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广西县级妇幼保健院工作效率DEA和RSR的综合评价
目的 评价广西67家县级妇幼保健院的工作效率,分析其卫生资源配置合理性.方法 运用相关分析、变异系数、聚类分析筛选出具有代表性和特异性的评价指标.运用DEA和RSR两种方法综合评价2012年广西县级妇幼保健院工作效率并依据RSR值进行排序和分档.结果 有41.79％的医院达到DEA有效,而20.89％和37.31％的医院为DEA弱有效或无效,贫困县妇幼保健院有66.67％的医院落在DEA弱有效或无效,非贫困县妇幼保健院的建筑面积、住院用房面积、总支出和总资产总金额的冗余是贫困县的2倍以上,67家县妇幼保健院RSR评价分4档时有58.97％的医院被排为"差"或"中下"档.结论 广西县级妇幼保健院整体工作效率有待提高,地区间的差异影响医院的绩效,卫生行政部门在制定区域卫生规划时应因地制宜,重点解决非贫困县妇幼保健院卫生投入冗余问题.
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利用综合指数法评价县级妇幼保健机构的服务能力
目的 评价江西省11个地市的96家县级妇幼保健机构的服务能力.方法 专家评分法确定评价指标经验权重系数,综合指数法进行综合评价,RSR法对服务能力进行分档.结果 县级妇幼保健机构的服务能力综合指数由大到小依次为:吉安市、南昌市、萍乡市、赣州市、景德镇市、鹰潭市、九江市、宜春市、上饶市、抚州市和新余市.一级指标的综合指数由大到小依次为:社会效益、公共服务、医院效益、人员素质、基础设施、医疗质量.结论 县级妇幼保健院的服务能力南昌市、吉安市、萍乡市较好,抚州市、上饶市、宜春市、九江市、鹰潭市、景德镇市和赣州市中等,新余市较差.综合指数法应用简便,评价医疗机构的服务能力具有合理性、可行性,值得推广.
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县级妇幼保健院儿童早期发展的现状和思考
妇幼卫生水平是反映我国卫生事业发展以及社会文明建设的重要标志,高质量的妇幼卫生工作,能够在保障家庭稳定以及心幸福的基础上,提升人口素质,促进和谐社会构建.本文通过对县级妇幼保健院儿童早期发展现状、基本情况、今后工作重点的阐述,说明儿童早期发展必要性.
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广西县级妇幼保健院医疗工作质量综合评价分析
目的 应用TOPSIS法对2008-2010年广西县级妇幼保健院的医疗工作质量进行综合评价分析.方法 通过自编调查表收集广西67家县级妇幼保健院2008-2010年门诊人次、出院人次、治愈好转率、病床使用率、平均住院日、入出院诊断符合率和手术前后诊断符合率等数据,应用TOPSIS法对广西县级妇幼保健院的工作质量进行综合评价.结果 2008-2010年广西县级妇幼保健院的门诊人次分别为53 132、60613和66 156人次;出院人次分别为3 082、3448和3 950人次;治愈好转率分别为96.79％、97.63％和96.77％;病床使用率分别为74.85％、77.51％和78.60％;平均住院日分别为4.49、4.52和4.62天;入出院诊断符合率分别为94.76％、95.14％和95.06％;手术前后诊断符合率分别为95.49％、95.65％和95.62％.Ci值分别为0.1349、0.523 7和0.8770.结论 除治愈好转率出现波动外,其他反映医疗工作质量的各个指标数均逐年增长;医疗工作质量呈现逐年上升的趋势,2010年的医疗工作质量好,2009年次之,2008年差.评价结果与实际情况相符,TOPSIS法在科学综合评价医疗工作质量中具有很好的应用价值.
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江西省县级妇幼保健院卫生人力资源配置的调查分析
目的 了解江西省卫生服务能力建设工程实施3年后县级妇幼保健院人力资源配置的提升情况,为完善江西省卫生行政部门制定有关卫生机构能力建设的措施提供依据.方法 采用普查的方法 进行调查,同时对江西省11个区市的县级妇幼保健院采用自制的江西省县级妇幼保健机构卫生服务能力建设工程终期调查表进行调查.用描述性统计指标对2010年江西省11个区市的县级妇幼保健院的人力资源现状进行分析,并与2007年的数据进行比较.结果 2010年全省县级妇幼保健院平均每院职工总数54.30人,比2007年增长了16.08%;平均每院卫技人员数46.07人,比2007年增加7.53人;2010年县级妇幼保健院平均医护比为1:0.77,比2007年1∶0.66稍有提高,但和全国1:2以及国际水平1:3相差很远；卫生人员在学历方面中专及以下学历占的比重大,占48.30%,比2007年多16.28%;2010年初级职称比重高为61.27%,比2007年多10.94%.结论 江西省卫生服务能力建设工程实施3年后,江西省各县级妇幼保健院人力资源配置有所改善,但在医护比、学历和职称分布方面有待进一步提高.
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县级妇幼保健院发展初探
医院的管理、改革、建设与发展是一个既综合又复杂的问题,只有加强医院品牌建设,建立新型医院管理机制,创新运行机制,发挥自身优势,突出专科特色,构建服务文化平台,才是提高医院综合实力和核心竞争力、实施医院创新、促进医院可持续发展的必然选择.县级妇幼保健院的发展也是如此.
