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给新管理者“支几招”

摘要: 当一个普通职员升上管理层时,面对角色的变化,难免心生困惑:“把实际工作交予下属,任务完成后,一切功绩便归于他们.到时,公司上下会看得见我的功劳和贡献吗?”“若把工作完全放手给下属执行,他们有足够能力办妥吗?我需要监察他们的进度吗?”“下面的同事都曾是我的同辈,把工作分派给他们,他们会不会以为我自恃位高权重,刻意加重他们的工作负担呢?”

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