首页 > 文献资料
-
2015年北京某医院神经科主诊医师组DRGs指标分析
目的 分析研究医院神经科部分主诊医师组的DRGs指标,发现优势与不足,为主诊医师绩效考核与管理提供建议.方法 以国家版DRGs(CN-DRGs)分组方式,运用病例组合指数、费用消耗指数、时间消耗指数等指标对2015年神经科脑血管病、癫痫、神经介入各主诊医师组进行分析.结果 神经介入主诊医师组的CMI高,癫痫主诊医师组的CMI低,全部主诊组的费用消耗指数均小于1,癫痫主诊组的时间消耗指数均超过1,介入主诊组的时间消耗指数低,为0.5.结论 应用DRGs指标,评价各主诊医师组的住院绩效情况,可以客观、公平地评价其医疗能力与医疗效率,树立标杆,促进各主诊组竞争.
-
基于DRGs对某院主诊医师组住院医疗绩效服务的评价
目的 利用DRGs方法 评价2016年某医院神经内科主诊医师组的住院医疗绩效服务.方法以2016年某医院重点专科神经内科17组主诊医师为对象,通过评价主诊医师的医疗服务能力、医疗服务效率和医疗服务安全,根据德尔菲法制定的各指标的权重系数评价住院医疗服务的综合得分,比较17组主诊医师的住院医疗服务水平.根据'二八法则',评价17组主诊医师收治同一DRGs组的例数、医疗服务效率和安全.结果 综合得分高的前3位的主诊医师分别是主诊医师P、F和E;得分低的后3位的主诊医师组分别是主诊医师M、N和Q.主诊医师C治疗同一DRGs组BR-23患者的医疗服务水平高.结论 基于DRGs方法对该医院主诊医师组住院医疗绩效服务的评价,结果客观、可行和可信.
-
应用 DRGs 对主诊医师组进行医疗质量管理的探索
医院以绩效考核管理为契机，通过实施主诊医师负责制、培训 DRGs 知识、利用主诊医师组的 DRGs 分组数据查找问题等措施，将 DRGs 评价与主诊医师负责制工作相结合，探索新的医疗质量管理方法。经过两年的实践，给医院和科室质量管理提供了抓手，加强了医院精细化管理，提高了医疗质量。同时，也应注意应用 DRGs 只是丰富了管理手段，在使用的过程中还需不断完善管理内容和形式。
-
医院主诊医师组绩效评价指标体系的设计
目的 建立符合主诊医师负责制特点的绩效评价体系,以适应当前医疗管理的需要.方法 根据医务人员对各级指标的评分,通过因子分析的方法确定二级指标并确定各指标权重.结果 初步建立了用于医院主诊医师组绩效评价的指标体系共32项,其中科研业绩指标权重终比例为0.028756.结论 基于主诊医师组工作特点,建立的主诊医师组绩效评价指标体系,符合主诊医师组的组织特点,为各主诊医师组进行绩效分配提供了参考.
