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柔性管理在供应室护理管理中的应用分析
目的：探讨分析柔性管理在供应护理管理中的应用效果，为医院的供应室护理管理提供科学的指导。方法结合现在我院供应室所出现的问题，对这些问题提出针对性的、有效的柔性管理措施。结果增强了供应室护士之间的凝聚力，提高了供应室的患者满意度，大大减少了护理事故的发生。结论在供应室护理管理中采用柔性管理能有效的提高护理的工作效率和护理工作质量，有利于护理人员潜力的开发，同时也有利于提高患者的满意率，从而整体提高医院的护理质量。
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人性化管理应用于供应室护理管理中的效果观察
目的:观察分析供应室护理管理中采取人性化管理的应用效果.方法:将我科2015年8月至2016年7月在供应室工作的护理人员8名随机分为实验组和常规组,每组各4名,其中常规组护理人员采取常规管理方案,实验组护理人员在常规组基础上实施人性化管理措施,比较两组护理差错发生率及工作满意率.结果:实验组、常规组护理差错发生率分别为3.4%、8.8%(P<0.05),工作满意率分别为87.5%、56.3%(P<0.05).结论:人性化管理措施应用在供应室护理管理中,不但可以减少护理差错发生率,还可以提升工作满意率,具有重要的应用价值.
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细节管理在供应室护理管理中应用的效果评价
目的：探讨细节管理在供应室护理管理中应用的效果。方法：根据该院消毒供应室自2013年1月至2013年7月期间实行的细节管理措施进行研究分析，本次研究选取的护理人员共30例，对其进行安全意识、差错防范意识、服务意识、检测合格率以及满意度调查。结果：实行细节管理后护理人员的安全意识、差错防范意识、服务意识、检测合格率以及满意度均较管理前优秀（P ＜0.05）。结论：细节管理在供应室护理管理中应用的效果，且满意度高，有利于供应室护理的管理工作。
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情感激励在供应室护理管理中的应用分析
目的:探讨情感激励在供应室护理管理中的应用效果.方法:选取我院2014年9月~2016年10月消毒供应室工作人员中12例作为此次实验对象,使用情感激励护理模式对所有工作人员进行干预,然后使用焦虑自评量表与抑郁自评量表对12例工作人员进行调查,比较所有患者评分情况.结果:12例工作人员在接受情感激励护理干预后,SAS评分与SDS评分显著降低,工作人员焦虑、抑郁、烦躁等负面情绪得到有效改善.数据比较差异显著(P<0.05)有统计学意义.结论:在供应室护理管理中采用情感激励护理干预能有效帮助工作人员缓解负面情绪,提升供应室工作人员的工作积极性,从而提升工作质量,值得临床推广应用.
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柔性管理在供应室护理管理中的应用效果
目的本文主要探讨在供应室护理管理中柔性管理的应用效果。方法选取我院供应室18名护理人员作为本次研究对象，于2012年1月~12月实施常规的供应室护理管理(对照组)，于2013年1月~12月在常规护理基础上实施柔性管理(观察组)，通过相关的实验数据，对比分析两个时间段的满意度和护理纠纷情况。结果对照组的总满意度为77.8%，观察组的总满意度为94.4%，观察组的总满意度显著优于对照组，<0.05则具备统计学意义。对照组出现护理纠纷3例，发生率为16.7%，观察组未发生护理纠纷事故，观察组的护理纠纷发生率显著低于对照组，<0.05则具备统计学意义。结论在供应室护理管理中实施柔性护理不仅提升了供应室的工作质量和效率，还降低了医院内的护理纠纷情况，具有一定的应用价值，值得大力推广使用。
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关于细节管理模式在供应室护理管理中的应用探讨
目的:探究在供应室护理管理中采用细节管理模式所取得的临床应用效果.方法:选取76例在ICU接受治疗的患者,随机分组法共分成两组,每组各38例.将常规护理方法应用到对照组患者中,将细节管理模式应用到观察组患者中.结果:护理质量评分比较观察组相较于对照组较高,护理满意度比较观察组较对照组高,差异明显(P<0.05).结论:在供应室护理管理中融入细节管理模式,医院的临床护理质量明显提升,患者的护理满意度水平较高.
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供应室护理管理中应用柔性管理理念对护理事故发生率及护理满意度的影响
目的 探讨供应室护理管理中应用柔性管理理念对护理事故发生率和护理满意度的影响.方法 我院自2015年6月在供应室护理管理中应用柔性管理,总结2015年6月至2017年12月护理事故的发生率,对比2013年1月至2015年5月护理事故的发生率,同时随机抽取开展前、开展后一个季度临床科室对供应室的满意度.结果 开展前护理事故12件,发生率为0.067％(12/3000),开展后护理事故2件,发生率为0.4000％(2/3000),P<0.05;开展前护理服务满意度为98％,开展后护理服务满意度为80％,P<0.05.结论 在供应室护理管理中应用柔性管理理念,能够提高护理人员的工作效率,减少护理事故的发生,同时提高临床对供应室的满意度.
