首页 > 文献资料
-
肝胆外科护理管理中"五常法"的应用观察
目的 研究对于肝胆外科护理管理过程中应用五常法的应用效果.方法 该院肝胆外科于2014年6月—2015年5月期间实施常规管理方法 ,于2015年6月—2016年6月实施五常法进行管理,同时选取上述时间段内住院患者,分别为32例,包括常规组与五常组,观察两组对护理服务满意度、对护理管理模式评价、总结护理差错事件发生率.结果 常规组患者满意度为65.63%,五常组为90.63%,五常组较高,P<0.05.常规组患者护理差错事件发生率为18.75%、五常组为3.13%,五常组较低,P<0.05.常规组患者对于科室环境、区域物品、护士人文服务精神、治疗与护理环节等指标评分均较低,五常组评分较高,P<0.05.结论 在肝胆外科实施五常法进行管理,患者多表示满意且对于管理内容评价较高,科室出现护理差错事件较少.
-
失效期登记及五常法管理在病区安全用药中的应用效果研究
目的 探讨失效期登记和五常法管理对病区药品的安全管理效果.方法 2011年病房药物管理实施失效期登记和五常法管理,比较2010年及2011年实施前后药物安全管理中发生的药品安全不良事件及护士满意度.结果 实施失效期登记和五常法管理后过期药物从4.20％下降到0.84％,标签模糊药物从5.07％下降到1.26％；护士认为措施可操作性的满意度由14％提高到93％,能否筛查出不合格药物的满意度从35.0％上升到93.0％.结论 在五常法管理的基础上,运用登记药物失效期表,及时发现不合格的药品,使病区的药品安全得到明显的提高,患者的用药安全得到保障.
-
科室实施五常法规范管理的实践
目的 引用五常法管理科室日常工作,营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境.方法 找出科室中护理管理存在的问题,对照五常法标准进行常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律.结果 护理人员积极参与与执行五常法管理,提高了护理团队的协作精神和工作效率,保证了工作质量,提高了病人对护理工作的满意度.结论 实施五常法是维持科室优美环境、提高护理服务质量、提升病人满意度、保证医疗护理工作顺利进行的有效方法之一.
-
腹腔镜手术器械在消毒供应室的“五常法”管理
我院是吉林省微创外科诊疗中心、吉林省微创外科研究所，技术已享誉东北三省，技术水平已达到国际水平，走向专业化、国际化；每年腹腔镜手术量3000多例，目前手术量逐渐增加趋势明显，手术难度越来越大，如肠手术、肝手术、脾手术等常见，为了提高腹腔镜手术器械周转率和保证灭菌质量，消毒供应室于2013年5月接收了腹腔镜手术器械集中处理任务，对于腹腔镜器械精密而又贵重，且使用频率高，因此，管理水平需要提高，供应室在改变过去工作模式的同时，不断加强腹腔镜器械相关知识的学习，应用了“五常法”管理，即常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律，是促进品质改善的一种有效的管理技术［1］，经过10个月总结对比，效果较好，得到职能部门和院长认可。现介绍如下。
-
幼儿园食堂五常法管理探讨
幼儿园食堂是为幼儿提供食物的场所,其卫生状况直接关系到幼儿的身体健康.为进一步规范幼儿园食堂卫生管理,在当地卫生监督所的指导下,于2007年5月开始,在"A级"食堂的基础上实施五常法管理,即常组织,常整顿,常清洁,常规范,常自律.经初步实践,"五常"的多赢效应得到了很好的体现,五常法管理能有效保障食品卫生和安全,使"A级"食堂管理提高到一个新的层次.
-
在小餐饮业推行"五常法"管理的主要问题探析
[目的]为了切实抓好小餐饮店的卫生监督管理.[方法]对我市餐饮示范街中引入"五常法"模式的10家小餐饮店推行"五常法"管理过程中的实际问题进行分析,查找原因,提出今后应对措施.[结果]部分小餐饮业主缺乏主动性,又无统一的规范和标准,且小餐饮店变动多,使该管理模式难以持之以恒地推行.[结论]应加强宣传、引导,做到奖惩分明,监督人员要掌握操作要领,精心做好指导.
-
优质护理现场会对五常法管理实施效果的影响
目的：探讨优质护理现场会对五常法管理的应用效果。方法选取60个科室，比较开展优质护理现场会前（2013年3～12月）和开展优质护理现场会后（2014年1～10月）五常法管理评分及存在的问题。结果实施优质护理现场会后评分（97．6±4．1）分高于实施前的（91．1±6．6）分（ t＝－6．480，P＝0．000）。实施优质护理现场会后，常组织、常整顿、常清洁、常自律各项中存在的问题明显少于实施前。存在问题排在前3的为常组织中的无用物品未及时回收、常整顿中的物品未定点放置、常规范中的标签不整齐。结论优质护理现场会可以有效改善五常法管理效果，提高护理工作实施效果。
-
团队竞争合作模式在病房五常法管理中的应用
目的 探讨团队竞争合作模式在病房“五常法”管理中的应用方法和成效.方法 2014年6月起将团队竞争合作模式引入内科病房“五常法”管理中,比较实施前后的五常法执行率、室间管理得分、护士满意度.结果 采用团队竞争合作模式进行“五常法”管理后,五常法执行率、室间管理得分、护士满意度大大提高,实施前后比较差异具有统计学意义(P＜0.05).结论 团队竞争合作模式适合在护理管理当中应用.
-
环境品质的"五常法"管理
目的引人管理"五常法",管理日常工序,营造安全、舒适、整洁、高效的医院环境.方法找出环境品质管理存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织,常整顿,常清洁,常规范,常自律.结果提高了全员参与环境品质管理的意识,促进了医护人员品性和道德的提升;规范病区环境管理,使物品管理达到定置管理的标准;提高工作效率和医院形象.结论"五常法"是维持优美的医院环境,提高医疗服务质量,树立良好的医院形象及提高医院核心竞争力的一种管理方法,值得推广.
-
"五常法"在眼科手术植入物管理中的应用
目的 研究手术室对眼科晶体植入物的管理新方法,创造高效、安全、合理的使用环境.方法 将"五常法"应用于眼科植入物的管理,对植入物的管理进行常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律.结果 成功完成了1 153例白内障手术,感染率为零.结论 "五常法"管理在眼科植入物的管理方面起到规范、提高效率的作用.
-
腹腔镜器械清洁灭菌与五常法管理
腹腔镜器械是手术室常用的手术仪器,其清洁程度直接与手术安全性息息相关.五常法是日本企业提出的一种现场管理方法,其管理效果得到肯定.近年来我院提出将五常法应用于腹腔镜器械的清洁与灭菌中,做到常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,效果理想,本文将总结我院腹腔镜器械五常法管理的相关经验.
