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隆力奇纯蛇粉免疫作用的初步观察
目的探讨隆力奇纯蛇粉对小鼠免疫功能及对抗免疫抑制剂作用的影响.方法 48只小鼠随机分为阴性组(A组)、纯蛇粉8g/kg(B组)环磷酰胺50 mg/kg(C组)、纯蛇粉8g/kg+环磷酰胺50mg/kg(D组),其中A、C组给予普通饲料,B、D组给予拌入纯蛇粉的饲料,自由进食30 d,在免疫后的第4天,C、D组每只动物背部皮下注射环磷酰胺50 mg/kg.测定小鼠脾重,胸腺重,并采用抗体形成细胞(PFC)检测法,血清溶血素测定法、迟发型变态反应(DTH)及α-萘乙酸酯酶(ANAE)染色法对小鼠体液及细胞免疫功能进行测定.结果小鼠喂养30d后处死,称取胸腺.脾脏重量,结果显示纯蛇粉组的脾脏及胸腺重量均高于其他组,并对免疫抑制剂环磷酰胺所致的两者重量减轻有一定的对抗作用.
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隆力奇开启全球战略
关键词: 隆力奇 -
神奇的『超氧化物歧化酶』
说起超氧化物歧化酶,可能很多人都不知道是何方神圣。但,不少人都知道北京“大宝”有一款产品叫“SOD蜜”,隆力奇也有一款产品叫“SOD蜜”,那么,为什么它们都叫“SOD”呢?这“SOD”是什么意思呢?
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中国美容化妆洗涤用品博览会快速增长
2006年5月17~19日,"第十一届中国美容化妆洗涤用品博览会"在上海新国际博览中心拉开序幕.本届博览会的规模较之以前更为宏大,由包括日化线、美容专业线、包材原料、0EM供应商的产业链综合平台,构成了全方位的展示体系.展览面积达5万平方米,2500个国际化标准展位,比上届增加23.8%,创下历届好水平.资生堂、嘉娜宝、露华侬、上海家化、隆力奇、普兰娜、卡姿兰、美情、霞飞、植丽素、艾丽素、朗斯等一大批著名品牌踊跃参与.
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市场震荡降温企业低调调整
2005年,"低调调整"成为国产护肤品企业发展的关键词:SOD蜜、蛇油、除螨等概念已经无法再次帮助品牌创造销售额翻番的"神话",大宝、隆力奇、满婷等品牌均推出防晒、男士、沐浴、个人护理等全系列产品,对渠道精耕细作,提升市场竞争力;广告投放额也在各大企业总体预算中大幅下降,对终端网点建设和服务的投入则大幅度提升,并且公关和活动赞助亦逐步升温;流通渠道并非像传言中"走向末路",相反在河南、山东、河北等重点市场中成为主角,小封闭终端也成为国产护肤品牌在二三级市场中的"关键词".路在何方?它就在国内企业的脚下,虽然危机中充满着机会的道路并不平坦,但却踏实且充满希望.
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“关爱儿童助梦童年”隆力奇助学公益西部行
8月25日,“关爱儿童、助梦童年”隆力奇助学公益西部行第一站,隆力奇甘肃分公司携手甘肃电视台少儿频道栏目组走进甘肃山区希望小学金钩中心学校,去看望那里的孩子。
金沟中心学校是附近几十公里山区里唯一的一所小学,希望小学的主教学楼在社会爱心捐助下即将投入使用。在这里上学的孩子每天都要走几十里路,为了保证孩子们能够更好的生活和学习,隆力奇甘肃分公司员工及经销商一行,深入山区为她们送去了价值2万元生活必需品,并且陪他们一起玩游戏,鼓励孩子们好好学习,坚持自己的梦想。这一刻,孩子们的脸上都洋溢着灿烂的笑容。 -
追踪C品牌县级市场淘金始末
与隆力奇相比,C品牌在县级城市的知名度和美誉度都相形见绌,销售业绩更是只能望其项背.所以,C品牌决定在江西启动一个县级市场作为样板市场,目的是便于C品牌系列产品在江西各区域市场的招商.介于操作上的便利及其他众多因素的考量,C品牌选择了离南昌较近的属南昌市所辖五区四县之一的新建县作为启动样板市场的首选地.
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隆力奇VS玉兰油:促使市场营销变招
分别以3.9亿和1.8亿元成为央视国际与国内品牌"标王",已不再是宝洁和隆力奇耀眼的光环.原因很简单,2005年隆力奇品牌年销售突破30亿,与玉兰油在伯仲之间,这才是令同行艳羡的理由.
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俗与不俗之间的隆力奇
隆力奇的广告已经推出过许多则.从2005年起,各电视台黄金时段又有一则隆力奇的广告,内容大致是:老公带着老婆出去,人人都称赞老婆漂亮,老公感觉倍儿有面子,说多亏了隆力奇.
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软文有多软——兼评《隆力奇:渠道就是"终端+流通"》
《美容财智》(2006年4月)"企业沙龙"专栏里有一篇文章引起了笔者的注意,文章的题目为《隆力奇:渠道就是"终端+流通"》(以下简称"隆文").开始吸引笔者注意的是,隆力奇是一个由保健品企业转化为日化企业的知名公司,专业线的主流媒体竟然也在追踪日化企业.仔细阅读完这篇文章后,我忽然意识到,这应该是以软文形式体现的广告.公益广告:
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隆力奇:渠道就是"终端+流通"
"没有品牌,日化企业将很难在中国市场长久生存."隆力奇公司董事长徐之伟发出由衷感叹.从1998年开始,隆力奇公司由主营保健品全面转型为日化产品,始终围绕创建品牌为宗旨,制定合理营销战略和战术扩大市场份额,终成为民族日化的领导企业,隆力奇在这一过程中积累了经验,整合了优势资源.
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姗拉娜的"六脉神剑"
目前中国化妆品企业所处的竞争环境,可谓内忧外患.市场竞争环境的恶化,使各品牌纷纷各施所长,寻求市场突破.雅倩的多品牌战略、舒蕾的终端策略、隆力奇和立志美丽的央视大力度传播等,在不同程度上产生了不同的市场效应.与此同时,以宝洁、联合利华为代表的外资品牌轮番降价,与本土品牌在二、三线的低端市场展开对攻,同时通过投放央视广告构筑传播壁垒,采取高空打压、低价紧逼的战略渗透城乡市场,全方位压制本土品牌.2006年,姗拉娜经过周密策划的"六脉神剑"营销策略也随之新鲜出炉.
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隆力奇表象折射中国企业发展瓶颈
在网上搜索"隆力奇",人们能够找到的无非就是隆力奇产品的特质以及其直营市场销售模式的成功,而忽视了这个发展中企业与其他很多企业一样都存在的瓶颈.
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中档护肤品激战严冬
回顾2005年冬季护肤品市场,在经历了从8月份开始的秋冬产品热身期之后,11月份全面进入冬季系列产品热卖季节:央视新闻联播之后的黄金时间段位中,隆力奇唇膏和蛇油滋润霜开始每天亮相,晚间电视剧和新闻节目的间隙中,美加净三款护手霜和冬季面霜系列也频繁出镜;省级卫视、地方电视台及平面媒体中,美加净、曼秀雷敦、妮维雅等品牌的唇膏、护手霜和男士系列广告也未曾间断,并且家乐福、沃尔玛、好又多、乐购等全国大型连锁卖场、超市的秋冬膏霜新品也全面热卖,在节假日展开了一轮轮促销竞争.