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预算管理工作文献资料
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扭亏记广东省人民医院预算管理实例
广东省人民医院在2004年便已开始开展预算管理工作,但真正落到实处,还是始于2006年连续5个月亏损后,大家的经济管理意识才真正增强
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推行医院全面预算管理应解决的几个问题
目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素[1].推行全面预算管理是改变目前现状的有效手段,在开展全面预算管理工作中应解决好以下几个方面的问题.
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浅议疾病防治机构预算管理
1疾病防治机构预算管理原则预算管理工作遵循的原则主要有:1.1系统性、完整性原则预算涉及资金的筹措、运用、分配等各个方面的内容,它们之间相互联系、相互作用,组成一个有机整体,具有系统性、完整性.
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构建公立医院预算考核指标体系的思考
预算考核是对医院全面预算管理实施过程和结果的考核和评价，在全面预算管理过程中处于承上启下的环节，在预算控制中发挥着重要作用[1]。为规范预算考核工作，强化预算约束力，国内许多公立医院正积极建立健全预算考核体系，通过设计多维度的预算考核指标，对各个部门预算目标完成情况和预算管理工作进行系统考核，从而不断提升医院的管理水平和运营效率，助推医院战略规划和经营目标的实现。
