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医院价值链研究
医院价值链包括基本价值活动和支持价值活动.基本价值活动包括医疗设备、门诊治疗、临床治疗、病案管理和咨询服务;支持价值活动包括医院管理、科研教学、人力资源管理和采购等.医院价值链的价值体现在对知识的拥有和使用,主要是医疗服务的各个环节.
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医学技术成果卫勤转化增值路径
军队卫勤保障中需要充分发挥医学科技的支撑作用,实现医学技术成果向部队转化,形成现实的卫勤保障能力.本文首先明确卫勤转化、卫勤转化价值和卫勤转化价值链概念;然后分析医学技术成果卫勤转化价值链构成,包括基本活动、保障活动和基本利润,并据此分析卫勤转化增值路径.通过开展相关实证研究,证实切实提高成果的卫勤转化价值,必须首先从卫勤转化价值链的基本活动入手.
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医院医疗价值链及其管理探微
对医院医疗价值链从组成和管理进行了探讨.强调价值链是由医院医疗服务的各个环节组成,提出医院发展应重视对医院医疗价值链的管理.
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价值链视角下我国上市制药企业商业模式实证研究
目前研究对商业模式内涵认识比较模糊,为了形成制药企业商业模式规范分析,本研究通过解构制药企业的价值链,从定位、竞争优势、潜在利润3个要素来对样本上市制药企业的商业模式类型进行划分,并运用因子分析法来分析样本企业制药财务指标评价,结合代表性案例来探讨不同类型商业模式的特点。综合分析结果显示,制药企业总体综合绩效偏低,协调网络型商业模式制药企业的绩效好。后,从企业和政府两个角度提出相关建议。
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基于价值链视角对我国制药企业商业模式分类研究
在我国制药企业发展历史过程中,形成了不同类型的商业模式。以化学药品制剂生产企业为例,运用价值链分析方法对现有商业模式进行归类分析,从定位、竞争优势、潜在利润3个维度对各个模式的特点进行总结,并例举典型案例加以说明。为我国制药企业完成价值链中价值创造环节的布置和引入、建立符合实际发展的商业模式提供理论依据和参考意见。
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药学服务中的价值链管理思维
目的:寻求医院药学服务实践的理论指导方法.方法:运用价值链管理的理论和思维.结果:药学服务的价值链是供应链、协作链、增值链和信息链,提升药学服务价值的重点是提高临床药学、窗口服务等的质量.结论:药学服务与价值链的理论思维具有一致性.
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我国制药企业专利价值链管理模型及各环节存在的问题分析
通过构建制药企业的专利价值链管理模型,阐明了各项价值活动中的具体内容以及各项价值活动间的关系,并结合国内制药企业的实际情况,分析了企业在专利价值链管理上各项价值活动中所普遍存在的问题,为企业进行有效的专利价值链管理提供参考.
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非营利组织中管理会计的应用
作为非营利组织的医疗机构因其资源的稀缺性与排他性,也需要进行资源营运效率的管理.在管理理念与方法上可采用作业基础成本管理的作业管理法,运用价值链进行价值与成本管理.在组织绩效评估中可采用平衡记分法,对组织从财务、顾客、内部执行、学习与成长等四个方面进行评估.
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医院战略成本管理中的价值链分析
医院战略成本管理是一种兼具全面性与前瞻性特点的成本管理方法,目的在于帮助医院确立竞争战略,并采取与竞争战略相适应的成本管理制度,从战略高度对医院成本结果与成本行为进行全面的分析、控制和改善.战略定位、成本动因分析和价值链分析构成了战略成本管理的核心内容.
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价值链与分级诊疗形成机制改革
运用价值链分析框架,分析患者越级诊疗现象,探索分级诊疗形成机制。结果发现,医疗机构追求经济利益大化是阻碍分级诊疗机制运行的主要原因。因此,建立有效的激励约束机制,才能使分级诊疗机制具有自动实施的特征。
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价值链引导下的医院成本管理探讨
医疗卫生体制改革把医疗卫生机构推向市场,在市场的大浪淘沙下,医院步履艰难。该文通过分析医院战略发展的背景、医院成本管理理念的转变,提出价值链引导下的医院成本管理方法,该方法从时间、空间、多维度为适应市场环境,谋求战略发展对医院进行内部成本管理,其结果就是达到优化成本管理流程,大限度地降低医疗成本和促进医疗活动价值的增值,它是一种全新的具有时代价值的成本管理方法。
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第三终端的目标采购模式之裕海模式
目的 从第三终端市场的特点、机遇和风险出发,探讨第三终端的目标采购模式.方法 实地调研,从理论和实践上深入分析裕海模式.结果 与结论裕海模式能凭借其独特的操作流程和完善第三终端市场的优势得到广泛推广,成为第三终端的目标采购模式.
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我国计划免疫服务的价值链分析
采用价值链、结构-功能分析方法,系统讨论了我国目前免疫服务体系存在的问题及其所面临的挑战,并从免疫服务的价值及其网络体系进行分析,针对如何提高接种率提出相应的策略.
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浅析现代制药企业成本管理
就现代制药企业在成本管理中存在的一些问题进行了阐述,并提出了一些建议,对制药企业的成本管理有借鉴意义.
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全球草药产品的质量和安全问题:监管和价值链对质量的影响
草药和及其衍生的产品是不同的产品组,这类产品一般在其组成上不同,且通常处于一个难以理解的价值链末端,这将生物多样性丰富国家的生产者与北方的大市场联系起来.讨论当前草药医疗产品的监管框架,使用姜黄(Curcumal longa L.)代谢组学研究例子说明价值链如何影响这类产品的组成和质量(安全性).
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价值链管理在提升医院竞争力中的应用
总结了价值链管理在提升医院竞争力中的运用,包括分析医院管理中存在的问题及应用价值链予以解决的过程,认为医院应用价值链管理是在新的环境中提升竞争力,保持长期可持续发展的正确选择.
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药物经济学开始履行它的使命
人类对科技创新的追逐,带动了医药学科的昌明,但是不断高涨的药品创新成木也间接地导致了新药价格的不断攀升,进而传导到价值链的终端,成为诱发医药费用持续增长的原因之一.自上个世纪末以来,世界各国政府都要面对医疗卫生费用不断上涨的难题.以美国为例,2008年医疗卫生费用占GDP的比重达到16%,2009年17.6%,未来可能增加到20%,美国政府已经不堪重负.
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"走到价值链的上端”
某些资源需要进行平衡,才会很有意义.因为从另一方面来说,中国的制药企业传统上以仿制为主.如果中国想成为科技创新为基础的国家,想走到价值链的上端,这一点很重要.从根本上说,我们的临床试验带来了新的临床研究成果,这也是一个培训的过程.
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将R&D价值链的重心向中国转移——研发中心在中国
一位旅居海外多年,回国不久的药物研发专家曾经向记者感慨道,没想到本土企业的研发水平(特别是化学药)和跨国药企还有这么远的差距,真希望能有更多的机会和平台能将我们多年的经验和积累与他们分享,帮助他们真正的提高.而另一位跨国药企的高层也曾经这样说过,中国的科学家非常聪明,为什么没能有自己研制出来的新药呢?
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区域生物医药产业竞争力研究
区域经济产业结构演变是经济资源不断从传统产业向新兴产业转移的过程,生物医药行业除了对区域经济具有持续拉动作用,还因其对人类生产力的贡献与生活品质的提高,将成为本世纪的主导产业之一.区域生物医药产业规划需要对本地的区域环境与生物医药产业在全国乃至全球范围内的竞争力进行研究,发现竞争优势领域,结合区域的资源优势,制定本地区的医药产业政策,才能实现区域的生物医药产业可持续发展,推动区域经济的产业结构优化.