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医师定期考核工作的实践总结
目的 2010年始北京市某三甲医院共开展两次医师定期考核工作.总结两次医师定期考核工作的完成情况,分析不足,提出改进措施,力求更好的完成此项持续性工作.方法 对该院两次医师定期考核工作进行回顾性总结及分析,探究取得的经验及不足.结果 在医师定期考核工作中该院根据上级部门要求,结合实际情况建立该院特有医师定期考核体系,制定考核办法及流程,在实践中发现部分医师对医师定期考核重视不足、基本知识及技能参差等问题.结论 医师定期考核工作对医院执业医师自身专业水平建设及医院医疗质量的提高大有裨益,在未来的工作中应不断改进存在的问题,完善此项工作的开展.
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启动医师定期考核的实践
按照市卫生局统一部署，北京世纪坛医院于2010年9月启动了首次医师定期考核工作。首先制定了详细的考核方案和考核标准，细化了考核内容，突出了医师的个性化考核和“三基”的要求，同时考核了法律法规的运用能力。通过考核，充分认知到构建科学的医师绩效管理体系,定期进行医师绩效考核的重要意义。在今后的工作中，将利用现有网络优势，建立全面、公正的医师绩效考核管理系统，并完善人事相关制度，形成长效的人力资源激励机制。
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吉林地区医师定期考核的探讨
医师定期考核是一个全新的工作领域.迄今为止,包括考核的内容与方法、考核的组织与管理、考核的公平与效益,以及考核的经济与便捷等诸多方面均缺乏较深入的调查研究.本调查覆盖了吉林省吉林市41个各级各类医疗卫生机构,有436名医生和管理人员接受了网上电子问卷调查.调查结果显示,被调查者更欢迎采用计算机考核方法,更倾向于资深高龄的医疗人员有资格参加简化考核,更赞成业务水平测试的组织机构为本地区直属卫生主管部门.
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临床医师定期考核的实践与思考
卫生部<医师定期考核管理办法>已经颁布,在实际工作中如何贯彻执行尚处于探索阶段.本文对安徽医科大学第一附属医院299名临床医师的首次业务水平考核进行了总结和分析,针对存在的问题提出了改进建议,以使医师的定期业务考核方案更加完善,真正达到以考试促学习,从而全面提高医师的实际业务水平的目的.
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关于医师定期考核工作中的问题与建议
2007年发布的《医师定期考核管理办法》开启了我国医师定期考核工作[1].在医师定期考核中不合格的医师,卫生行政部门责令其暂停执业活动3～6个月并接受培训,培训期满再次考核合格,方能继续执业;对接受培训后考核仍不合格的医师,由卫生行政部门注销注册,收回《医师执业证书》.由于该项工作增加了对医师执业管理,对考核结果不合格医师的严肃处理制度,极大地触动了各级医疗机构,在医师队伍中产生了较大影响.
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某三甲医院医师定期考核管理工作的实践与思考
该文通过对江苏省某大型三甲医院医师定期考核管理工作开展情况进行研究,比较手工考核与应用信息化考核系统的差别,并对医师定期考核结果应用的必要性和可行性进行了研究.
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从考核机构角度谈医师定期考核中存在的问题及完善路径
为了加强医师执业管理,提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全,江苏省医疗机构普遍按规定开展了医师定期考核.但是,由于我国医师定期考核制度起步较晚,配套制度不完善,实践经验比较缺乏等原因,医师定期考核在具体实施过程中暴露出了各种各样的问题.为改善这种状况,在考核机构层面,从明确各级职责、提高工作效率、发挥典型引导作用等方面,探索进一步完善医师定期考核制度的途径,确保医师队伍建设水平不断提高,为人民群众享受高水平健康服务提供坚实的保障.
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河南省医师定期考核不合格人员相关情况分析
目的 分析河南省2011 2012年度医师定期考核不合格人员的相关情况.方法 回顾性分析106名考核不合格医师的考核情况,按考试类型分为一般程序组88名和简易程序组18名,分析2组基本情况、工作成绩、道德评定、业务水平和考核不合格原因.结果 一般程序组大专及以下学历82名,≤60岁84名,执业时间＜12 a 72名,内科29名,乡镇或社区或个人诊所43名,住院医师36名;简易程序组大专及以下学历15名,≤60岁6名,执业时间＜12 a 3名,内科6名,乡镇或社区或个人诊所8名,住院医师6名;2组医师工作成绩和道德评定均合格,业务水平均不合格;一般程序组考核不合格原因为放弃考试或补考44名,补考不合格42名,其他2名;简易程序组考核不合格原因为放弃考试或补考7名,补考不合格9名,其他2名.结论 应强化医师尤其是内科及年轻医师对定期考核和住院医师规范化培训的认识,加强对基层基础知识薄弱医师的再教育,并创新定期考核的培训方式、统一考试内容、优化考核流程.
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促民族产业,创建中华内镜科技城推内镜与微创医师定期考核培训学校产学研发展——马英九会见世界内镜医师协会主席张阳德访问团
2013年1月,台湾当局领导人马英九在台湾“总统府”会见世界内镜医师协会主席、中国首位乌克兰国家医学科学院外籍院士张阳德访问团.世界内镜医师协会和台湾海峡两岸医事协会在台湾海基会见证下,就海峡两岸建设“中华内镜科技城”,促进“卫生部内镜与微创医师定期考核培训学校”产学研一体化发展,建立世界内镜医师协会台湾协会、19个专科内镜微创医师考核培训台湾学校(基地)、探讨制定全球规范“内镜与微创医师质评考核行业标准”等多项合作事宜进行了探讨,签署了《海峡两岸内镜与微创医师行业规范考培合作协议书》.双方还就海峡两岸内镜与微创诊疗质量标准、内镜与微创行业评价、内镜与微创装备精密加工、图像监视、信息处理、内镜机器人、临床医学新材料等发展计划进行了广泛交流.此次会见,推动了两岸卫生保健领域的交流与发展,构建了包括内镜临床、内镜研发产业等在内的交流平台.
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定期考核提升区域护理人员三基水平的做法与体会
执业护士定期考核是为加强执业护士管理，提高护士基本素质，保证护理质量与医疗安全。根据《四川省执业护士考核管理暂行办法》［1］及五通桥区卫生局《2013年五通桥区执业护士定期考核实施方案》［2］，批准我院成为全区护士定期考核主管单位，利用此契机，全面开展对区医院、镇卫生院、村卫生室的执业护士进行“三基”水平培训，收到较好效果，现将主要做法和体会介绍如下。
