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时效观念文献资料
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护士长对护理人才的使用
本文概述护十长在任职期间,要善于使用人才,按照各有所长,人尽其才,事竞其功的原则,在护士长管理过程中逐步学会合理地使用人才,让护士们能以本人的特长出色地参与病区管理工作,笔者有以下5点体会:一是"任人唯贤"是护士长用人的聪明举措;二是"用人所长"是护士长擅长指挥的体现;三是"量才使用"是护士长惜才的体现;四是"用人不疑"能使护士长身边涌现出不少能人,无形中护士长的工作将得到更多护士的理解和支持:五是"用当其时",护士长要树立用人时效观念,大胆使用和资助佳年龄区的人才,从而提高护理人才的使用效率.
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在护理工作中应强化护理人员的时效观念
护理工作人员在临床护理工作中应有时效观念,既不要错过时机,机会是达到目标有利的特殊条件,只有科学地规划、利用,珍惜时间,争分夺秒地完成医疗护理任务,才能充分利用时间这种特殊资源有效地服务于病人.
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论时效观念在护理管理中的应用
目的 探讨在护理管理中应用时效观念的效果.方法 分析影响时效原因,提出应用时效观的方法.结果 节约了时间,提高了工作效率.结论 只有学习和掌握各种节约利用时间技巧,就可以提高工作效率,收到满意的效果.
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提高护理人员时效观念的对策
时间就是生命,时间就是效率,时间是管理者的重要因素之一.护理工作平凡、繁琐,服务对象又特殊.护士长作为管理者必须正确认识时间,科学地支配时间,在有限的时间内处理好工作,充分调动每位护理人员的工作积极性,把所掌握的人力、物力、财力等资源合理地分配与使用,把时间、效率、质量三者紧密结合起来,以达到在短的时间内,为病人提供高质、高效、经济的服务,大限度地满足病人的要求.因此,护士长应具备良好的时间管理素质.
