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中心供应室无菌物品下送的全程质量管理
目的加强中心供应室无菌物品发放环节的质量管理,减少无菌物品的再污染,控制医院感染.方法重视发放过程的每个环节.严格进行对接窗口、盛物盘、请领单、护士下送无菌物品时手的消毒,实行专人负责制.加强下送无菌物品车的管理,建立发放账册等.结果减少了交叉感染的几率,提高了中心供应室无菌物品下送工作的科学化管理水平.结论通过落实一系列管理措施,可以避免无菌物品的再污染.
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加强下送物品的环节管理
我院按照卫生部关于消毒技术管理规范制度要求,对临床各科室使用器械物品由消毒供应中心集中收回、清洗、消毒、灭菌、下送供应.由于同一个人同时收取多个科室,使用同一副手套清点器械及收取各科室的领物单与发放的物品,均不同程度受到污染.为此,我们采取了以下措施.
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谈供应室人员下收下送无菌物品的全程质量管理
供应室担负着医院各类无菌器械、敷料及物品的供应,供应室管理质量与医院内感染的发生有着密切的关系,直接影响医疗护理质量,甚至病人的安危,确保各类无菌物品的质量是控制医院内感染的核心,供应室无菌物品下送是保证无菌物品不受污染的重要工作,在医院开展整体护理,推行优质服务,实现医院跨越发展中起到了重要的支持作用,加强供应室下收下送各个环节的质量监控,是防止无菌物品在下送过程中被污染的重要措施.
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供应室下送工作人员手卫生状况的调查与管理对策
目的:对供应室下送人员手卫生状况进行调查分析,提出管理对策.方法:随机对我院供应室下送人员进行手采样抽检,并做活菌菌落计数培养,菌落数≤5 cfu/cm2为合格,反之为超标.结果:下送后工人手细菌菌落数(15±2.1) cfu/cm2,实习生(11.2±2.3) cfu/cm2,护士(7.4±1.2) cfu/cm2.结论:下送工人、实习生下送后手细菌超标数明显高于护士,应加强管理.
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探讨院外人员完成消毒供应中心下送中的问题与对策
目的:探讨院外人员完成消毒供应中心下送任务中存在问题,探讨可行的对策.方法:分3组下送,每天2次.工人按制定流程装好物品下送,到各科室先做好手卫生,然后取出无菌物品与护士清点核对、签名,由科室护士把无菌物品放置存放柜.结果:下送人员没有做好手卫生;治疗车没有清洁,甚至有把无菌物品摆放在办公室台面;下送结束,没有消毒下送车.结论:无菌物品下送与医院感染关系密切,所以,应由经严格培训考核合格后专人负责下送,并且不能兼其他与消毒供应中心工作无关的任务.
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探讨整理箱在供应室运送物品的应用
目的 探讨整理箱在供应室运送物品的应用效果.方法 将人员随机分成3组(甲、乙、丙)下送人员,分别观察记录3组使用整理箱前后30个工作日内下送同类科室数无菌物品所需的时间和所出现的差错件数.结果 三组下送人员使用整理箱后下送时间和所出现的差错件数均减少,前后差异有统计学意义(P＜0.001).结论 使用整理箱运送无菌物品可提高工作效率和准确性,减少下送人员接触无菌物品的次数,值得推广应用.
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医院瓶氧在下送时的安全隐患与防范措施
氧气是易燃物、可燃物,为进一步规范我院瓶装医用氧的使用,加强氧气供应的有效管理,确保医院瓶氧在下送时的安全运输,我院消毒供应室对相关人员进行了细化培训,包括岗前培训、相关基础知识和技能培训、加强与各临床科室的沟通等,同时对培训人员工作质量、工作效率和差错防范意识、安全识别能力评分及临床满意度予以观察和相关分析.通过安全管理保证了瓶氧在下送时的安全.
