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全面预算管理在医院财务一体化系统中的实现
企业资源规划(enterprise resource planning,ERP)由美国Gartner Group公司于上世纪90年代提出,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.目前,我国医院管理基于这一概念,以信息系统为平台,整合医院物资管理、人力管理、财务管理、信息管理等,建立多功能模块的医院一体化管理软件,实现了医院各部门资源共享.2012年实施的新《医院财务制度》(以下简称“新制度”),要求医院实施全面预算管理,建立健全预算管理制度,实施预算过程动态监控,加强预算执行结果的分析和考核.那么,如何在医院财务一体化系统中实现医院全面预算管理的要求,做好事前-事中-事后全过程预算管控,这是医院管理者需要面对的一个问题.
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推行全面预算打造新型财务管理
预算是企业经营活动的数量计划,它决定企业在预算期内为实现企业目标所需的资源和应进行的活动.从以下理解预算的实质:(1)预算是一定涉及未来,是在对未来科学预测基础上确定未来的行动方案.(2)预算是一定涉及行动的,通过企业全体行动实现设定的目标,预算过程中始终贯穿着价值和行为的双重管理.(3)预算必须具备关于个人或团体行动原因的要素,预测和规划必须同行为动因激励相连接,才能有效实施.(4)预算是通过货币计量形式表现的数量计划.