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急诊病历信息计算机管理系统
国外发达国家急诊急救医疗临床资料收集、保存、统计、分析已建立了一套比较成熟完整的管理方法,同时实行电脑管理.国内相当数量医院急诊科急诊病历、急诊医疗资料保存、收集、分析、统计缺乏规范化管理方法,日常急诊医疗信息项目不完整且资料保存困难因而大量流失.
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进度管理在医院信息系统项目建设中的运用
以北京友谊医院推进“非急诊全面预约”京医通平台信息系统改造项目为例,阐述了进度管理的6个重要过程在医院信息系统项目建设中的应用,通过有效的管理和过程控制,保证项目进度,确保项目顺利进行。在项目建设过程中,由于影响因素较多,应充分考虑项目建设的整体环境和实际难度,制定具体的进度管理计划。后通过总结项目实施过程中所发现的问题,总结进度管理经验,为后续工作的顺利推进提供参考。
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南非信息化项目评估之鉴
在开始实施医疗信息项目之前,医院有很多关键问题要想清楚:手动过程是否同样能够节省时间并解决工作流程的问题?现有的信息技术基础设施是否能够重新利用来满足需求?投资回报如何?是自主研发还是外包?如果实施不成功会带来什么风险?谁是项目的主要负责人?融资来源在哪?要解答所有这些问题并非易事,但是在项目实施之前,必须考虑清楚各方面的因素,否则仓促上马,有可能会造成极大的资金与资源浪费.
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信息项目陷稳定危机
前不久,媒体曝光北京同仁医院(下称“同仁医院”)的电子病历系统因合作企业方倒闭导致停用,尽管该院信息中心主任潘登以“同仁医院电子病历一向都是试运行”的理由驳斥“停用”一说,却仍难掩盖医生们抱怨重返手写病历时代的事实.