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不缺货文献资料
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医院消耗性器材"零库存"管理方案的建立与实施
目的完善合理利用资金、理性指导医院消耗性器材库房的管理.方法通过对医院消耗性器材订货、入库、贮存、出库诸因素运行流程分析,设计出有关允许缺货存贮管理、不允许缺货存贮管理、仓库清理的"零库存"管理数学模型方案,并付诸实施.结果有效地使消耗性器材既满足临床诊疗需求,又降低了器材积压、资金浪费.结论:它的应用、推广将使医院消耗性器材管理更加规范、合理、有效.
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关于医用耗材分类的探讨
医用耗材已被广泛运用于疾病的诊断、治疗、保健、康复等领域,但一直以来其分类五花八门,未能统一,在信息化管理的今天其弊端初见.在研究分析国内现有的五大类医用耗材分类方法的基础上,结合医院实际应用,提出了"零库存"管理方案下的较为科学合理的分类方法.
