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"零基预算法”在事业单位预算编制中的应用
1 零基预算的由来 "零基预算”(Zero Base Budget,简称"ZBB”)一词,起源于美国,理论上早可追溯到1952年.1979年以后,美国联邦政府开始全面采用零基预算的方法编制预算,之后,世界上其他一些国家的政府,也陆续采用了这一预算编制方法. 零基预算是指在编制年度预算时,
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预算编制:从随意性到规范化的转变
医院预算是指医院根据卫生事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了卫生事业计划和工作任务的规模和方向.编制预算已经是医院的常规工作,然而我们发现很多医院年初财务收支的计划数与年末财务收支决算数有很大的差距,其中一个主要原因是财务人员在编制预算时存在很大的随意性,丧失了编制预算的重要作用.
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推行医院全面预算管理应解决的几个问题
目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素[1].推行全面预算管理是改变目前现状的有效手段,在开展全面预算管理工作中应解决好以下几个方面的问题.
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医院财务管理不容忽视的两个环节
医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作.加强财务管理,提高资金使用效率,保证医院健康运行,各单位都做了大量细致严谨的工作,从完善制度、规范财务收支到细化会计科目、明确核算环节,从编制预算到财务分析等,财务管理的职能不断完善.但所谓智者千虑,必有一失,由于财务管理涉及方方面面,实际工作中,难免一些基础或细节工作被忽略,给财务管理工作留下薄弱环节.
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浅议卫生事业单位的预算管理
卫生事业单位的财务预算是指卫生事业单位根据卫生事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.它既是卫生事业单位年度计划和工作任务的货币表现,是单位组织各项财务活动的前提和依据,也是卫生事业单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程.在市场经济条件下,预算管理已成为卫生事业单位财务管理的中心内容,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现,直接影响到卫生事业单位各项资金的使用效益.
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加强财务管理促进医院可持续发展
一、建立健全财务制度,合理编制预算,提高资金使用效益1.必须建立健全各项财务规章制度,使医院的各种经济行为做到有法可依、有章可循,实现规范化管理.2.科学预测各种因素对医院收支的影响,合理编制年度预算.如要根据财政对医院的补助、药品降价和医疗收费价格变动及人员工资增长等情况,坚持量入为出、收支平衡,保证全年工作计划的顺利完成.
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医院清产核资管理初探
改革开放以来,医院国有资产的数量不断扩大,结构和使用也向多样化发展.搞好清产核资管理不仅对医院制定科学、合理的定员定额标准,编制预算,有着积极的促进作用,而且对科学合理地使用人力、财力、物力,改善资产管理,合理优化配置医疗卫生资源,为广大人民提供优质、高效、低耗的医疗服务,具有十分重要的意义,因此必须引起医院管理者的高度重视和关注.笔者就此谈点粗浅的看法.
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省级疾病预防控制中心经费项目管理探讨
为了进一步深化预算管理改革,规范和加强专项支出预算管理,提高资金使用效益,保障行政工作任务和各项事业发展,我省从2004年开始按照部门预算的要求,除对人员经费及日常公用经费支出之外的专项经费全部按项目编制预算,进行项目管理.
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建立药监"网络财务信息管理系统" 提高财务管理现代化水平
财务管理工作,是经济管理工作中不可缺少的一个重要组成部分,它的职能是合理编制预算,统筹安排,节约使用各项资金,保证单位正常运转的资金需求,定期编制财务报告,如实反映单位预算执行情况,进行财务活动分析,建立健全内部财务管理制度,对单位财务活动进行控制和监督,保障单位各项收支符合国家有关法律、法规和财务各项规章制度等.财务作为管理经济的工具和信息来源,要求核算的数字必须真实、准确、完整,上报的信息必须及时、清晰.为适应时代的步伐,新组建的药监财务管理部门,应尽快建立一套成熟并符合本系统工作特点的软件,建立省与市、市与县之间的网络,解决自上而下动态远程监控、审计与信息传递的问题.