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宿迁医改:虚妄表达、话语博弈与公共领域
我一直拒绝将一个人、一种关系、一次历史事件所具有的明显复杂性简化成一个纯粹的"核心"或者"本质".在一个充满不确定性的时代,曾经指引前行路线的熟悉的路标不见了,新的地图又尚未分发到行者手中,于是每一次"日常"都随时可能被演绎为"奇观"."奇观"可以是仪式或幻象,也可以是表演或狂欢,所有标识现代性、后现代性的热门词汇皆可纳入其中:开放、对话、焦虑、对抗、中心、边缘,甚至民主和集权.然而,真正值得期待和令人兴奋的,是从混沌走向秩序的路径--这是一个封闭社会和传统时代没有的景象,因此具有更宏大的社会历史意义.
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"超级总部"在行动
步人2006年中段,中国药品零售领域口耳相传较多的有一个关键词,即超级总部或金牌总部.无论是海王星辰采购大权的回收、老百姓大药房哈尔滨药交会上高调寻找OEM厂商之举,还是国大药房强化后台的举动,抑或是北京嘉事堂资本整合完成后对标准化运营的强调,都在证明着一件事,即国内连锁药店的总部集权行动正在进行之中.
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连锁=专业化+标准化
阶段性放权<中国药店>:总部集权时应该从基层收回哪些权力?哪些权力又是应该完全下放给基层的,以保证基层的灵活性和积极性?
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集权到授权的嬗变
去年刚刚接手这家门店的时候,为了树立自己的管理权威,我对门店进行了非常彻底的人事调整,更换了一批骨干,并对各店员的工作职责进行了新的定义和分工.在我事无巨细的督导下,店员的工作态度得到很大改观.
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用集权建立秩序
关键词: 集权