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可追溯质量管理体系在区域性消毒供应中心的应用分析
该文对可追溯质量管理系统及功能结果进行介绍，并对其在区域性消毒供应中心内部各个环节以及临床科室的应用进行了说明，因此，在区域性消毒供应中心，应该提高消毒供应中心的工作质量，充分利用可追溯质量管理体系。
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完善区域性消毒供应中心的研究
目的:探讨基层医疗卫生机构消毒供应室设备配置及运行现状,建立区域性消毒供应中心管理的可行性与必要性.方法:采取入社区卫生医疗机构调研、督导检查和座谈讨论3种形式相结合的方法,对柯桥区19家基层医疗卫生机构消毒供应室设备配置、建筑布局、消毒灭菌效果监测等方面展开调查评估分析,将13家不合格的基层医疗卫生机构实施区域性消毒供应中心管理.结果:供应室分区布局基本符合要求6家,达标率为31.57％,60％以上没有实行消毒供应室分区管理,实施专用三通道只有5家,70％以上无污净专用通道等必要的布局;消毒供应室设备设施配置达标率为15.78％～42.10％,大部分消毒供应室的基本设备设施配置不到位;清洗消毒灭菌效果监测符合全部要求的医院只有3家,达标率为15.78％.结论:19家基层医疗卫生机构消毒供应室有13家的设备配置、建筑布局、清洗消毒灭菌效果质量得不到保障.建立区域性消毒供应中心集中管理,实施4个多月大大缩减了各基层医院的运行成本,同时提高了器械的清洗消毒灭菌质量,降低了医院感染发生风险,保障了医疗护理质量及患者安全.
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建立区域性消毒供应中心的实践
目的:探讨建立区域性消毒供应中心的管理方法.方法:建立区域性消毒供应中心,将24所医疗单位的可重复使用物品实行统一集中管理.结果:实施集中管理后,保证了再生医疗物品的安全性,提高了各医院的消毒供应质量,实现了资源共享.结论:通过实践和创新证明了建立区域性消毒供应中心的重要性和优越性,为基层医院更好地落实国家卫生行业标准开辟了良好路径.
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区域性消毒供应中心的建立与管理
目的 提高基层医院物品消毒灭菌工作的质量.方法 建立区域性消毒供应中心,配备工作人员,完善固定设施,将4家医院需要消毒灭菌的物品进行统一集中管理.结果实施集中管理后,4家医院的消毒灭菌质量明显提高,灭菌物品质量检测结果与实施前比较,差异有统计学意义(P＜0.01).结论 建立区域性消毒供应中心切实可行,既提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本,达到了资源共享.
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区域性消毒供应中心一体化管理体系的建立与实践探讨
目的：探讨区域性消毒供应中心一体化管理体系的建立与实践。方法：公立医院消毒供应中心对区域内社会医疗机构的可重复使用医疗物品进行有步骤的接收、清洗、灭菌、发放等工作，并全程监控工作质量。结果：区域性消毒供应中心一体化管理体系的建立，有效节约了资源，减少了资源浪费，同时使公立医院和社会医疗机构能够共享资源，从而促进医疗成本的极大程度降低。结论：一体化管理区域内所有医疗用品，能够使医疗安全得到切实的保证，将医源性污染对外环境的影响降低到低限度。
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区域性消毒供应中心标准租赁器械包优化配置的效果分析
目的:探讨区域性消毒供应中心标准租赁器械包优化配置的效果.方法:回顾性分析标准租赁器械包优化配置前后4个月的标准租赁器械包使用资料,比较工作质量评分、两时间段内临床医务人员的应用满意度.结果:优化配置后租赁器械包工作质量评分明显提高;优化配置后临床医务人员的应用满意度明显高于优化配置前,P ＜0.05.结论:标准租赁器械包的优化配置,能提高标准租赁器械包的使用管理水平和使用单位的满意度.
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区域性消毒供应中心的实践管理
目的：提高基层医院消毒物品的质量，确保再生医疗用品的安全。方法建立区域性消毒供应中心，2010年6月始对3家医院的可重复性使用的物品实行统一集中管理。结果实施集中管理后，3家医院的消毒灭菌质量得到了明显的提高，灭菌物品质量实施前后比较，有统计学意义（P ≤0.01）。结论建立区域性消毒供应中心，落实集中式管理方法切实可行，既提高了基层医院消毒物品的质量，又节约了成本，实现了资源共享。
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集中式管理在区域性消毒供应中心的应用
目的:探讨区域性消毒供应中心集中式管理模式的实施效果.方法:对区域性消毒供应中心中可重复使用的相关物品进行集中性消毒灭菌管理.结果:实施集中式管理模式后消毒供应中心医疗器械的清洗消毒、包装检查、灭菌、微生物各项指标的消毒供应质量明显高于实施前,差异有统计学意义(P＜0.05).结论:集中式管理模式的实施具有一定的可行性,能够有效降低医疗机构感染发生的概率,为国家卫生标准的落实开辟了新途径.
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某医院建立区域性消毒供应中心实践研究
目的:探索区域性消毒供应中心的管理模式,提高基层医疗机构复用器械清洗及消毒灭菌质量.方法:将具备条件的某区级医院消毒供应中心设置为该区区域性消毒供应中心,在该区内随机选取5家医院,将其复用器械纳入集中管理,对比集中管理前后灭菌物品质量及手术部位感染率.结果:实施集中处理后,灭菌物品质量较实施前有较大提高,手术部位感染率明显下降(χ2=3.977,P=0.046).结论:建立区域性消毒供应中心集中管理模式,对基层医疗机构复用器械实行集中管理,可大大提升基层医疗机构复用器械的清洗消毒灭菌质量,进一步保障医疗安全.
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19家基层医疗卫生机构消毒供应室现状调查分析与探索
目的:探讨基层医疗卫生机构消毒供应室设备配置及运行现状情况,探索建立区域性消毒供应中心(CSSD)管理的可行性与必要性.方法:采用问卷调查与实地考察相结合的方法,对海阳市19家基层医疗卫生机构消毒供应室设备配置、人员配备、建筑布局、流程及消毒灭菌效果鉴测等方面展开调查分析.结果:19家基层医疗卫生机构中有独立消毒供应室有4家,合格率为21.0%;供应室实行集中管理、建筑布局及流程基本符合要求有3家,合格率为15.8%;有消毒供应室专职工作人员的医院有6家,合格率为31.6%;有清洗设备配备和器材配置合格的医院有5家,合格率为26.3%;有职业防护物品配备齐全并经过相关专业知识培训的医院有3家,合格率为15.8%;清洗消毒灭菌效果监测及器械保养符合要求的医院有3家,合格率为15.8%;19家基层医疗卫生机构中有17家(89.5%)愿意接受集中消毒供应服务.结论:19家基层医疗卫生机构消毒供应室的设备配置、人员配备、建筑布局、流程及管理到位率较低,清洗消毒灭菌效果质量得不到保障,建议上级卫生行政主管部门应依照行业标准加强对基层医疗卫生机构消毒供应室的管理,建立区域性消毒供应中心,将整改后不能达标的医疗卫生机构纳入区域性消毒供应中心集中管理,可达到资源整合与共享,提高工作效率,提高医疗器械清洗消毒灭菌质量,降低医院感染发生率,保障医疗护理质量及患者安全.
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区域性消毒供应中心的网格化集中式管理
目的 探讨网格化集中式管理模式在区域性消毒供应中心的运用效果.方法 采用互联网结合WiFi无线网络技术,移动PDA技术,二维条形码技术,建立闸北区区域性消毒供应中心网络系统,闸北区内28个基层医疗机构均是管理系统里的一个网格,采用网格化集中管理模式进行管理,并与常规集中式管理进行效果比较.结果 网格化集中式管理模式下消毒供应工作流程中回收、去污、消毒、包装、灭菌、储存和运送质量检查合格率,医疗机构满意率显著高于常规集中式管理,各岗位每人每小时消毒灭菌包个数显著多于常规集中式管理(均P＜0.01).结论 网格化集中式管理模式应用于区域化消毒供应中心可提高基层医院消毒物品质量,提高工作效率,达到资源共享和质量追溯.
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区域性集中消毒供应模式的实施
目的 探讨基层医院实施区域性消毒供应的集中管理模式.方法 建立区域性消毒供应中心,将3所医疗单位的可重复性使用的物品实行统一集中管理.结果 实行统一集中管理后,既提高了基层医院消毒物品的质量,确保了再生医疗用品的安全性,又节约了成本,达到了资源共享.结论 基层医院建立区域性消毒供应中心切实可行,为有效降低医院感染发生率提供可靠的保障,为基层医院更好地落实国家卫生行业标准开辟了良好路径.
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在区级医院建立区域性消毒供应中心实施消毒灭菌的工作模式实践
目的：探讨在区级医院建立区域性消毒供应中心的消毒灭菌工作模式。方法：利用区级医院消毒供应中心资源，为行政区内乡镇卫生院、社区卫生服务中心等基层医疗单位提供医疗物品消毒灭菌服务，探讨其合作协议、物品收集、洗涤、包装、消毒灭菌、保存等工作环节的实践情况，寻找高效的消毒灭菌工作模式。结果：2013-2014年间本院消毒供应中心共为3间基层医疗机构进行消毒灭菌供应物件共6062件，其中布类高温灭菌包5384件，纸塑类高温灭菌包532件，环氧乙烷消毒包146件。实施区域性消毒供应中心消毒灭菌的工作模式后无菌物品合格率达100%，较实施前基层医疗单位无菌物品合格率91.6%大幅提高（P﹤0.05）。结论：通过工作实践证明在区级医院建立区域性消毒供应中心的重要性和可行性，能有效保证基层医疗单位消毒灭菌物品的质量，节约消毒灭菌投入成本，为基础医疗单位寻找了高效、节约的消毒灭菌工作管理模式。
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区域性消毒供应中心标准租赁器械包的优化与应用
目的 探讨区域性消毒供应中心标准租赁器械包的优化与应用效果.方法 选取2014年9月至2015年9月我院区域性消毒供应中心的标准租赁器械包使用记录资料,将其分为两组,观察组为优化后的标准租赁器械包,对照组为优化前的标准租赁器械包,观察两组方法的应用效果.结果 观察组患者的工作质量[(95.2±2.4)分vs(91.7±2.2)分]、管理质量[(95.7±2.5)分vs(92.1±2.1)分]、人员考核[(86.8±5.8)分vs(60.2±9.7)分]等均显著优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).观察组患者的标准租赁器械包应用满意度为95.0%,明显高于对照组的80.0%,差异有统计学意义(P<0.05).结论 给予区域性消毒供应中心标准租赁器械包进行优化,是保障患者安全、降低医院感染的有效方法,能够提升区域性消毒供应中心标准租赁器械包的应用满意度,值得推广.
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区域性消毒供应中心的初步建立及实践
目的 通过实践探讨实行区域性消毒供应中心的可行性.方法 建立合格的消毒供应中心,完善必备的设备设施,配备并培训专业的工作人员,严格把控质量.结果 运行1年多,周边基层医院的无菌物品质量提高,差异有统计学意义(P<0.05);基层医院消毒供应建设和运行成本降低,其中,建设成本降低了90.00％,清洗成本降低了68.32％,灭菌成本降低了36.31％.结论 区域性消毒供应中心集中处理周边基层医院的复用物品,不但可提高消毒无菌物品的质量,降低基层医院内感染的风险,同时可实现医疗资源的共享,减少基层医院重复投入,降低复用物品处理的成本.
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区域性消毒供应中心外消服务的规范化管理
目的 规范外消服务工作流程,减少医院感染,保障区域性医疗安全,提高外消单位满意度.方法 2016年6月至2017年6月我院对承接的35家外消单位实行规范化管理,将2016年6月规范化管理前作为对照组,2016年6月规范化管理后作为观察组.比较管理前后器械预处理合格率、器械交接差错率、器械完好率、包装合格率及外消服务满意率等相关情况.结果 经过规范化管理,观察组预处理合格率、器械完好率、包装合格率、外消服务满意率均高于对照组,器械交接差错率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论 外消服务的规范化管理,有效提高了外消服务的质量,保障了外消单位的诊疗质量和患者利益,同时还增加经济效益,使资源持续利用得到大化,是符合国家政策的三方共赢,值得推广.
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消毒供应中心器械包服务项目成本核算体会
目的 测算消毒供应中心器械包成本,以利于成本控制体系建立,并为定价提供决策依据,并拓展消毒供应中心业务,促进其发展成为区域性的消毒供应中心.方法 根据可重复使用器械购买价格除以使用次数得出每一次使用该器械的直接成本;根据器械包消毒过程中消耗的人力、设备、材料、固定资产成本除以工作量得出每个器械间接成本,总成本等于直接成本加间接成本.结果 消毒供应中心投入较大,成本较高,与我院实际定价相差较远,器械包基本处于亏损状态.结论 消毒供应中心应注意成本控制体系的建立,合理定价,拓展业务,并向区域性消毒供应中心发展.
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南湖区区域性消毒供应中心创建与实践
[目的]提高基层医院物品消毒的质量.[方法]建立区域性消毒供应中心,对全区12家社区医院器械的清洗、包装、消毒灭菌实行集中式管理.[结果]通过实施集中管理和质量控制,确保了区域性消毒供应中心向辖区内12家基层医院提供合格的无菌物品和可重复使用器械.[结论]建立区域性消毒供应中心切实可行,提高了基层医院消毒物品质量,达到了资源共享,从而降低医院感染发生可能性,推进了基层优质护理的开展.
