的威胁。危机管理分为危机爆发前的预防管理和危机爆发后的应急善后管理和总结。护理工作是一项繁杂而又具备一定技术含量的工作,存在很多不可控的因素,随着生活水平的提高,人们自我保护意识和法律意识的不断增强,对健康也越来越重视,护理危机管理作为一种新的管理理念已逐渐引起管理者的关注和重视,强化危机意识,加强危机管理需贯穿于护理工作的每一个环节。笔者自2009年1月起将危机管理应用于护理管理中,制定出相应的应对措施,对医院潜在的护理危机进行预警、监测和妥善处理,无论在护理质量的提高和护理安全的控制上,还是在降低护患纠纷等方面均取得了明显的效果,现总结如下:
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风险社会背景下医学生危机意识调查与对策研究
在当前社会背景下,要求医学生必须具备危机意识.医学院校必须在分析掌握当下医学生危机意识的情况下,高度重视医学生危机意识教育,整合各方力量,改革危机教育模式,把危机意识教育纳入课程教学体系,积极搭建活动平台,不断提升医学生的危机处理能力.
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医院领导者决策研究
医院领导者是医院的掌舵人,其决策的正确与否直接关系到一个医院的发展前景.面对公立医院改革的挑战,医院领导者必须高瞻远瞩、运筹帷幄、防患于未然,才能在激烈的竞争中不断发展.为做出正确、高效的决策,领导者应不断提升自我,把握机遇,克服主观性带来的不足,推动医院的可持续性发展.
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急诊工作的"预防为主"以及"濒危意识"和"濒危状态"
危险性急症的发现、诊断和抢救,是全部急诊工作中重要、也是困难的工作.如果一个急诊医生已经具有了很强的"危机意识"、掌握了急诊工作的全部思维特点,因此具备了很强的"三快"能力,从而能够迅速地发现并且抢救危险性急症,那么是否可以认为他是一个优秀的急诊医生呢?
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新时期医院领导者决策研究
医院领导者是医院的掌舵人,其决策的正确与否直接关系到一个医院的发展前景.面对加入WTO的挑战,医院领导者必须高瞻远瞩、运筹帷幄、防患于未然,才能在激烈的竞争中立于不败之地.为做出正确、高效的决策,领导者应不断提升自我,把握机遇,克服主观性带来的不足,推动医院的可持续性发展.
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急诊护理人员的危机意识调查与对策研究
目的 探讨急诊护理人员的危机意识,并对此展开调查,提出针对化措施,提高急诊科护理质量.方法 选择我院急诊科的护理人员作为研究对象进行危机意识调查,资料收集时间为2015年3月——2016年4月,对实施危机管理前后急诊科室的护理人员进行危机意识对比分析,从实施管理前后患者护理缺陷发生率、仪器设备及药品完好率和患者满意率进行观察比较.结果 实施危机意识管理前,急诊护理人员语言态度、文件书写规范、护理操作质量和普通科室相比较并无明显差异(P>0.05);实施危机意识管理后,急诊护理人员文件书写规范,语言态度改善和护理操作质量显著提升,和危机意识管理前相比较具有显著差异,具有统计学意义(P<0.05).实施危机意识管理后患者护理缺陷发生率、仪器设备及药品完好率和患者满意率明显优于危机意识管理前,差异明显具有统计学意义(P<0.05).结论 急诊护理人员危机意识不够强烈,需要制定有关的对策加强护理质量,提高危机意识,从而降低患者护理缺陷发生率、仪器设备及药品完好率和患者满意率.
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一例脾切除术病人的术后护理
目的:提高护士对病人病情的观察力,提高专科护理水平,增加对病人疾病的危机意识方法通过学习讨论一例脾切除病人的护理讨论共同探讨,分析原因结果大部分护士在学习中认识到了脾切除术后病人需要观察和总结的要点,有利于提高护士对病人并发症的危机感,结论护士的业务水平得到了提高,提高了专科业务水平和护理工作的满意度。
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突发病的紧急救护
目的:疾病救护是医学关注的重点问题,其中突发病的救护更是关系生命救助的重要关注点,而随着社会生活的复杂情况和饮食环境的变化,人们的健康风险也呈现多样化.因而关于突发疾病的紧急救护,其重要性不言而喻,本文以几项突发疾病为例,根据其病例特征,研究其可以采取的紧急救护措施,以提升人们应对突发疾病的应对能力.