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近期医疗服务市场投资前景与趋势分析
未来5年内,我国医疗卫生服务业可能出现以下重大变革:医院院长由职业经理人出任;医疗卫生机构出现倒闭现象;几年前竞相成立的以一家大医院为首、几家小医院为辅的航空母舰型医疗联盟,如果没有产权制度和财务制度的统一,将名存实亡,甚至解体;预约服务将逐渐成为时尚;医疗保险和健康保险的介入将缩短病人平均住院天数.
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朝阳医联体镜鉴
近两年医联体渐渐成为医改热词,关于医联体成效的探讨越来越多,利益分享、分工协作、有序就医等话题不断涌现。作为北京市医院管理局推行分级诊疗模式以来的首个试点,2012年11月正式成立的“北京朝阳医院医疗联盟”(以下简称联盟),其发展轨迹一直颇受关注。
在各医疗机构行政隶属关系、财政补助来源难以统一的情况下,探索实现区域医疗资源一体化,创建分级诊疗、有序就医的服务模式,是当初政府组建医联体的初衷。经过近两年的摸索与实践,医联体模式进展如何,还有哪些难点亟需突破?
近日,本刊跟进联盟运行情况,从实证观察的角度,审视其发展轨迹。 -
医疗联合体:公立医院改革的新亮点?
前不久,由11家医疗机构共同组成的"北京世纪坛医院医疗联合体"正式开始运行.这是继朝阳医院医疗联盟、北京友谊医疗共同体之后,北京市出现的第三艘"医疗航母".此前,卫生部医改办副主任梁万年公开表示,至少在今后一段时间内,医疗联合体模式都将是让患者就近享受优质医疗服务的重要途径.
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医联体模式下护理管理实践探索
总结医联体背景下护理管理实践经验.提出两种护理管理方案:对于托管式医院采取"植入式管理";对于松散型联盟医院采用"人才培养""业务指导""资源共享"等策略.
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互佑平安共筑和谐记首都医科大学附属北京佑安医院院长李宁
作为全国规模大的传染病专科医院,如今,首都医科大学附属北京佑安医院再添一块新招牌--佑安医疗联盟中心医院.这意味着处于龙头角色的这家医院所承担的传染病防控责任的砝码更重.
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“公立医院托管”进入实施阶段北京中医医院顺义医院正式揭牌
本刊讯2013年11月11日上午,北京中医医院顺义医院揭牌仪式隆重举行。此次揭牌标志着北京中医医院和北京市顺义区中医院的合作进入到了实质阶段,标志着北京中医医院“医疗联盟”战略迈向了更高的层次,标志着“公立医院托管”改革正式进入实施阶段。
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尊道厚德互佑平安——访北京佑安医院院长李宁
记者采访北京佑安医院李宁院长的时间约在医院下班以后,因为李宁院长的工作很忙.记者知道,这所全国规模大的传染病医院,如今又有了新的奋斗目标和发展规划--"佑安医疗联盟"在全国范围内正式启动,这不仅意味着处于龙头角色的北京佑安医院承担的传染病防控责任的砝码加重,也展示着北京佑安医院将包括传染病在内的感染性疾病在医疗、防控、科研、康复等领域的工作更全面地展开和提升.
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医院无纸化运作试验
在位于威斯康星州的密尔沃基市有由15家医疗机构组成的一个医疗联盟,该联盟的领导成员近决定在威斯康星州的沃索组建一家试验医院.他们宣称:这个试验医院将实现全自动化办公,争取实现无纸化管理.
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加强传染病防控体系建设提高医疗保健服务水平
作为全国规模大的传染病医院,首都医科大学附属北京佑安医院如今再添新招牌--佑安医疗联盟中心医院.这不仅意味着处于龙头角色的这家医院所承担的传染病防控责任砝码加重,也传递出佑安医院在防治传染病领域的发展目标愈加清晰.
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信息化远程技术在医疗联盟中的应用新进展
区域医疗联盟建设是使优质医疗资源下沉,提高基层医疗机构服务水平的关键手段,是医改的重要课题,在信息化发展今天,如何以医疗联盟为载体,更好的利用好信息化手段,为患者服好务是摆在大型医院面前的一个重大课题.在实践工作中,我院通过不断摸索,建立起依托有线电视网络的居民健康管理系统,依托互联网的远程心电和远程诊断系统,使优质的医疗资源患者触手可及,提高群众防病能力,节约医疗资源;同时为基层医院服务水平的提升助力.
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辽宁省公立医院集团化现状及未来发展探讨
鼓励探索医疗服务联合体等形式是国家卫生计生委推进公立医院改革的一项重要举措.辽宁省在医疗资源整合方面开展了大量工作,在对辽宁省医疗资源整合进行总结分析的基础上,借鉴国内外医院集团化发展的经验,对辽宁省医院集团化发展的方式和路径进行探讨,并提出了具体建议.
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医联体模式对提升优质医疗资源可及性的研究?
中国医科大学附属盛京医院在区域医疗卫生资源纵向整合中作出有益的尝试,探索出“盛京医疗联盟”和“盛京医院集团”两种合作模式。通过对比两种模式在组织架构、管理模式、运行方式等方面的不同,研究两种模式对于优质医疗资源可及性的影响,归纳出两种组织形式在提升优质医疗资源可及性方面的效果和特点,并提出相应建议,为卫生管理部门的未来决策提供参考依据。
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辽宁省公立医院集团化现状及未来发展探讨
鼓励探索医疗服务联合体等形式是国家卫生计生委推进公立医院改革的一项重要举措.辽宁省在医疗资源整合方面开展了大量工作,在对辽宁省医疗资源整合进行总结分析的基础上,借鉴国内外医院集团化发展的经验,对辽宁省医院集团化发展的方式和路径进行探讨,并提出了具体建议.
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医联体模式对提升优质医疗资源可及性的研究?
中国医科大学附属盛京医院在区域医疗卫生资源纵向整合中作出有益的尝试,探索出“盛京医疗联盟”和“盛京医院集团”两种合作模式。通过对比两种模式在组织架构、管理模式、运行方式等方面的不同,研究两种模式对于优质医疗资源可及性的影响,归纳出两种组织形式在提升优质医疗资源可及性方面的效果和特点,并提出相应建议,为卫生管理部门的未来决策提供参考依据。
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信息网络化区域协同医疗平台建设探索
作为医改的难点和重点,城市大医院与基层医院尤其是县医院的改革,关系到医疗改革整体的成败.利用区域性大医院的网络优势,整合不同的医疗机构,利用信息网络化提供医学信息和服务.建立适合我国医疗环境的医疗信息共享与数据中心,研究安全可靠的区域医疗信息网络平台.
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京医疗联盟重构诊疗秩序
面对医疗资源利用明显失衡的现状,《北京市公立医院改革试点方案》明确指出要"建立分级分类管理模式,打造一体化医疗服务体系".2012年岁末,经过近半年的筹备,首都医科大学附属北京朝阳医院(下称"北京朝阳医院")率先成立医疗联盟,开展区域医疗共同体试点工作.北京世纪坛医院和首都医科大学附属北京友谊医院同为试点单位.北京朝阳医院医疗联盟(下称"朝阳医疗联盟")由北京朝阳医院牵头,网罗朝阳区内一家三级医院、两家二级医院和7家社区卫生服务中心.
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朝阳联盟再启程
10年前,在全国组建医疗集团风行之际,以先行者姿态著称的北京朝阳医院集团却黯然解体,退出了那一轮的医疗集团热潮.10年后,首都医科大学附属北京朝阳医院(下称"北京朝阳医院")再次以"探路者"的身份重踏集团化之路,启动新医改背景下北京实现分级诊疗模式的首次尝试.新旧环境下两大医疗联盟有何特点?新联盟运营现状如何?面对制约有何破解之道?就此问题,《中国医院院长》记者专访了北京朝阳医院执行院长陈勇,为读者详解北京朝阳医疗联盟(下称"朝阳医疗联盟")的前世今生.
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北京中医医院医疗联盟模式探讨
在新医改背景下,北京中医医院积极探索“医疗联盟”的新模式,在全国范围内相继与30多家医院建立了协作与对口支援、院际合作、托管等合作关系,并制定了具体措施来深化和落实合作,取得一定成效.对医疗联盟的模式和成果作出总结,为完善工作模式提供参考.
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基于京津冀一体化构想下的中医医疗联盟模式探讨
在中央提出京津冀协同发展的重大战略背景下,为了适应区域医疗均质化和医改的需要,为区域内百姓提供更优质的医疗服务,试构想创建中医医疗联盟.在医疗一体化建设方面,北京中医医院有着很好的中医联盟建设基础,试从北京中医医院医疗联盟建设的角度,对京津冀一体化构想下的医院托管模式进行探讨.
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肿瘤医院医疗联盟平台建设与思考
医疗联盟是一种新型区域医疗合作模式,是大医院发挥技术和人才优势,将优质医疗资源下沉,服务区域内广大患者的模式创新.全文通过对辽宁省肿瘤医院医疗联盟的概况介绍,探讨以技术为纽带,通过双向转诊、人才培养、科研合作等方式提升基层医院肿瘤诊疗技术水平的途径和经验.