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护士长执行力文献资料
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影响护士长执行力的原因分析及其对策
影响护士长执行力的原因主要包括:培训不够、没有常抓不懈、执行过程过于繁琐、监督不得力,不注重细节、授权不够、常找借口等.通过分析影响护士长执行力的原因,提出护士长应加强管理培训、乐于学习、追求新的管理理念,发挥管理者的执行表率作用,做到常抓不懈,做好工作分解,简化工作流程,加强监督;对工作投入,自动自发,注重细节;授权下属,提升下属的执行力;要为人诚信,敢于负责等对策.从而提升护士长的执行力,使护士长的管理与时俱进,符合现代化管理的需要.
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护士长执行力不到位的分析与对策
执行力在医院的管理中非常重要,护理部下属护士长的执行力的好坏关系到整个护理团队的素质及基础护理质量的高低.一个组织无论是企业还是政府,要想成功与执行力是分不开的,可以说是"三分战略,七分执行".如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力,任何的决策和计划都不可能贯彻落实到位.所谓执行力,简单地说就是保质保量地完成自己工作和任务的能力[1],执行力是管理成败的关键.
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落实是提升护士长执行力的关键
护士长作为一所医院的环节管理人员,无论从所处位置、环节,就其身份而言,她们都起着一个承上启下,上传下达的重要角色.护士长对工作执行力的强弱,决定着一所医院护理质量的高低,虽然每所医院制定的各项护理规章制度、护理质量绩效考核目标等比较完善,但是如果制度无人去执行,制定的目标无人去落实,护理质量跟不上去,病人满意度不高,导致整体的护理工作滞后,终的结果也还是纸上谈兵,无法达到预期的效果.因此,护士长作为一所医院的管理人员,一定要提高自身的执行力并要注意培养护理团队成员的落实高于一切的意识,并能够带动护理人员高效地执行及完成各项护理工作任务.
