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关于公立医院全面预算管理的几点思考
介绍了全面预算管理的涵义以及目前公立医院全面预算管理的应用,指出公立医院实施全面预算存在观念上的偏见、预算编制方法不科学等不足,并提出全面预算管理要得到院领导的重视、树立战略管理理念等建议。
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加强全面预算管理的实践与体会
我院在全面预算管理方面,强化落实措施和方案,积累了一定的经验.1 与医院战略相结合,制定医院总体目标1.1 医院战略的含义
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中国卫生经济学会进行第十五批重点研究课题招标
本刊讯中国卫生经济学会近日发布第十五批重点研究课题招标通知,主要有以下8个重点研究课题进行招标:1.卫生计生领域推行政府绿色租用的研究;2.基本医疗卫生服务筹资责任研究;3.全面预算管理;4.项目支出定额标准体系建设;5.不同医疗保障水平下,医疗服务价格政策的取向研究;6.2012年版《全国医疗服务价格项目规范》对医院补偿机制的影响研究;7.卫生计生财政预算项目绩效管理研究;8.委直属和联系单位内部审计委派工作研究。
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全面预算管理在事医学科研单位的应用体会
军事医学科研是推进我军持续建设和长远发展的内在动力。改变过去计划经济管理模式,寻找一种实现军事医学科研单位资源优化合理配置,提高单位经济效益的先进而科
学的管理方法,全面预算管理就是目前采用较多的重要管理手段[1]。下面仅就军事医学科研单位推行全面预算管理谈一些粗浅的看法。 -
刍议新医院财务制度下全面预算管理的内涵
新的医院财务制度提出了医院全面预算管理的概念,对医院预算管理提出了新的要求.该文从医院全面预算管理的地位、步骤、范围、主体、作业协同等方面对其内涵进行多角度剖析,以新的视角探讨医院全面预算管理理念,为医院管理者全面预算管理的实务操作提供依据.
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公立医院全面预算管理体系构建的探索
文章针对公立医院全面预算管理组织结构、全面预算内容、全面预算编制方法、全面预算考评体系等方面存在的问题进行分析并提出相应的对策建议.
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南京市口腔医院全面预算管理实践与成效
南京市口腔医院通过几年的探索与实践,初步构建了一个内容全面、全员参与、全程管理的全面预算管理体系,实现了医院总预算与科室预算的协调统一,相辅相成,在满足部门预算要求的同时,也满足医院内部管理需要,有效地控制了成本费用,取得了初步成效.
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全面预算管理在医院的应用
结合南医大二附院开展全面预算管理的情况,探讨医院全面预算管理的制度和流程建设以及执行和考核方法,针对运行中存在的问题提出对策,以提高医院社会效益和经济效益.
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医院实施预算管理的五大误区
由于长期受计划经济的影响,医院在推行全面预算管理过程中仍普遍带有计划特色,对如何建立切实有效的预算管理缺乏足够的认识,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和误区.
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公立医院全面预算管理的信息化实践与思考
随着新一轮医改的不断深化,公立医院的内外部环境发生巨大变化,对医院运营和管理的要求也不断提高,全面预算管理在医院管理中发挥了越来越重要的作用.XH医院依托信息化建设,推进全面预算管理,取得了一定的成效与有益经验.
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构建公立医院预算考核指标体系的思考
预算考核是对医院全面预算管理实施过程和结果的考核和评价,在全面预算管理过程中处于承上启下的环节,在预算控制中发挥着重要作用[1]。为规范预算考核工作,强化预算约束力,国内许多公立医院正积极建立健全预算考核体系,通过设计多维度的预算考核指标,对各个部门预算目标完成情况和预算管理工作进行系统考核,从而不断提升医院的管理水平和运营效率,助推医院战略规划和经营目标的实现。
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全面预算管理在医疗费用控制中的实践和思考
如何控制医疗费用过快增长,已成为医院关注的重点.本文立足于医院医疗费用内部控制,提出从全面预算管理的角度进行干预,对医疗费用实施事前、事中和事后的管理,从而实现对均次费用的有效控制.
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天津市三级医院实施全面预算管理的可行性分析
对天津市35 家三级医院8 类人群进行问卷调查,全面了解天津市三级医院预算管理现状,掌握其在预算编制、执行、调整及考核等方面特点,为其实施全面预算管理奠定基础.
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提高医院工作量预算准确性的实践及思考
全面预算管理是医院增强宏观调控能力、优化资源配置、加强财务管监控、提高财务管理水平和经济效益的一个重要手段.工作量预算是全面预算的基础,是医院管理中重要的单项预算,因此也是医院经营管理的起点.
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医院实行预算信息管理的思路探讨
新《医院财务制度》指出:医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度;要严格执行批复的预算;要加强预算执行结果的分析和考核.这些条目的实施,促使预算管理向高标准、精细化的方向发展,医院必须采取预算信息管理的手段来控制预算管理的各项流程.医院预算信息管理就是为了实现预算目标,利用医院信息系统对预算全过程的管理和控制.
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浅析医院全面预算管理
全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是财务活动的基本依据,也是落实收支管理责任的有力保证.现就医院全面预算管理存在的问题和对策建议进行探讨.一、医院预算管理存在的问题目前大多数医院的预算管理不尽如人意,有的预算由于缺乏刚性,不仅没有起到控制的作用,反而为此无为地耗费了大量的人力、物力、财力.
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现代医院全面预算管理制度初探
由于医院大多承袭了计划经济时代种种落后的管理体制,如今已显露出诸多弊端.如大多医院由于领导不重视,使其预算管理流于形式,没有真正把预算控制作为医院内部控制的重要方式,使预算管理起不到其应有的作用.
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医改新形势下公立医院预算管理研究
本文分析了目前公立医院预算管理存在的问题,提出公立医院应构建全面预算管理模式,加强组织领导,明确医院战略目标和规划,全员、全面、全过程参与,强化预算绩效评价等,保证医院可持续发展.
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基于行政事业单位内部控制规范的医院预算内控建设
医疗行业的特殊性,决定了医院全面预算管理应密切结合国家政策,针对预算内部控制的主要风险和关键点,提出医院全面预算管理内部控制的具体措施。
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全面预算管理在医院财务一体化系统中的实现
企业资源规划(enterprise resource planning,ERP)由美国Gartner Group公司于上世纪90年代提出,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.目前,我国医院管理基于这一概念,以信息系统为平台,整合医院物资管理、人力管理、财务管理、信息管理等,建立多功能模块的医院一体化管理软件,实现了医院各部门资源共享.2012年实施的新《医院财务制度》(以下简称“新制度”),要求医院实施全面预算管理,建立健全预算管理制度,实施预算过程动态监控,加强预算执行结果的分析和考核.那么,如何在医院财务一体化系统中实现医院全面预算管理的要求,做好事前-事中-事后全过程预算管控,这是医院管理者需要面对的一个问题.