首页 > 文献资料
-
以RBRVS为基础考核体系在医院绩效管理中的运用
随着医疗改革事业的推进,医院实行的收支结余计提奖金的绩效分配模式已不适应现代医院的管理的需要,本文介绍了以RBRVS为基础的考核模式在医院绩效考核分配中的应用及存在问题,对医院实行RBRVS为基础的绩效考核模式进行了探讨.
-
工作量考核在公立医院绩效管理中的应用
随着医改的逐步深入,公立医院的绩效工资改革追在眉睫.过去收支结余提成的绩效分配模式已不能适应现在的医改形势,苏北人民医院几年来在绩效分配模式上有所探索和创新,建立以工作量考核为主导的绩效分配模式,真正体现多劳多得,优绩优酬.
-
手术科室医师工作量考核指标体系的构建和应用
目的：构建手术科室医师工作量考核指标及权重。方法：采用文献分析法、专家咨询法选择考核指标，统计分析专家咨询结果，得出每项指标的权重。根据安徽省立医院（南区）临床医师工作量考核进行实例分析。结果：根据两轮专家咨询法，设计出含门诊量、会诊量、手术量和住院服务量四个一级指标和16个二级指标的考核体系。结论：临床医师工作量考核指标体系构建需要分科室类型和职称级别，科学的临床医师工作量考核方法有利于医院整体绩效的提升。
-
工作量考核在"3+2"助理全科医师规范化培训出科技能考核中的应用
目的 探索"3+2"助理全科医师的培训模式,推进"3+2"助理全科医师的培训的规范化、标准化、统一化.方法 选取2017级"3+2"助理全科医师第一年轮转培训科室的32名带教医师,对出科技能考核给予工作量的量化,并分别在工作量考核实施前后进行工作满意度的问卷调查.结果 带教医师对出科技能考核工作满意度由之前的72.00%提高到85.30%,整体工作满意度、工作性质、工作薪酬、晋升机会、当前的工作情形在实施前后对比,差异有统计学意义(P<0.05).结论 对"3+2"助理全科医师规范化培训的出科技能考核进行合理的工作量量化,能够提高带教医师的工作满意度,从而调动带教医师的工作积极性,提高培训质量.
关键词： 工作量考核 "3+2"助理全科医师培训 技能考核
