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品管圈对缩短院前急救出车反应时间的价值
目的:探讨品管圈对缩短院前急救出车反应时间的价值.方法:成立品管圈活动小组,评选活动主题,针对缩短院前急救出车反应时间为活动主题,对院前急救出车反应时间的现状和影响出车时间的原因进行分析,制定实施对策.比较品管圈前后院前急救出车反应时间.结果:实施品管圈活动前,院前急救出车平均时间为105.40 s,实施品管圈活动后,院前急救出车平均时间下降到40.34 s.结论:品管圈活动应用于院前急救出车流程的管理,可有效缩短院前急救出车反应时间,提高工作效率,增强团队协作能力.
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院前急救出车用物准备与放置的改进对出车时间的影响
目的 探讨院前急救出车时用物准备与放置时间的改进对出车时间的影响.方法 选取秋天及冬天各100次院前急救出车.按用物准备程序,每个季节随机分为传统组和实验组,共四组,每组各50次,传统组采用传统准备用物方法.秋天季节实验组取消了外科箱、外科液体箱,把外科病人出车的用物(夹板、颈托、纱布、绷带、胶布等)用外伤箱盛放,固定到每个急救车上,并提前把所有出车用物放到车上；冬天季节,实验组将急救箱、液体箱放于有空调接诊室的柜子里,其余的固定到车上,接到出车信息时,只提急救箱、液体箱上车.结果 与传统组比较,实验组出车时所用时间明显减少(P＜0.05),可明显提高急诊科护士满意度(P＜0.05).结论 院前急救出车时用物准备与程序的改进,能缩短出车反应时间,是一种实用、可行的方法.
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改进出车用物准备方法与程序对急救出车反应时间的影响
目的:探讨改进出车用物准备方法与程序对急救出车反应时间的影响.方法:随机选择秋冬季节150次院前急救出车情况,对出车用物准备与放置时间进行比较.将2010年10月2～5日的50次急救出车设为传统组;以研究春秋季节出车情况为目的,将2010年10月6～9日的50次急救出车设为实验组A;以研究夏冬季节出车情况为目的,将2011年1月6～9日的50次急救出车设为实验组B.传统组采用传统的准备用物的方法.实验组A、实验组B取消内科箱、外科箱、外科液体箱,用统一的包扎箱、液体箱、急救箱盛放急救用物,并用"五常法"管理.实验组A(春秋季节)提前把所有出车用物放在急救车上.实验组B(夏冬季节)将急救箱、液体箱、心电图机放在有空调的接诊室橱内,将其余物品固定在急救车上,接到出车信息时,仅提急救箱、液体箱、心电图机上车.结果:与传统组比较,实验组A和实验组B出车用时、取用每种药品所用时间及药品掉落次数明显减少,护士满意度明显提高(P＜0.05).结论:改进院前急救出车时用物准备方法与程序能够缩短出车反应时间,便于护士查找药物,消除了管理的混乱和操作的随意性,是一种实用、可行的方法.
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以品管圈法缩短院前急救出车反应时间的探讨
目的 通过品管圈活动,对影响院前急救出车反应时间的各种因素进行分析改进,以缩短院前急救出车反应时间.方法 根据QCC法,成立救生圈,绘制影响出车时间的各种问题,进行原因分析,找出解决方法,制定改进措施.结果 院前急救出车时间超过3 min的比例由实施QCC管理前5.8％下降到实施后0.51％,急救平均反应时间由改进前3.06 min缩短为改进后1.68 min.结论 将QCC模式运用于院前急救出车流程管理,可缩短院前急救出车时间,提高出车效率,获得较高的病人满意度,增强团队协作精神.
