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卫生信息化建设中项目进度控制体会
随着卫生信息化建设的日益推进,各地政府的建设管理已经基本成熟.在卫生信息化建设进程中,项目管理的效率往往关系到整个建设的成败.项目进度控制两个实际的过程,一个是计划,一个是跟踪调整.本文以青岛市卫生信息化一期工程为例,试图阐述项目进度控制的一点应用体会.
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建立台账制度提升项目管理水平
统计台账是收集和管理第三轮目台账是进行数据质量控制的重要手段.卧龙区全球基金艾滋病项目根据项目工作需要,建立了一整套项目数据信息统计台账,为领导决策、下一步项目计划的制订、HIV/AIDS的管理提供了优质服务.
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鹤峰县全球基金艾滋病防治项目执行效果分析
湖北省鹤峰县位于鄂西南山区,为国家级贫困县,截止2008年12月底累计发现艾滋病病毒感染者和病人(PLWHA)75人.为减轻艾滋病造成的影响,控制艾滋病的传播,2004年9月鹤峰县开始实施第三轮中国全球基金艾滋病项目,广泛开展宣传教育、行为干预、治疗和关爱等一系列综合干预措施,基本建立了适合贫困山区以社区为基础的综合防治策略,艾滋病防治取得了明显效果.现将该项目实施以来的情况进行分析评价,以改进和完善项目管理,推进全县艾滋病防治工作进一步有效开展.
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全球基金艾滋病项目多部门合作实践与探索
湖北省全球基金艾滋病防治项目于2004年9月29日正式启动,按照项目要求,在抓项目管理的同时,湖北省在全球基金艾滋病防治项目中多部门合作进行了一些探索,围绕搭建平台、共同参与、扩大影响、营造氛围,促进艾滋病防治多部门合作.
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项目管理在医务志愿服务工作中的应用和思考
在医务志愿服务工作中,应用项目管理理论和方法指导志愿服务项目的 开展,能够实现志愿服务工作的细化、设计、执行和评估.项目管理知识体系(project management body of knowledge,PMBOK)在医务志愿服务过程中的应用,总体上可分为项目计划编制、组织协调实施、过程跟踪控制、效果评价运用等4个步骤.实施有效的项目管理,可以提升医务志愿服务的吸引力,推动医务志愿服务事业的可持续发展.
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血防所2002-2015对外援助国际培训项目回顾与设想
近年来,江苏省对血吸虫病防治研究所对外援助国际培训项目数量与规模不断扩大,培训的国外学员不断增加,其在国家对外关系中的作用也日益明显.通过回顾办班情况,重点分析了援非培训项目在实施中存在的不足之处,包括招生工作、教学内容、团队宣传、后期回访与效果评估、学历教育等方面的问题,为加强援外培训管理与提升援外培训效果,提出了未来项目管理的设想和建议.
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综合医院继续医学教育项目管理实践探索
继续医学教育项目是卫生技术人员接受继续医学教育的重要途径,随着继教项目数量逐年增加,如何保证继教质量尤为重要。以南京医科大学附属第一医院为研究对象,介绍了综合医院在继续教育项目管理中,如何通过项目申报严格把关、加强过程监管、建立考核指标体系、加强经费管理、实施品牌化策略、进行分类管理等方式加强对项目的管理,并提出了改进管理工作的建议。
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项目管理在疼痛护理实践中的应用
目的 探讨项目管理在疼痛护理实践中的应用效果.方法 成立项目管理团队,对医院肿瘤及外科系统科室进行检查,找出亟待改进的内容,将项目管理理念运用于疼痛护理管理后,再次进行检查,将结果与实施前进行比较分析、总结.结果 项目管理实施后疼痛护理质量评分及护理人员疼痛知识与态度调查得分显著高于实施前(均P<0.01).结论 项目管理可有效提高护士疼痛知识水平,并提升疼痛护理质量.
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医院搬迁时护理项目管理的实施
目的 促进医院整体搬迁的顺利进行,发挥护理人力资源的大作用.方法 采用项目管理的方法,成立搬迁管理小组,进行护理人力资源的配置,全体护士培训,搬迁计划实施等工作.结果 搬迁前的护士配置及培训工作按照项目管理工作分解如期完成,各培训考核率均为100%;搬迁前物品、物资准备到位,每例患者责任到个人;所有患者、科室物资按时顺利完成搬迁,无差错、事故或疏漏发生;搬迁毕即投入新院工作,保证了医疗、护理顺利有序进行.结论 项目管理有利于提高护理组织管理效率.
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上消化道大出血患者的输液项目管理
对62例上消化道大出血抢救患者加强输液单项管理,包括早期诊断、迅速建立静脉输液通道,密切观察血流动力学变化、合理控制输液速度,根据药物作用及时效选择合适的输液通路.结果60例经补液、输血、止血治疗,血压稳定后行急诊胃镜检查治疗,60例治愈出院,2例抢救无效死亡.提示对上消化道大出血进行输液管理,能有效补充患者血容量,赢得抢救时间,提高治疗效果.
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基于项目管理技术机动应急救援任务的组织
目的 提高突发灾害事件的救援质量.方法 组织120人组成机动应急救援分队,进行14 d的野外应急救援训练.采用项目管理方法对机动应急救援分队的任务进行组织,科学地规划机动应急救援分队任务的范围、时间、费用、人力分配等问题.结果 野外应急救援训练顺利完成.结论 采用项目管理方法对机动应急救援分队的任务进行组织,可优化组织结构,对资源进行合理配置,提高救援质量.
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卒中相关性肺炎患者多重耐药菌感染防控项目管理
目的 探讨项目管理在预防控制卒中相关性肺炎患者多重耐药菌(MDRO)感染中的应用效果.方法 将神经内科ICU2016年收治的卒中相关性肺炎患者355例设为对照组,行常规护理;将2017年收治的328例患者设为观察组,以项目管理方式实施MDRO感染防控.比较两组MDRO感染率、防控措施执行合格率和项目管理实施前后医务人员MDRO感染防控相关知识得分.结果 观察组MDRO感染率显著低于对照组,防控措施执行合格率显著高于对照组(P<0.05,P<0.01),项目管理实施后医务人员MDRO感染防控知识得分显著高于实施前(P<0.01).结论 对ICU卒中相关性肺炎患者实施MDRO感染防控项目管理,有助于提高医务人员MDRO感染防控知识水平和防控措施执行力,从而降低卒中相关性肺炎患者MDRO发生率.
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老年肠内营养患者项目管理法的护理实践
目的 探讨项目管理法在老年患者肠内营养护理中的应用效果.方法 将有营养不良风险或营养不良的老年患者216例按住院时间分为两组,观察组(108例)采用项目管理法进行营养护理,对照组(108例)采用常规方法进行营养护理.比较干预3个月后两组患者肠内营养并发症的发生情况,老年简易营养评估量表得分、血红蛋白、血清白蛋白.结果 两组肠内营养并发症发生率比较,差异无统计学意义(均P>0.05),观察组老年简易营养评估量表得分、血红蛋白、血清白蛋白显著优于对照组(P<0.05,P<0.01).结论 项目管理利于营养护理过程实施监测和管控,保证项目的顺利开展,提高老年患者的营养指标.
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项目管理在压疮护理质量指标改善中的应用
目的:探讨项目管理用于压疮护理质量指标改善中的效果。方法成立压疮护理质量改善项目组,将多部门资源及人员有效整合,通过项目启动、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾5个阶段进行压疮护理评估,确定目标及制定改善计划,优化压疮管理流程。结果实施项目管理后,压疮风险识别准确率由56.0%提升至90.1%,预防措施实施正确率由18.0%提升至91.5%,院内压疮发生率由2013年的0.941‰下降至2014年的0.643‰。结论实施项目管理可提高工作效率,降低压疮发生率。
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项目管理在缩短特需病人等候大型仪器检查时间中的应用
目的:探讨项目管理在缩短特需病人等候大型仪器检查时间的应用.方法:包括采用问卷调查的方式,找出病人等候检查时间过长的原因,然后判定出对策,设定目标,采取相应的护理措施等.结果:开展项目管理后,病人等候检查平均时间明显缩短、病人、医生、护士导医员的满意度明显提高.结论:项目管理活动使特需病人等候大型仪器检查时间明显缩短,提升了病人满意度.
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扬州市邗江区高血压规范化管理项目管理满二年评价报告
2009年6月,扬州市邗江区被列为江苏省“全国高血压规范管理项目”试点单位.至2011年底,顺利完成了管理11136名病人满2年的工作目标,管理信息全部录入邗江区居民电子化健康档案.一、评价全区根据新农合诊断信息及60岁以上老人体检等发现手段共入选管理高血压病人11600人,平均每个卫生服务站负责100人,录入电脑管理满一年的达到11136人.
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软件开发中的项目管理
当今社会瞬息万变,各个行业之间的界线也愈加模糊,随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业成为了一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视.本文主要分析和论述了项目管理在软件开发中的应用、存在的问题以及相应的解决方案.
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“全项目管理”在疾病控制事业管理中的应用
作者通过试行机构层“全项目管理”机制的实践,阐述了通过全部业务的项目化管理以全面落实疾病控制绩效考核,提高工作效益的理念.国家通过公共卫生服务内容项目化确保公共卫生均等化目标终实现的方略,要求疾病控制事业项目化管理的体制机制设计必然从项目责任上形成疾病控制项目筹资方、管理方和执行方立体格局.同时,在确保各项业务项目得到规范实施、科学评价的同时,也能确保各项管理活动得到规范实施和科学评价.也就是说,将项目管理理念运用到疾控机构日常管理的各重要环节中,通过管理的项目化,来推进和实现业务的项目化管理既是现实需要,也是大势所趋.
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以产学研合作为特征的大型中药二次开发项目管理初探
以天津市科技创新专项资金项目"天津市现代中药大品种群系统开发(2006)"为例,阐述了产学研合作的必要性和可行性,对大型中药二次开发项目的管理进行了探讨.
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项目管理在骨科手术中的应用研究
目的 探讨在骨科手术取消器械跟台人员中运用项目管理的效果.方法 组建核心管理圈,将物资采购与准入制度加以规范,落实预约、接收、供应、配给、回收程序,改进信息化建设,培训手术室骨科专业护士,同时连续改善手术服务质量.结果 执行项目管理之后,没有出现手术延迟、收费不准、器械包错误的问题;手术室感染测控合格率与骨科医生对护士的满意程度都得到了提升(P<0.01).结论 把项目管理引进骨科手术管理之中,能很好地回避来自于器械跟台人员的相关风险,保证了患者的平安就医.