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探讨护理组长在护理层级管理中的作用
目的：探究护理组长在护理层级当中起到的作用。方法护士排班顺序按在护士长-护理组长-责任护士-助理护士来进行，全面发挥护理组长在护理层级当中的作用，领导该组护士完成患者的各种治疗与护理工作。后比较实施层级管理后护理人员的各项成绩，即：病区质量、护理效果、病患满意度。结果实施层级管理过后对护理人员的知识技能、护理病区质量、病患满意度进行比较，所得结果，差异具有统计学意义（P＜0.05）。另外，在实施层级管理过后，护理人员的知识技能、护理病区质量、病患满意度都有所提升。结论护理组长在层级管理当中起到了关键性的作用，可以合理安排人力资源，从而提高护理人员的工作质量，维护医院的社会形象。
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护理组长在实施护理层级管理中作用的探讨
目的 本文主要就护理组长在实施护理层级管理中的作用展开分析讨论.方法 选取2010年09月至2012年09月期间我院38位护理人员,并将其随机分成两组,实验组20名,对照组18名.对比两组护士专业知识考核、综合护理质量、患者满意度等相关指标.结果 实验组20位护理人员无论是理论知识、专业操作的得分,还是护理的质量与患者健康教育的普及率均明显比对照组18位护理人员的高,实验组不良事件的发生率与医生的满意度以及患者的满意度评分都明显优于对照组,比较两组差异较大,具有统计学意义(P<0.05).结论 护理组长在实施护理层级管理中对护理人员整体专业知识考核结果与综合护理质量以及患者对护理的满意度等相关指标都有较大程度的提升,是一种值得广泛普及和应用的优质护理模式.
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结核科不同层级护理人员压力状况及应对方式的调查研究
[目的]了解结核科不同层级护士压力源、压力水平及应对方式状况.[方法]以山东省某医院145名结核科护士作为调查对象,采用护士工作压力源问卷、特质性应时方式问卷进行调查.[结果]结核科护士压力源排名前3位的维度分别是工作环境及资源、工作量及时间分配、护理专业及工作方面的问题;结核科不同层级护士压力水平不同(由高到低排序为N3、N4、N2、N1),部分层级压力应对方式也有差异(P＜0.05).[结论]管理者应根据结核科护士层级压力特点,有效利用医疗资源采取针对性措施,提高护士应对能力,减轻工作压力,稳定结核科护理队伍.
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医院改革背景下新建医院建立护理层级架构的探讨
对国内外护理层级架构的设置进行分析,探讨在医院改革背景下新建医院护理层级架构的设置方法,并对设置时应考虑的问题进行剖析,为下一步公立医院改革及新建医院的护理层级架构设置提供借鉴.
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护理组长在实施护理层级管理中作用的研究
目的 本文主要就护理组长在实施护理层级管理中的作用展开分析研究.方法 收集2010年1月～2012年1月期间我院38位护理人员,并将其随机分成两组,试验组20名,对照组18名.试验组20名护理人员采取“护士长-护理组长-责任护士”护理层级管理,对患者的管理具体到人,在护理组长的带领下,该组护理人员一起协作患者完成治疗工作与护理任务;对照组18位护理人员采取“护士长-责任护士”护理层级管理.对比分析两组护士的整体专业知识考核结果与综合护理质量以及患者对护理的满意度等相关指标.结果 试验组20位护理人员无论是理论知识、专业操作的得分,还是护理的质量与患者健康教育的普及率均明显比对照组18位护理人员的高,比较两组差异具有统计学意义(P＜0.05).试验组不良事件的发生率与医生的满意度以及患者的满意度评分都明显优于对照组,比较两组差异具有统计学意义(P＜0.05).结论 护理组长在实施护理层级管理中对护理人员整体专业知识考核结果与综合护理质量以及患者对护理的满意度等相关指标都有较大程度的提升,是一种值得广泛普及和应用的优质护理模式.
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科室内护理组长在护理层级管理实施中的实践与效果分析
目的:分析护理组长在护理层级管理中的作用.方法:对照组实施护士长-责任护士-助理护士的护理层级管理模式.观察组实施护士长-护理组长-责任护士-助理护士的护理层级管理模式,观察组内任命一名学历较高、理论精通、业务能力强的护士作为护理组长.对比两组护理人员的各项指标情况.结果:观察组专业技术操作得分、专业理论知识得分、病区护理质量得分、患者健康教育覆盖率均显著高于对照组,而不良事件发生率显著低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);且观察组医生认同度得分、患者满意程度得分均显著高于对照组 (P<0.05).结论:护理分层级管理中设立护理组长岗位,可显著提高护理质量,标志着护理管理理念进步.
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普外护理绩效管理在护理层级中的应用和影响
目的:总结分析在普通外科开展绩效管理期间,护理质量与患者满意度较未开展绩效管理期间产生的变化与影响.方法:总结未开展绩效管理在护理层级的应用(2011年下半年6个月)和开展绩效管理在护理层级的应用(2012年上半年6个月)护理各方面变化的特点.结果:由于在护理层级管理中引入绩效管理的方法,从护理质量与准确性,护理的创新性较2011年下半年未开展绩效管理时相比,皆得到了显著提高.结论:科学有效的绩效管理在护理层级管理中的应用,提高了护理服务质量的同时,患者住院期间的满意度也有显著的提高.
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层级与绩效联合管理在普外科护理绩效管理中的应用分析
目的：探讨与分析普外科护理绩效管理在护理层级中的应用效果。方张桂自2013年1月起，对我院普外科实施护理绩效管理，对比实施前后普外科护理层级的变化情况。结果实施绩效管理前普外科护理人员各方面的合格率评价均低于实施绩效管理后，对比差异显著，P＜0．05。结论绩效管理在普外科的开展，提升了患者对护理的满意度，优化了护理质量。
