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护士站前移护理模式的构建与效果
目的 探讨适合骨科病区的优质护理模式.方法 按照1:0.4 床护比配备护士,实施扁平化管理,每个护士包干护理6-12 个病人,配备多功能护理移动车,使护士站前移.结果 实施护士站前移后,护理质量、病人满意度等各项指标均优于传统护理,存在统计学意义(P<0.05).结论 护士站前移有利于拉近护患距离,满足病人所需,提高病人满意度,有利于提高护理工作效率和质量,也有利于护士业务能力和自我管理能力的培养.
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护士工作站前移在优质护理服务示范病房中的应用
目的:改变护理服务工作模式,变被动服务为主动服务.方法:根据床边工作制护理模式配置简易式床边治疗车,将护士工作站前移,护士在患者床边工作.结果:护士工作站前移至病房后,护士发现,解决患者问题的时间前移,减少了护士奔跑于病房与护士站之间的无效时间,减少了“红灯率”,减少了应答红灯所浪费的时间和人力.结论:护士工作站前移的应用,改变工作模式,保证了护士床边工作制落实,优化工作流程,提高了工作效率,患者满意度提高.
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护士站前移工作模式在神经内科病区中的应用
[目的]探讨护士站前移工作模式在神经内科病区中的应用效果.[方法]在护士长指导下设立护理组长及辅助护士,配备流动的护士站的工作车,护理组长落实人车合一工作制,辅助护士负责后勤输送工作,落实责任包干,实行分组负责、包干到人、护士站前移工作模式.[结果]提升了专科护理内涵,提高了护理工作满意度,确保了护理安全.[结论]护士站前移工作模式的实施使护士分工更加明确,护患、医护关系更加融洽,减轻了护士工作量、提高了护士工作质量和效率、提高了健康教育效果及病人满意度、提升了护士的整体素质.
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产科病区护士站前移的临床护理效果分析
目前,随着护理范畴的拓展和细化,护理工作量的增加,传统排班模式也越来越不能适应护理的发展[1].同时,为更好地执行医药卫生制度改革,为患者提供系统、全程、主动、连续性护理服务.我院产科于2010年10月在实施优质护理中实施APN排班模式(A班为7:30～15:30;P班为15:30 ～ 22:00;N班为22:00～次晨8:00)+小组包干责任制护理全面负责患者的治疗、心理护理、病情观察、专科指导及生活护理等.为进一步落实好优质护理,产科于2011年10月在APN+小组包干责任制护理模式基础上推行护士站前移工作模式,于2011年10～11月进行了护士站前移工作临床效果分析,现报告如下.
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骨科护士站前移提升关怀护理服务质量
目的 探讨骨科护士站前移对提升人文关怀护理服务质量的效果.方法 选择护士站前移后收治的600例患者为观察组,采用护士站前移的工作方式;护士站前移前收治的550例患者为对照组,使用传统护理方式.比较两组关怀护理服务满意度以及响铃次数、响铃后护理人员到达患者床旁的时间.结果 观察组关怀护理服务满意度显著高于对照组;护士站前移后铃响次数显著减少,响铃后护理人员到达患者床旁的时间显著缩短(均P＜0.01).结论 实施护士站前移可以提高护理人员的工作效率,提升人文关怀护理服务质量及患者满意度.
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护士站前移在优质护理服务中的实践与体会
目的 探讨护士站前移在优质护理服务中的应用效果.方法 呼吸消化内科病区2011 年12月开始实施护士站前移比较实施护士站前移前后病房红灯率、患者、医生对护士工作满意度.结果 实施护士站前移后,病房红灯率从87.87%下降至58.96%,患者对护理工作满意度从92.1%提高至98.2%,医生对护士工作满意度从91.1%提高至97.8%,差异均有统计学意义(P<0.05).结论 护士站前移可有效提高护理工作效率和患者对护理工作的满意度,促进优质护理服务的深入开展.
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妇科责任小组包干制护理及护士站前移的应用与效果观察
目的 探讨妇科责任小组包干制护理及护士站前移工作方法的应用与效果.方法 在妇科责任小组包干制护理中,护士深入到病房,利用多功能护理车在分管病人身边完成所有护理工作；由本院的专项考核小组对本科护士站前移实施后1年的整体护理、分级护理、病区管理、病人满意度等按照专项质量考核标准进行每月考核评分,并与1年前的传统责任制护理工作所取得的分数进行对比.结果 实施责任小组包干制护理及护士站前移后,妇科的整体护理、分级护理、病区管理、病人满意度在本院护理质量考核中分数均较实施前1年提高(P＜0.01),差异有统计学意义.结论 责任小组包干制护理及护士站前移这一工作方法能使护理质量得到提高,值得大力推广.
