首页 > 文献资料
-
美国院长是如何炼成的何处倾诉烦恼
当年教授们传授医院管理的基本原则有三:第一,财政上避免亏损;第二,不要忘记第一条;第三,跟随第一、第二条原则,永远不要亏损.而在当今社会,要想成为一位合格的医院院长(CEO,即首席执行官),光使医院在财务上盈利,已经远远不够了,还要处理好各方面的人际关系,包括与董事会、社区、立法机构、政界以及竞争对手的关系,处理好权力与责任、索取与奉献的关系.唯有如此,才能正确有效地发挥CEO的管理潜能,提高工作效益.
-
医学实验室员工授权探讨
授权既是一门科学,也是一门艺术[1].它是指领导者授予下属一定的权力与责任,使其在领导的监督下,有适当的自主权、行动权来完成任务,其目的在于促使组织发挥其佳功能作用[2].通过对员工适当的授权,实现分层管理,合理利用有限的人力资源,使实验室的管理更加规范化、科学化.《医学实验室质量和能力认可准则》规定所有人员的职责、权力和相互关系;指定1名质量主管(或其他称谓),赋予其职责和权力以监督所有活动遵守质量管理体系的要求;指定所有关键职能的代理人.但也需认识到,在小型实验室一人可能会同时承担多项职责,对每项职责指定一位代理人不切实际.以下就结合本实验室按照ISO15189认可体系要求就员工授权实施情况进行探讨.