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应用品管圈提高日间手术中心护理质量的实践
目的：建立日间手术的管理模式。方法：应用品管圈活动优化工作流程、细化日间工作内容等。结果：实施品管圈活动后消毒隔离、病房管理、文件书写、基础护理和手术质量评分与实施前相比，差异有统计学意义（P<0.05）；实施前后护士工作满意度和病人满意度的比较，差异有统计学意义（P<0.05）。结论：实施品管圈活动对促进日间手术中心护理质量持续改进和提高病人满意度有显著成效。
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日间手术中心运行对住院医疗费用的影响分析
目的 分析日间手术中心运行对住院医疗费用的影响,探讨日间手术的价值.方法 2017年1—12月,医院日间手术中心开展的三类手术作为研究对象,日间手术组:腹股沟疝115例,乳腺良性肿瘤156例,下肢静脉曲张105例.对照组:腹股沟疝124例、乳腺良性肿瘤170例、下肢静脉曲张110例.回顾性分析方法,收集三种手术的资料,进行费用对比分析.以腹股沟疝手术费用作为因变量,收集患者的资料,进行因素分析.结果 腹股沟疝日间手术的床位费、护理费、药费、平均总费用低于非日间对象,差异有统计学意义(P<0.05).乳腺良性肿瘤与下肢静脉曲张床位费、护理费、诊断费用、药费、平均总费用低于非日间手术,差异有统计学意义(P<0.05).腹股沟疝、乳腺良性肿瘤、下肢静脉曲张的非日间手术床位费、诊断费与总费用存在相关性(P<0.05),腹股沟疝、乳腺良性肿瘤、下肢静脉曲张日间手术与非日间手术的护理费、药费与总费用存在相关性(P<0.05),日间手术的r相关系数低于非日间手术.结论 日间手术确实可以减少住院治疗费用,但对不同类型的费用的影响不尽相同,在减少费用方面起到独立作用.
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日间手术中心信息系统的设计和应用
目的：日间手术中心作为医院运营新的业务模式，通过信息化建设终支撑新的业务流程、提高效率和临床质量，优化管理。方法：通过对医院新成立的日间手术中心业务的需求和流程分析，尤其是差异性分析，设计实现符合医院需要的日间手术中心信息系统。结果：日间手术中心信息系统是在原有手术麻醉信息系统基础上进行客户化改造而来，实现了整个从预约到排床排班配置资源、从入院到术中术后复苏，以及术后随访的数字化管理，优化了工作流程、提高临床效率、保证临床质量，实现全过程标准化管理。结论：日间手术中心信息系统是现代医院经营模式变化中产生的新需求，无论是在原有手术麻醉系统上进行客户化修改还是完全新建，该系统都是整个数字化医院建设的重要组成部分，是实现居民健康的重要保障之一，有利于提升医院的效率和效益，缓解医疗资源的紧缺。
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日间手术中心护理人员的能级管理
目的 探讨日间手术中心护理人员的能级管理方法,提升护理质量.方法 设定评价指标及考核标准,对日间手术中心护理人员实施以身份管理向岗位管理的能级管理改变,并对实施前后各项指标进行统计学比较.结果 实施能级管理前后,日间手术中心护士的理论与技能考核成绩比较,患者、护士、医生满意度比较,差异有统计学意义(均P＜0.01).结论 对日间手术中心护理人员实施能级管理,可以提升护士的主动服务意识和工作责任感,提高患者和医生满意度,全面提升护理质量.
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地市级医院建立日间手术中心的探索与实践
日间手术起步于欧美,近20年在我国得到迅速的开展,特别是发达地区的教学医院,相继成立了专门的日间手术中心.通过对国内已开展的日间手术中心的实地考察与研究,德阳市人民医院经过长达2年的准备,于2016年6月1日成立了日间手术中心.该文从我国日间手术的发展现状出发,对德阳市人民医院成立日间手术中心的实践过程进行回顾性总结,包括前期择期手术预入院,与市医疗保险管理局联合完成结算报销系统改造和择期手术患者就诊流程改造的回顾,日间手术中心成立过程中遇到相关问题的探索,并对支撑日间手术中心发展密切相关的医疗保险、绩效问题进行研究.
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应用品管圈提高日间手术中心护理质量的实践
目的 观察品管圈活动应用在日间手术中心护理中所取得的效果.方法 对照组未进行品管圈活动,实验组于应用品管圈活动优化工作流程,加强日间工作内容的细化,对比两组护理质量.结果 实验组病房管理、消毒隔离、基础护理、文件书写、手术质量评分、患者满意度、护士工作满意度均明显高优于对照组(P<0.05).结论 品管圈活动是一种科学管理的方法,应用品管圈活动可有效的提升日间手术中心的护理质量,促进护士工作满意度和患者满意度的提升.
