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浙江省台州市3家三级医院合并后学科整合的探讨
随着医疗卫生事业的发展,医疗机构各种形式的联合或合并已越来越常见,如何更好地实现资源共享、优势互补,减少整合中的阻力是极为重要的.因此,本文从医院合并后同类学科整合的角度着手探讨其现实意义,提出整合过程中的一些建议.
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谈医院合并重组后的网络规划与实施方案
2009年初,原浙江中医药大学附属第三医院与原浙江省邮电职工医院正式合并重组,成立新浙江中医药大学附属第三医院,之前的两家医院分别为新医院的两个院区.本文就两院合并后网络规划与实施方案展开讨论.
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医院合并过程中病案科的整合
在医院合并中，病案科整合与病案管理工作是一项非常重要的工作。医院合并中病案科首要的任务是如何建立适合医院工作的病案管理系统，正确管理病案号码的分派和使用，建立通畅的工作流程，制定有关病案管理的制度，培训工作人员熟悉各项规章制度，熟练掌握操作技能，尽快实现两院计算机网络对接，在岗位设置、人员安排、每个工作环节进行周密计划，使医院合并后病案管理工作有条不紊地开展，更好为病人、医疗、法律、科研、教学和医疗保险等社会各界提供优质的服务。
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强化合并后医院的管理确保医疗安全
医疗质量是医院管理的重要组成部分，也是医疗安全和医院生存发展的基础。我院是由一所三级肿瘤专科医院和一所以治疗甲状腺疾病为专科特色的二级甲等综合医院合并重组而成立。合并后的医院是一所集医疗、教学、科研及预防保健为一体的三级综合医院，医院以“强专科、大综合”的定位发展，继续做强做大“甲状腺疾病专科和肿瘤专科”两大品牌。2013年1～6月，医院的门诊和住院患者大幅度增加，门诊量与上年同期相比增加15%，出院人数与上年同期相比增加19%，病床使用率93%，与上年同期相比增加11.6%，患者满意度不断提高，取得了显著的社会效益和经济效益。现将合并后我院如何加强医院的管理，保障医疗安全方面取得的成绩总结如下。
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医院合并过程中病案科整合的探讨
在医院合并中，病案科整合与病案管理工作是一项非常重要的工作。医院合并病案科首要的任务是如何建立适合医院工作的病案管理系统，正确管理病案号码的分派和使用，建立通畅的工作流程，制定有关病案管理的制度，培训工作人员熟悉各项规章制度，熟练掌握操作技能，尽快实现两院计算机网络对接，在岗位设置、人员安排、每个工作环节进行周密计划，使医院合并后病案管理工作有条不紊地开展，更好为病人、医疗、法律、科研、教学和医疗保险等社会各界提供优质的服务。
