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提升医院核心竞争力的几个途径
医院核心竞争力是医院相对于竞争对手,具备特有的占据领先地位的,经过医院长期积淀融入医院内质的,并通过管理融合,能为医院创造出可持续竞争优势的核心能力[1].它是医院在医疗服务竞争中的关键力量,是拉开同级医院服务水平与效益距离的根本力量,是医院长期养成的具有个性的文化品牌力量,是不断满足人们对医疗保健需求的动态力量,是推动医院去市场竞争中可持续发展的主导力量.笔者结合所在基层医院的情况,肤浅地认为可从以下几个途径提升医院核心竞争力,推进医院管理的深化,保持医院的可持续发展.
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医院应积极推行财务集中管理模式
当今的世界已经步入了信息时代,信息技术作为现代高科技核心技术,以电子化、数字化、网络化为特征的信息革命不仅改变着人类的工作、学习和生活,而且将彻底改变企业的经营管理模式[1].信息时代不仅加速了经济全球化的进程,也重新定义了新时代企业生存、发展的全新规则.面对信息时代的变迁和挑战,西方发达国家从20世纪80年代中期,凭借其技术优势和管理优势,加快信息化工作进程,大力发展和应用信息技术,促进了医院管理水平和医疗质量的提高.随着我国医疗卫生体制改革和医院产权制度改革的不断深化和发展,信息化也给医院的建设和发展带来了新的机遇和挑战.医院必须改变过去粗放式的管理,积极推进先进的管理技术与管理方法,大力发展信息技术,将信息技术与管理融合,实现管理工作高效率和高质量.
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住院医师培训管理融合人文关怀的实践与探讨
住院医师规范化培训是医学生毕业进入临床的重要环节,毕业医学生通过规范化培训提升医学理论知识,并运用到临床诊断治疗实践中,有助于临床医生逐步掌握临床思维和技能,提高临床工作能力[1]。规范化培训是住院医师培养独立从事临床医疗工作能力的特定环节和特定阶段,也是保障患者安全、提高临床诊疗质量的基础。刚参加工作的临床医生,虽然完成了高等医学教育,但还不具备独立的临床诊疗能力,只有通过系统化、规范化的专业培训,才能够胜任临床[2]。
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论电子病案质量管理在信息数字化过程中的发展思路
病案管理信息的载体发生根本性变化,随着网络和数字化病案技术的实现,病案利用率大大提高,临床科室和医政管理部门均安装病案数字化软件,不需要去病案室查阅病案.每一位医务人员在自己办公电脑就能阅读本科医生书写的病历及护士书写的护理记录.医政管理人员可以在自己办公室阅读全院出院病案,了解医院各科室工作动态,使医政管理的工作质量和工作效率成百倍地提高.促进医疗机构病案信息化建设也是医院管理工作中的重要任务.医政管理者应充分利用病案信息管理对医政管理的支持,利用病案管理解决出现的具体问题,提高医政管理水平.病案管理融合着医政管理的理念,而医政管理可协助病案管理质量的提高,两者相互协作将会解决医政管理难题.