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医院药库实施零库存的可能性探讨
目的:探讨医院药库实施零库存的可能性.方法:对我院及区医药公司药库现状、实施零库存存在的问题进行分析.结果与结论:目前医院药库完全实施零库存有一定难度,但运用计算机网络管理、医院和医药公司相互参股等办法,对推行医院药库零库存具有实用价值.
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中药饮片零库存在我院施行的实际作用
目的:探讨饮片库房零库存在我院施行的实际意义.方法:从对医院资源利用、药房管理、饮片质量保证几方面展开分析.结果:饮片零库存管理可以节约医院宝贵资源、理顺药房管理工作、保证饮片供应质量.结论:饮片零库存对我院药房的各项管理工作有积极意义,值得推广.
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国家基本药物制度下基层医院药品零库存管理实践与体会
目的：总结医院药品零库存管理经验，为基层医院改变传统的药品库房管理模式提供新思路。方法分析医院药库零库存实施情况，探讨现阶段基层医院推行药品零库存管理的必要性、可行性及存在的问题。结果目前所有基层医院实现药品零库存有一定难度，既需医院内部药品管理和控制机制的改革，还需医院外部药品配送机制加以配套，但随着国家基本药物制度的不断完善和《药品经营质量管理规范》( GSP )供应链的日趋成熟，药品零库存管理是基层医院药库管理的发展趋势。结论基层医院实施零库存管理可行且有益。
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城市医院药库零库存管理模式探讨
介绍医院药库零库存管理的药品供应模式及其意义,探讨其中存在的问题及解决方法,指出推行医院药库零库存管理模式为医院改变传统的药品管理模式提供了新思路.
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关于医院药库药品零库存的探讨
目的 促进医院在保证药品供应的情况下科学管理库存药品.方法 分析零库存利弊,并介绍供应链管理模式夏ABC药品管理方法.结果与结论 医院药库实施零库存,可减少药品积压,提高资金周转率.
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关于医院药品实行"零库存"的探讨
目的 探讨医院药品实行"零库存"模式的可行性.方法 概述近年来国内医院实行药品"零库存"的情况,从成本效益的观点,对医院药品实行"零库存"的利弊及其发展趋势进行探讨.结果与结论 药品"零库存"的实行能否帮助医院摆脱药品积压严重、资金周转慢等问题,还有待于理论上的进一步探讨和实践的进一步检验.
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零库存并不普遍适合药品流通企业
通过对零库存概念及库存目的、结构合理性等方面的诠释,论证零库存策略并不普遍适合药品流通企业的观点.
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中药饮片零库存管理探讨
目的 探讨医院实行中药饮片零库存管理对中药饮片的质量、采购成本、人员管理和场地投入的影响.方法 结合该院中药饮片零库存的工作流程、采购模式以及分类管理方法,与传统中药饮片管理模式进行比较分析 结果 中药饮片实施零库存相比于传统中药饮片管理模式,在提高库存周转率、降低采购成本和节约投入等方面具有明显优势,同时也存在需要改进的地方.结论 中药饮片零库存管理能够有效地节约人员、管理成本与场地投入,不但能够保证中药饮片的质量,而且在特殊时期也能够保证中药饮片的供应补给,达到医院中药饮片资源优化.
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医疗机构耗材管理与条码技术应用探析
本文阐述了医院耗材的特征和现阶段医院耗材管理存在的问题,同时论证了条形码技术优势及医院耗材管理的适用性,进一步讨论了医院利用条码管理系统对医用耗材实施管理的具体流程,在此基础上提出医院医疗耗材超市化管理的设想,从而使医院耗材的管理水平跃上一个新台阶,达到节约人力、物力及资金,提高工作效率的效果.
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药品库房管理标准操作流程(SOP)
随着医院新型管理模式的探索实行,传统的药库管理模式已不能适应现代医院及药学发展的需要[1].笔者通过在药库多年工作的探索,将药库繁琐的工作加以总结量化,按规范、简明的药库标准流程操作,使药库管理的工作有章可循、有据可依,工作起来更得心应手,对充分做好医院药品供应保障工作发挥了促进作用.
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“零库存”耗材管理对促进优质护理服务的效果研究
目的：探讨在妇科病房应用“零库存”耗材管理模式，提高后勤保障效率，节约护理人力资源，保障优质护理服务质量。方法我院妇科自2013年1月起，应用耗材“零库存”管理模式，科室安排专人统计收集2013年度科室后耗材使用率和成本、护士领耗材的时间、护士对后勤保障的满意度和科室病人满意度情况，并回顾性研究2012年度相关指标的情况，进行前后比较。结果科室耗材使用率及护士领耗材时间下降，护士对后勤保障满意度提高，保障了优质护理服务的时间，提高了病人满意度。结论医用耗材“零库存”管理模式，提高了后勤保障的时效性，节约了护理人力资源，为深入开展优质护理病房建设提供了保障。
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浅析医院药品零库存管理的优势和实施措施
目的:探讨医院实施药品零库存管理的措施.方法:回顾零库存的概念以及药品零库存管理的背景,结合工作经验分析药品零库存管理的优势和实施措施.结果与结论:在一定条件下可以实现医院药品零库存管理.药品零库存管理的实现可以使医院产生大的社会效益和经济效益,药品零库存管理是医院现代化管理的必然.
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EOQ在医院药品零库存管理中的应用
目的:利用EOQ使医院药品零库存管理更加方便快捷科学合理,防止缺药.方法:在对EOQ进行简要回顾、分析、举证之后,介绍EOQ在医院药品零库存管理中应用.结果与结论:EOQ为医院药品零库存管理提供了科学快捷的计算方法,但实际应用中还需根据情况进行适当修正方能达到理想效果.
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医院药库现代化管理实践与构想
目的 为医院药库现代化管理提供经验.方法 以陕西航天医院药库管理实践为基础,探讨医院药库现代化管理.结果 我院药库采用此管理以来,库存量未随业务量增长而增加,主要工作效率明显提升,药库有更多精力参与其他医院药学工作.结论 医院药库现代化管理是目前医院整体管理的一项重要任务,也是我们药学界的主要研究的课题.
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药品采购及零库存管理信息系统的建立及其应用价值
结合宁波卫生行业信息化建设的实际情况,从当前药品管理、采购所面临的问题入手,论述药品采购及零库存管理信息系统的建设方案、系统构架、详细功能、实现策略等,展示了一种先进的药品采购管理模式,以及项目实施后取得的实际效果.
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医院高值耗材"零库存"管理中思考
在医院医用耗材管理中,"零库存"的管理模式已被很多医院采用."零库存"是指借助现代传媒、交通工具,利用相关的生产、经营单元作为存贮单元,大限度地减少本单元物资存贮,极大地提高资金效益.本文就"零库存"的意义、管理方法、以及注意事项加以讨论.
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发挥存量管理、零库存优势 提高医院综合效益
零库存是存量管理的极致,与存量管理目标一致并有机统一,同时又各具优势,充分发挥两者的优势,实施优势互补,因地制宜地开展工作,对提高医院整体综合效益有着十分重要的作用.
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我院实施药库"零库存"管理的体会与问题探讨
我院药库于2007年7月1日实施药库零库存管理,至今,经过不断摸索、磨合和经常性的思路调整及经验总结,基本形成了一整套零库存管理方式.在这里谈谈零库存管理在我院的应用体会.
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浅析中山市人民医院物资供应零库存管理的实现
医院物资供应零库存管理可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等,解决存货占用流动资金及库存物资的老化、损失、变质等问题;同时零库存加速了资金的周转速度.零库存倡导的小化库存回避了市场变化带来的产品积压风险;这也是医院物流管理的终目标.
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骨科耗材零库存管理的应用体会
随着现代医院管理工作的不断发展，医院骨科耗材实行零库存管理条件日趋成熟。我院在现有条件下，通过分析相对零库存的可行性，并结合零库存的优缺点，制定了一系列的管理措施，初步实现了骨科耗材零库存。在保障骨科耗材临床供应的前提下，零库存的实施能有效提高医院资金周转率、减少仓耗支出、节省部分人力资源，有效地提高了医院在新形势下的竞争力。
