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体检围城
尽管健康体检在国外已经有五十年的发展历史,在中国却还是一个崭新的行业.从为就业、参军或求学等目的而进行的强制性体检,到逐渐走向自觉的主动进行体检,国人的健康观念与健康体检行业的发展同步提升.人们在花钱买健康的同时也促进了一个行业的进步.
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功能逻辑下的综合医院建筑外部形态设计探讨
医院建筑作为建筑设计的一个专业化分支,其功能的复合性和专业性决定了其设计难度."形式追随功能",医院功能处理的复杂性也为其外部形态的设计带来了相对更多的制约和冲突.现今,国内综合医院的功能研究和处理已经日趋成熟,而较之于其功能的发展和当今世界的设计潮流,医院建筑外部形态设计方面还具有相当大的发展空间.如何在医院自身功能的发展和影响之中寻求其建筑外部形态设计的同步提升,是一个值得探讨的问题.
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重塑竞争力
国大药房的竞争力提升之道弱增长格局下,行业领军型企业国大药房同样面临诸多挑战,其思考和应对的方式也具备行业性的借鉴意义.国大药房副总经理曲文浩表示,国大药房在管理和经营板块进行了诸多优化,修炼内功,以提升企业的核心竞争力.并购整合:规模效益双提升3年来,国大药房开展了一系列并购,实现了规模和效益的同步提升,其2009~2012年销售复合增长率达到47.28%,门店数量复合增长率达到23.78%,累计并购企业13家,新增门店700家.国大药房认为,在行业弱增长的格局下,不少企业犹豫观望甚至退出,对于大企业意味着更多的扩张机会,是进行行业并购整合的较好时机.
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药店经营的“三项平衡”
某连锁药店客流、销售增长明显,但利润下滑.这往往是由于企业开办初期过于强调跑马圈地,扩张太快,开店数量急剧膨胀,且不注重开店的效益,选址、人员、品种、策划、宣传均不到位,新店亏损严重,吃掉了老店的利润.某连锁药店客流明显提升,但销售增长缓慢,利润停滞或下滑.这往往是由于企业采取了恶性竞争的手段,低价倾销,大打价格战,短时间内可能有所成效,但随着竞争对手的跟进,很快就会形成"共输"的局面.某连锁药店客流、销售同步提升,但利润增长明显滞后.这样的连锁企业往往服务好、布局合理、品类丰富,内部管控也较好,成本控制较为到位.但利润增长滞后,经营看上去很红火但不挣钱,往往是因为品种结构出了问题.缺乏高附加值、高毛利、高销售额的独家品种或自营品种、优势品种、主推品种,多是你有我也有的"大路货",受竞争对手压制卖不上价,也就提升不了效益.
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提升护理专业内涵与快速医疗同步发展
在经济、科技高速发展的经济时代,医疗领域成为高科技发展速度快的行业之一,各种医疗技术设备的应用,使得医师的疾病诊断及健康检测变得更快更准确,各种新药物及生物制剂的研发生产,使得治疗给药变得更高效更复杂。临床医师在高科技设备及检测手段中,疾病的治疗方法也在快速地改变与发展,护理工作随着医学科技发展及诊治方法的改进,也变得越来越复杂、越来越精细,要求也越来越高。在临床患者诊疗过程中,不但需要医师有较强的专业能力,更需要护士有与医疗同步的专业内涵[1]。在改进护理工作模式的同时,必须同步提升护士专科专业知识及能力,如此才能使患者在诊疗全过程获得高质量就医体验。本文讨论的主要内容是临床专业科室如何提升护士专业内涵,让护理与医疗同步发展,提高患者疗效及就医感受。
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迁址新院之战略
C医院是广东省一所二甲的镇级龙头医院,作为镇级医院,主要服务于该镇及周边地区.2010年,C医院整体搬入新院区,硬件设施提升,欲将其打造为该市南部区域医疗中心.在硬件设施与内涵同步提升的过程中,医院管理者感到迁院后发展后劲明显不足.
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科学发展追求卓越——宝鸡市中心医院实践科学发展观记事
宝鸡市中心医院是一家在三秦大地享有盛誉的医院.近年来,医院在各级领导、有关部门和社会各界的关心支持下,沐浴着改革的春风,高举科学发展的旗帜,秉承"精医厚德、崇善为民"的信念,坚持"三个文明"齐抓共管,赢得了"两个效益"同步提升,目前已成全市规模大的一所综合性三级甲等医院,先后获得全国百佳医院、全国首批百姓放心示范医院、全国卫生系统先进集体等荣誉称号.