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伦理型领导与下属工作幸福感和组织公民行为
目的:探讨伦理型领导与下属工作幸福感和组织公民行为的关系,并考察表现-回报确定感和领导接纳确定感在上述关系中发挥的中介效应.方法:采用问卷调查法,对223名全职员工分三次进行调查,每次间隔四周.结果:①伦理型领导与下属工作幸福感和组织公民行为均呈正相关;②伦理型领导通过表现-回报确定感和领导接纳确定感对下属工作幸福感和组织公民行为产生间接效应.结论:伦理型领导提升了下属的表现-回报确定感和领导接纳确定感,进而促进其体验到更高水平的工作幸福感,并展现更多的组织公民行为.
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伦理型领导产生机制及影响因素
领导者非伦理行为会对组织内外部造成严重的伤害,那么哪些因素会影响到伦理型领导的产生？伦理型领导的内涵应当包括下属伦理型领导感知.伦理型领导产生机制的理论基础,包括社会学习理论、道德认同理论、人格特质视角、三因素模型、组织认知神经学视角、伦理立场理论、CPM理论和领导分类理论.伦理型领导及下属伦理型领导感知的影响因素,包括领导者的个人特质、认知因素,和下属的公平感、地位感,以及组织和社会情境等因素.未来研究应更多关注于伦理型领导影响因素的实证研究.
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伦理型领导的概念界定与测量
伦理型领导是近年来得到广泛关注的概念.但是,关于伦理型领导的概念内涵和测量工具,目前还存在一定分歧.通过回顾概念起源,划分了广义和狭义的伦理型领导,界定了科学取向伦理型领导的内涵和外延,区分了伦理型领导与相近的概念.在概念界定的基础上,总结和比较了伦理型领导的测量工具,指出已有测量存在的问题.针对概念定义和测量中存在的问题,为未来伦理型领导概念和测量工具的完善及本土化提供了建议.
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伦理型领导对员工反生产行为的影响机制：多层次视角
伦理型领导是近年来国外内理论研究与管理实践关注的焦点之一。然而，以往有关伦理型领导与员工反生产行为关系的研究并不多见，更缺乏探讨不同层次伦理型领导对员工反生产行为的作用机制。立足于中国特有的文化背景和社会现实，从多层次视角研究伦理型领导对员工反生产行为的影响机制，具体包括三个内容：(1)高层伦理型领导对群体反生产行为的影响机制，重点检验伦理文化的中介作用和组织结构的调节作用；(2)中国文化背景下高层伦理型领导影响员工反生产行为的“瀑布效应”，以及权力距离导向的调节作用；(3)基层伦理型领导对员工反生产行为的影响机制，重点检验领导信任和领导认同的中介作用，以及传统性和道德同一性的调节作用。探讨不同层次伦理型领导对员工反生产行为的作用机制，不仅可以丰富和发展伦理型领导与反生产行为的理论体系，对组织如何培养和指导伦理型领导工作也可以提供有效的策略和方法。
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医疗设备企业伦理型领导对亲组织非伦理行为影响的研究
亲组织非伦理行为已经成为影响医疗设备企业组织形象与信誉的非常不利的因素,因此,如何预防并有效减少医疗设备企业内的这种行为显得尤为重要.本研究将伦理型领导和组织伦理氛围作为影响医疗设备公司员工亲组织非伦理行为的两大要素,通过对企业员工的问卷调查,探究伦理型领导是通过怎样的机制来影响员工亲组织非伦理行为的,以及这一机制中组织伦理氛围的调节作用,为应对此种行为提出相应的措施.研究结果显示:在医疗设备公司,伦理型领导负向影响员工亲组织非伦理行为;组织伦理氛围在两者的关系中起调节作用.
