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探讨护理部实施走动式管理模式进行全院护理质量控制的效果
目的：针对医院护理部实行走动式的管理模式对于全院范围内护理工作的质量水平起到的控制效果展开探究和总结。方法在2013-2015年间，针对在该院工作的300名临床护理人员，对其实施走动式的管理模式，实施后分组；同时取2013年以前该院300名护理人员的护理质量水平记录资料，将其作为实施前分组。对照分析在施行走动式的管理模式前后，对于护理工作所起到的影响。结果在实施了走动式管理之后，包括基础护理实行走动式的管理模式之前评分为（94.31±1.58）分，实行之后评分为（98.25±0.59）分；特一级护理实行走动式的管理模式之前评分为（92.29±1.57）分，实行之后评分为（98.11±0.39）分；文件书写情况实行走动式的管理模式之前评分为（93.51±1.28）分，实行之后评分为（97.35±0.12）分；病区管理实行走动式的管理模式之前评分为（94.51±1.08）分，实行之后评分为（96.24±2.11）分；重点护理实行走动式的管理模式之前评分为（92.11±2.68）分，实行之后评分为（97.11±0.19）分；管理医院感染实行走动式的管理模式之前评分为（94.65±2.54）分，实行之后评分为（98.08±0.28）分；管理急救药品以及器械实行走动式的管理模式之前评分为（93.25±2.05）分，实行之后评分为（98.11±0.02）分；患者对于护理工作的满意程度实行走动式的管理模式之前评分为（94.58±1.98）分，实行之后评分为（97.89±0.38）分。明显好于实施走动式管理之前的各项评分，对比差异有统计学意义（P>0.05）。结论医院护理部门实行走动式的管理模式，对于护理工作来说，可以及时地发现可能会存在的各种不足，并对其进行适当的改进和调整，有助于提升工作质量，利于医院长远发展。
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走动式管理模式在重症医学科护理管理中的应用
目的:探讨走动式管理模式在重症医学科护理管理中的应用.方法:2013年12月浙江省人民医院重症医学科护理管理采取走动式管理模式,由2名高资历护理人员制定工作职责,实施现场管理,在走动管理过程中发现问题并提出解决方案.观察比较管理前后患者满意度、护理质量、月收入和月耗材差异.结果:管理后患者的满意度较管理前明显提高,护理人员的护理管理、护理文书和病情掌握情况明显提高,科室月收入明显增加,科室低耗材月支出明显下降,差异具有统计学意义(P＜0.05).结论:针对重症医学学科护理管理采用走动式管理模式了明显提高护理质量和患者满意度.
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浅析重症医学科护理管理中引用走动式管理模式的应用价值
目的：探讨重症医学科护理管理中引用走动式管理模式的应用价值。方法：选择两名高资历护理人员采用走动式管理模式对现场病房进行管理，在走动过程中随时发现问题随时解决，并对比观察管理前后患者满意度以及科室月收入和低耗材月支出情况。结果：管理后，患者满意度为95.42％（229／240），明显优于管理前患者满意度85.42％（205／240），差异具有统计学意义（p ＜0.05）；对比管理前，管理后科室月收入显著增加，低耗材月支出显著下降，差异具有统计学意义（p ＜0.05）。结论：重症医学科护理管理中引用走动式管理模式可提高患者满意度，增加科室月收入，降低科室低耗材月支出。
