首页 > 文献资料
-
唯才是举打破家族管理
大多数中国民营企业都存在家族企业的弊端,九州通也不例外.无论是在用人策略还是发展思路上都有局限性.企业要想真正地做大做强,就必须屏弃旧有观念,与国际的企业运作模式接轨,遵循市场发展规律,打造现代企业管理制度.
-
怎样才能当好科主任
作为医院业务科室的主任,在多年实践中,我的感触颇深.业务科室主任必须具备科学而理性头脑和一定管理能力、执著的事业追求和坚韧不拔的毅力,认真的责任意识和前瞻的科学思路;公平正直的处世和友善、谦逊的为人;严谨创新的科研作风和开拓进取的工作态度;良好的组织能力及认真的办事风格,容才爱才的宽广胸怀和唯才是举的能力水平.
-
杏林知己墨韵流芳——陈苏生先生诊治名医陆渊雷墨迹介绍
这里披露的是陈苏生先生诊治近代名医陆渊雷的医案墨迹,时间是1946年年初,陆渊雷先生斯年52岁,正当名震遐迩的鼎盛时期。陆氏初治经学,于小学古文、天文数学、金石书法都有相当造诣,通晓英、法、德、日诸国文字,学医则师从恽铁樵。办中医函授教育,倡“中医科学化”宗旨,撰有《伤寒论今释》、《金匮要略今释》巨著,誉满杏苑,俨然巨擘。陈苏生先生当时年方38岁,在此之前,他曾师从沪上中医儿科名家沈仲芳、海宁官宦兼精岐黄的钟符卿,已有出蓝之誉。因服膺中西医兼擅的祝味菊先生,不计既有的名利得失,投于祝氏门下,孜孜不倦地汲取和总结祝氏经验,着手撰写《伤寒质难》。因师从祝味菊,处方用药一改旧观,曾引起一些人的不解和非议。医学造诣甚高的陆渊雷先生,在自己患病时,其择医诊治的态度必然是严肃和挑剔的,不会囿于时俗,谬托知己。邀请后辈小生陈苏生为自己诊治,除了他的慧眼识人之处,体现了陆氏唯才是举,不囿于时俗的开明态度以外,也表明了他对陈氏医学造诣肯定性的评价和信任。