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组长在手术室管理中的作用
手术护理质量是医疗质量中的重要环节之一,一个协调、有序、高效的管理机制是提高手术质量的关键因素[1].手术室管理应突出"以人为本"的原则.我院手术室在以患者为中心的护理工作中,本着对患者负责、安全第一的精神,在行政管理工作中实行总护士长、护士长、行政组长三级负责制.组长是基层管理者,是保障护理质量的关键层次.一般由主管护师担任,设有后勤、器械、教学、手术组组长.
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组长轮转制在麻醉复苏区护士培养中的作用
目的 传统管理模式下护理组长长期固定,缺乏竞争.文中探讨护士轮流担任组长在麻醉监护护士培养中的作用. 方法 2人配对担任组长,每月轮换1次.A班组长负责科室环节质量检查及其他事务的沟通协调,P班组长负责全院、护理部各项检查的准备与落实及护士夜班工作质量的督查. 结果 7名护士在1年轮流担任组长中提出改进工作建议16条,被采纳15条；全院各项检查总排名从2009年的37名提升到2010年的16名；护士学组骨干所占比例从原来的40％提高到100％. 结论 护士轮流担任麻醉监护室组长制度培养了护士的管理意识、责任意识和竞争意识,提高了护士的预见性思维、语言表达和管理能力,大大提升了麻醉监护护理质量.
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护理单元由责任组长排班的探索
目的:探索护理单元由组长排班的可行性;方法:我科自2010年1月起,开始由护理组长代替护士长安排全科护士一周、节假日和公休假的休息,并按照弹性排班和护士的分层管理排班.结果:经过三年来的探索,这种排班方法在临床工作中切实可行;结论:有利于减轻护士长的工作压力,使护士长从繁琐的工作中解脱出来,有更多的时间进行科室的管理.
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组长负责制在手术室中午班护理管理中的应用
目的 探讨实施中班组长负责制在手术室中午班护理质量管理的作用.方法 自2011年起设立了3名中班组长,实施中班组长负责制.比较实施前后的手术室护理质量(由质控小组评定)和手术医生、患者及家属对手术室护理的满意度.结果 实施中班组长负责制后手术室护理质量的行政管理、护士职业素质、专科质量、感染预防与控制及总分的评分均较实施前上升(P＜0.01或0.05).手术医生、患者及家属对手术室护理的满意度均较实施前上升(P＜0.01).结论 在手术室中午班设立中班组长负责制在可提高手术室护理质量和手术室护理的满意度.
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浅谈检验科专业实验室组长的管理技巧
我院检验科是一个大型综合性医院的检验科,专业实验室的设置囊括了医学检验学相关领域,其管理具有较大的代表性和典型性.各专业实验室(以下简称"实验室")管理是科室全面管理的基本组成和基础环节,而实验室组长是实现该类管理的关键因素,其向上联系着检验科领导,向下协调着具体检验人员,发挥了重要的纽带和枢纽作用.因此,"如何顺利地实现管理、如何正确地实施管理"等问题,成为各专业实验室组长(以下简称"组长")须认真思考的管理技巧.
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长庚医院全责护理模式下护理组长的职责及实践
长庚医院全责护理模式下护理组长这一角色具有特殊的工作职责和功能,与多数公立医院现行模式下护理组长工作职责相比各有其相同点和不同点,通过比较提出长庚医院全责护理模式下护理组长之优缺点,期待未来临床工作中更合理的护理组长定位.
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浅谈充分发挥护理实习生中组长的作用
目的：探讨护理实习生中组长的作用，提高护理实习生的满意度。方法：通过对同一个学校，不同实习医院的实习生组长的调差，对比他们的实习结果。结果：实习中组长如果能够定期对组员进行总结和交流，加强组员精神文化建设，及时搜集就业信息，并和代教老师沟通。能够很大程度上提高本组实习同学的实习效率和本组实习同学的就业率和满意度。结论：在护理实习生中充分发挥组长的作用，有利于代教工作的开展和提高同学的就业率和满意度。
