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派遣文献资料
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医院派遣职工考核管理问题探析
以某医院派遣职工考核为出发点，阐述了医院考核工作产生背景，通过建立考核小组、选择合适的考核时机、突出客观量化指标、明确“不合格”的条件、规范考核程序等方法，使医院建立了派遣职工考核档案，清晰掌握派遣职工的人员素质，为医院的可持续发展提供人才储备。
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构建区域护理人力中心探析
针对护理人力资源的配置、使用和管理中存在的问题,提出建立由应届护理毕业生、无就业单位护士、部分退休护士为主体的区域性护理人力中心的构想.中心对外开展派遣护士、代理服务、猎头服务等,对内开展培训、评估、调配、薪酬保障及其他服务.中心采用轮岗制等手段,缓解社区和基层医疗机构护士不足;规范薪酬保障,解决聘用制护士管理混乱;护理人力开发上开源与节流并重,缓解护士不足的矛盾;以多种形式持续、专业开展护士继续教育等,从而构建全新护理管理体系,解决区域内护士配置、使用、管理中存在的一些问题.
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援外军医组抽组选派的做法
本文在两次派出援外军医抽组实践的基础上，总结归纳“深入进行宣传发动，选拔德才兼备骨干，周密组织训练，细致做好保障”等经验做法，并就派遣工作中存在的问题进行探讨。
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医院维和医疗分队派遣工作的组织与准备
派遣医疗分队参加国际维和行动的卫勤保障,是我国越来越多地参与国际事务,国际地位日益提高的重要标志.医院作为派遣维和医疗分队的主体,依据联合国所赋予的各项任务,在派遣工作的组织和准备上,需要有明确的目标和周密的计划.担负派遣任务的军队医院还必须在人员选拔和抽组、各种技能的培训、物资装备的筹措、分队的组织与管理、卫勤任务的评估等方面进行充分准备,确保所派遣的医疗分队能顺利地完成联合国赋予的维和卫勤保障任务.
