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医院多院区成本核算模式探讨
多院区医院成本核算是个复杂的系统工程.为保证数据的合理准确,确保各院区之间数据的动态平衡以及相关科室之间的数据比较,从基础设置—收入核算—成本核算的每个环节,在考虑各院区实际的同时,应尽量统一设置、统一方案.
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组织变革视角下多院区医院行政管理模式研究
近年来,国内公立医院呈现多院区发展趋势,传统的直线职能制组织结构难以满足多院区医院管理的需要.在梳理医院组织结构发展特点和国内外多院区医院行政管理模式典型做法的基础上,从合理搭建领导班子、精简组织机构设置、推进医院管理职业化和建立统一的医院信息系统等方面对多院区医院行政管理提出了对策建议.
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PACS/RIS系统在多院区医院放射科中的应用
目的：介绍PACS\RIS系统在多院区医院放射科中的应用，概述其在多院区医院放射科工作中的实施现状及应用，详细叙述其工作特点。方法对我院使用的心医国际RIS和PACS的构成和工作流程及特点进行概括，对比放射科原先的检查流程和工作效率，XE-PACS和RIS对多院区医院工作效率及工作质量的提高进行分析。结果PACS 和RIS是现代化数字医院核心数字系统，其在医院影像科的作用是凸出的。而XE-PACS和RIS不但具有传统RIS和PACS的所有特点，还加入了更多的功能，为放射科医生在多院区医院工作提供了大量的帮助。结论 PACS\RIS在多院区中的应用明显的简化了工作流程，缩短的病人就诊时间，节约了医疗资源。
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加强多院区大型医院门诊工作的实践与探讨
针对医院门诊工作现状,扩大项目,夯实基础,细化流程,建立机制,实现多院区医院门诊工作专家及专病专业化、各院区门诊资源均衡化、门诊诊疗模式多样化、门诊服务流程标准精细化、门诊诊疗全程信息化、社会不同人群及层次门诊服务需求特需化.
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多院区办院形势下科室大主任绩效考核指标体系的构建——以青岛市某三甲医院为例
随着医疗卫生服务需求的增加,医院规模不断扩张表现为多院区一体化发展,而目前的多院区一体化管理存在诸多问题,尚未形成科学、规范的考核机制.科室大主任是实现多院区医院一体化管理的关键群体,文章以医院中层管理者——科室大主任为对象,针对多院区医院的管理特点,以科主任的岗位职责为基础,以道德、能力、业绩为导向制定出一套多院区科室大主任绩效考核的指标体系.
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多院区医院文化建设现状调查与分析
目的 了解多院区医院文化建设的现状,分析存在的问题,为优化多院区医院管理提供理论依据.方法 通过文献研究和问卷调查的方法,选取6家医院发放问卷进行调查,问卷内容主要包括医院的物质文化、行为文化、制度文化与精神文化等.结果 不同院区在环境布置上存在差异,在行为方面呈现趋同性,大部分院区的制度统一规范,但医务人员对不同院区统一举办的活动参与的积极性不高,需要引起医院管理者的重视.结论 多院区医院文化建设缺乏统一规划是造成不同院区文化风格迥异、文化发展不平衡、共同文化活动参与性不高等问题的主要原因,建议医院管理者加快开展多院区医院的文化建设工作.
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多院区医院管理难点与对策探析
近年来医院改扩建的现象越来越广泛,这也在很大程度上带动了多院区医院的快速发展.但目前多院区医院管理中仍存在诸多难点,本文主要针对多院区管理上的难点问题分析,总结相应的解决对策.
