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平衡计分卡绩效管理信息系统构建及应用

周莹;胡敏敏;易利华;吴德军

摘要: 平衡计分卡作为战略管理体系的基础,将组织战略转化为贯穿财务、客户、内部流程以及学习与成长4个角度的具有因果关系的战略目标,从而形成了一个严密的逻辑体系[1].我院自2004年起将平衡计分卡引入绩效考核,但在实践中发现,平衡计分卡在实际应用中,往往强调内在的平衡性,对指标的遴选追求全面和完整,冲淡了部分核心要素的权重,弱化了绩效考核的战略导向作用.2011年,我院率先提出了平衡计分卡的改进实施,将医院的战略目标逐层分解为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对其实现情况进行分时段考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础[2].

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