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护士工作-家庭冲突现状的调查分析
目的 了解重庆市护士工作-家庭冲突的现状,探讨其在工作领域的影响因素,为护理人力资源管理提供参考依据.f方法采用便利抽样法,抽取重庆市3所医院的513名护士,采用工作-家庭冲突量表进行调查.结果 护士工作-家庭冲突总均分为(3.49±0.68)分,高于中等强度值;家庭-工作冲突总均分为(2.55±0.71)分,低于中等强度值.工作时间、科室与医院等级是工作-家庭冲突的主要影响因素,而劳动人事关系是家庭-工作冲突的主要影响因素.结论 护士工作-家庭冲突比家庭-工作冲突更严重,工作领域变量与工作-家庭冲突密切相关.
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工作家庭冲突研究综述
工作家庭冲突可以理解为由于个体要承担来自工作和家庭两方面的责任,因此造成的两方面压力在出现矛盾时产生的一种角色交互冲突.本文从工作家庭冲突的概念、相关研究、实践策略和以往研究的局限等方面进行总结,并在此基础上探讨了未来的研究趋势.
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护士工作家庭冲突及其与工作倦怠、工作绩效的关系研究
目的 了解护士工作家庭冲突及其与工作倦怠、工作绩效的关系.为进一步平衡护士工作与家庭、预防工作倦怠、提高工作绩效提供参考.方法 采用工作家庭冲突量表、工作倦怠量表、工作绩效量表对重庆市万州区1 094名执业护士进行问卷调查.结果 护士工作家庭冲突评分3.04±1.23,工作一家庭冲突评分3.14±1.29.家庭一工作冲突评分2.85±1.52;不同婚姻状况、教育程度、医院级别的护士工作家庭冲突评分比较.差异有统计学意义(P<0.05,P<0.01);工作家庭冲突显著影响护士的工作倦怠(P<0.01),对工作绩效没有影响.结论 护士面临着较大的工作家庭冲突,工作家庭冲突是护士工作倦怠的预测值.管理层需重视护士群体的工作家庭冲突并采取平衡策略降低冲突水平,从而预防和降低护士的工作倦怠,保障护士的身心健康.
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家庭-工作冲突对工作母亲婚姻满意度的影响
目的:探讨工作母亲的家庭-工作冲突与婚姻满意度的关系,以及育儿压力和配偶支持在二者关系中的作用.方法:采用问卷调查法对中部某省四个城市的467名工作母亲进行测量.结果:①家庭-工作冲突对婚姻满意度有显著的负向预测作用,育儿压力在二者之间具有部分中介作用.②家庭-工作冲突对婚姻满意度的影响受配偶支持的调节,调节作用体现在配偶支持缓冲了家庭-工作冲突对婚姻满意度的不良影响.结论:家庭-工作冲突通过增加育儿压力降低婚姻满意度,而配偶支持能在家庭-工作冲突与婚姻满意度的关系中起到调节作用.
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监狱警察从工作中的心理脱离对生活满意度的影响:工作家庭冲突的作用
目的:探讨监狱警察从工作中的心理脱离对其生活满意度的影响,以及工作家庭冲突在二者之间的作用.方法:采用心理脱离量表、工作家庭冲突量表和生活满意度量表对河南省5所监狱的238名监狱警察进行调查.结果:监狱警察的心理脱离与工作-家庭冲突负相关(P＜0.01),与家庭-工作冲突相关不显著(P>0.05),与生活满意度正相关(P＜0.01),工作-家庭冲突与家庭-工作冲突正相关(P＜0.01),且二者均与生活满意度负相关(P＜0.01);心理脱离显著正向预测生活满意度(P＜0.01),且心理脱离对生活满意度的影响是通过工作-家庭冲突这一中介变量实现的,间接效应为0.15,占总效应的44％,心理脱离通过家庭-工作冲突影响生活满意度的间接效应不显著.结论:从工作中的心理脱离可以显著提高监狱警察的生活满意度,并且这种影响是通过工作-家庭冲突的完全中介作用实现的.
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东莞市劳动密集型企业员工的工作家庭冲突现状
目的 了解东莞市劳动密集型企业员工的工作家庭冲突现状,为企业的经营管理提供参考依据.方法使用工作家庭冲突量表,对东莞市8家劳动密集型企业的884名员工进行问卷调查,并对数据进行统计分析.结果东莞市劳动密集型企业员工的工作-家庭冲突(WIF)得分为3.25±0.74,家庭-工作冲突(FIW)得分为2.62±0.69.男性员工的FIW得分为2.70±0.70,高于女性的2.52±0.67(P<0.05);年龄<30岁员工在基于行为的工作-家庭冲突(BWIF)上的得分显著高于30～39岁员工(P<0.05);家庭年收入>10万元的员工其WIF得分及基于时间的工作-家庭冲突(TWIF)得分均低于家庭年收入<5万元及家庭年收入5～10万元员工,且差异均具有统计学意义(P<0.05);已婚需要照顾子女的员工其WIF得分高于已婚不需要照顾子女的员工和未婚员工,差异均有统计学意义(P<0.05);某食品企业员工和某运动器材企业员工的WIF得分均明显高于某电子企业员工的WIF得分,差异具有统计学意义(P<0.05);而不同年龄段、不同学历及不同岗位员工在WIF和FIW上的得分差异无统计学意义(P>0.05).结论东莞市劳动密集型企业员工的工作家庭冲突水平偏高,企业应着重关注特殊人群(30岁以下员工、低收入员工和已婚需要照顾子女的员工等)的工作家庭冲突,同时企业应从组织层面来缓解员工的工作家庭冲突,高度重视人的价值,给予员工更多的人文关怀.
