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基于战略目标的绩效管理路径探索
绩效管理是医院管理的核心，有效的绩效管理能大程度的实现医院发展目标，因此构建和设计科学的绩效管理体系并有效的付诸实施，能充分调动职工的积极性，引导和约束员工大程度的为实现医院目标而努力，是科学化、精细化和现代医院管理的必由之路。该院在绩效管理的方案设计与实施中紧紧围绕医院的发展目标，根据目标梳理出核心要素，绘制战略地图，并把核心要素分解为可量化、可考核的关键指标，与全院各科做强弱相关性分析，把强相关的关键指标以平衡积分卡的方法制订各科室的考核方案，并科学赋以权重，确定计分方法，形成考核方案。依托信息公司开发绩效考核软件，借助信息化有效的实施考核，结果与薪酬分配、荣誉表彰紧密结合，有效地调动职工的积极性。
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TOPSIS法和平衡积分卡在临床科室绩效考核中的应用研究
目的 综合应用TOPSIS法和平衡积分卡对四川省某三级甲等综合医院,2017年度各临床科室运营结果进行绩效考核评价.方法 通过文献研究法、专家咨询法和平衡积分卡设置一级指标和二级指标建立指标体系.收集临床科室运营年度指标,采用SAS8.1软件进行TOPSIS法运营成效的综合评价.结果 经过两轮专家咨询,建立一级指标5个,二级指标22个.对科室运营结果进行综合排名.结论 该研究构建的指标体系符合临床科室运营规律,有利于公立医院推进绩效改革工作.该方法符合医药卫生体制改革规律,利于促进医院高质量发展和医院战略价值导向的实现.
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基于平衡积分卡的临床科室绩效评价指标体系构建
目的 建立基于平衡积分卡的临床科室绩效评价指标体系,实现医院的战略目标.方法 采用德尔菲法和层次分析法确定指标体系和各项指标权重.结果 按照平衡积分卡财务、顾客、内部流程和发展能力四个维度构建了包含10个二级指标、23个三级指标的绩效评价指标库,并确定了各项指标的权重.结论 平衡积分卡是实现医院的战略目标的有力工具,本研究所建立的指标体系具有很强的科学性和可行性.
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国有医疗单位法人代表实行年薪制之我见
笔者在题目中明确"国有"二字,是因为相对于民营医疗单位法人代表实行年薪制而言,前者更为复杂,其复杂表现在所有者(投资人)的虚拟化,而非实体化;法人代表产生的行政化,而非契约化;内部治理结构的缺陷相对于民营医院现代企业制度的建立.
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武汉协和医院信息工作绩效管理体系的设计与实现
针对新医改的要求,结合医院信息工作绩效管理的需求,提出了一套医院信息工作绩效管理方法.该方法以提高医院信息化服务能力为导向,基于平衡积分卡理论,综合运用关键绩效指标法、360度考核法和标杆管理法等多种绩效管理方法,构建能够客观反映医院信息工作各个环节的绩效管理体系.通过信息技术,实现相关业务数据的智能采集,对组织绩效尽可能做出准确评估,并形成知识库,提升医院信息工作的管理水平.
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公立医院绩效工资模式的探索与研究
在坚持以“病人为中心”优质服务的前提下,为加强公立医院经济管理,促进公立医院经济效益和社会效益的提高,把管理要素、技术要素和责任要素纳入分配机制,提高工作质量和工作效率,加大分配制度改革力度,制定出科学的绩效工资模式.
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运用平衡计分卡评价新型农村合作医疗补偿绩效工作
目的 建立运用平衡计分卡(the Balanced Scorecard,BSC)建立新型农村合作医疗(新农合)医疗补偿绩效评价体系.方法:以平衡计分卡的基本原理为指导,采用SWOT分析法、关键绩效指标法、改进的德尔菲专家咨询法和层次分析法,建立新农合医疗补偿指标体系并确定各级指标权重,并采用加权平均法指标体系对2009年沈阳市东陵区,2010年沈阳市大东区的医疗补偿工作绩效进行综合评价.结果:构建了一套科学实用的新农合平衡计分卡医疗补偿工作绩效体系.结论:平衡计分卡从多个维度评价新农合医疗补偿绩效工作,有利于新农合工作发现不足之处,并在今后的工作中总结经验,弥补不足.
关键词： 新型农村合作医疗 平衡积分卡 医疗补偿绩效指标体系 -
基于RBRVS的医院绩效管理运行机制探索——天津市某公立医院
在国内新医改背景下,出于国家政策规范和医院自身精细化管理的需要,科学有效的医院绩效考核体系已成为提高医院核心竞争力的重要管理手段.笔者结合自身管理实践,探索公立医院医务人员绩效考核的管理模式和具体实施方法,为国内公立医院改革过程中不断完善医务人员绩效考核提供借鉴.
