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临床一线护理人力资源不足的分析与对策
通过分析临床一线护理人力资源存在的问题、不足的原因,探讨有效缓解护理人力资源紧张的对策,以达到合理利用、科学统筹护理人力资源,并完善临床护理支持系统,保障护士合法权益.建立有效的激励机制,加强护士自身建设等,提高护理服务水平,促进护理事业发展.
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质量持续改进管理法在临床一线护士安全用药管理中的应用
目的:探讨PDCA(质量持续改进管理)法在临床一线护士安全用药管理中的应用效果和方法.方法:确定临床一线护士安全用药存在或潜在问题,分析问题原因、制定改进措施、检查、处理,持续改进..结果:通过PD-CA循环管理法,有效提高了临床一线护士安全用药,同时提高了患者对护理服务的满意度.结论 :PDCA循环管理法法应用于临床一线护士安全用药管理中, 能有防范效护理用药中的不安全因素, 从而使护理安全用药得以实现.
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高度重视临床一线医务人员心理健康的几点思考
医院临床一线的医务人员,由于其专业的特殊性,服务对象的复杂性,在紧张繁重的工作中承受着巨大的压力,还要应对随时可能发生的紧急情况,处理形形色色的人际关系,影响到自身的心理健康以至工作质量.其严重性关乎患者的生命安危以及整个医疗卫生事业的发展以及社会的和谐稳定.
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临床一线护理人员绩效工资二次分配对其工作满意度的影响
目的 探讨临床一线护理人员绩效工资二次分配对护理人员工作满意度的影响.方法 自行设计调查表,调查新昌县人民医院护理人员绩效工资分配改革前后对薪酬及对护理工作满意度情况.结果 二次分配后护理人员对薪酬及工作满意度均提高,与二次分配改革前相比,差异均有统计学意义(均P<0.05).结论 绩效工资要结合岗位复杂性、责任风险、工作强度、技术含量等公平、合理地分配.
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改进工作作风服务临床一线
医疗卫生行业是社会高度关注的热点,也是贯彻落实群众路线,实现经济与社会协调发展,构建和谐社会的重要内容之一.医疗工作始终是整个医院工作的重心,虽然群众对医院服务的感知主要来自于临床一线科室,但医疗业务的开展离不开规范的行政管理和有力的后勤保障[1].行政、后勤部门既是管理部门,更是面向临床一线的服务部门,是医院决策的执行者、推动者,肩负着医院各项政策措施的上传下达及对临床科室的指导、监督、服务,在医院内部起着联系协调、承上启下的桥梁纽带作用[2].职能部门工作效能的高低、工作绩效的优劣,直接影响到医院的政令畅通、医疗工作的有序开展,关系到医院的长远发展[3].
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护理人员调离临床一线情况调查
文章采用回顾性调查法,对某院160名护理人员调离临床一线的原因进行了分析,并提出了相应对策,以扭转护理人员离开临床一线的倾向,提高病房床位与护理人员的比例,进而保证护理质量.
