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浅谈基层医院护士长的管理技巧
管理的技巧是指对管理工作中难以测量或不可捉摸部分的把握.而护士长是护理工作的基层管理者,是应对临床护理工作的一线指挥员,其既起着沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,又担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务[1].充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段,笔者结合7年来担任基层医院护士长的管理经验,就护士长的管理技巧作如下探讨.
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护士长的素质要求及护理管理技巧
护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体,在医院护理管理中发挥着重要作用.目前,在新的形势下对护士长应具备的素质及护理管理技巧又提出了新的要求.现阐述如下.
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探讨护士长在当代护理工作中的管理
在医院的组织系统中,护士长是基础的管理者.提高护士长的管理技巧和水平,既能为病人提供一流的护理服务,有助于病人早日康复,也能为医院树立一个良好的形象.护士长要注意行使一定的管理职能权力,同时学会运用一定的领导技巧,这样才能胜任当代的医学护理工作.护士长作为一名基础管理者,要做好管理工作,就要有规范的理论,才能更好地指导自己的实践.现就护士长在护理工作中的管理职能浅谈如下.
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ICU护士长的职权与管理技巧
在医院的组织系统中,护士长是基层的管理者,其位置及作用至关重要.尤其ICU是危重病人、先进医疗设备和急救技术知识密集的地方.因此,在病房管理,危重病人的抢救方面,要学会应用一定的管理技巧.下面就我院ICU十多年来的管理经验总结如下.
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对糖尿病病人护理健康教育博客的探讨
糖尿病是一种慢性终身性疾病,其治疗是一项长期并需要随病程进展不断调整的管理过程.而糖尿病教育是糖尿病综合治疗方案中一个重要的组成部分[1],在帮助病人更好地配合医护人员进行治疗、掌握自我管理技巧和预防并发症等方面都具有非常重要的作用.当今电子时代,网络遍及千家万户,通过网上咨询来寻求支持和答案已经是人们普遍对待问题的方式.博客,作为网络的产物,以极快的速度融入社会生活中,逐步大众化.为了充分发挥互联网的优势,面向更多有健康需求的糖尿病人群,2007年6月我院创建了专业护理健康教育博客(http://tongjinurse.blog.sohu.com),取得了较好的收效,现介绍如下.度.
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护士长临床工作中的人员管理技巧
目的 探讨护士长临床工作中的人员管理技巧.方法 就普外科的临床护理特点及护理人员的基本素质,在护士长人性化管理的基础上,依据护士学历、工龄、职称、能力、人员特点分层级管理,重组各班职责,实行责任护士负责制,每月进行绩效考核并与奖金挂钩.结果 经过10个月的管理运行,护理工作质量、护士工作积极性、病人满意度明显增高,护理纠纷及差错明显下降.结论 在护士长人性化管理的基础上开展护士层级管理与绩效考核是提高护理质量和管理效应的重要方法和途径.
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护士长的管理技巧
护理管理是医院管理的重要组成部分,它的成败直接影响着护理质量.护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程[1].护士长是护理管理中的主体,是基层的管理者,而每一个护士长都担负着一个护理单元的护理业务、行政管理、护理教育等多项工作.要想成为一名新时期合格的护士长,不但要学习管理理论,在管理工作中随着时代和环境的变化不断改进和创新,还要掌握一套有效的管理技巧.
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精神科护士长管理技巧十要素
护士长是护理管理工作的主体,是上下沟通的桥梁、内外联系的纽带,在疗区护理工作中起着领导、决策、指导、监护的作用.本文对精神科护士长管理艺术及管理经验提出十要素,这是提高护士长素质的有效途径和方法.
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管理技巧在护理质量管理中的应用价值研究
目的:研究管理技巧在护理质量管理中的应用价值.方法:随机抽取自2016年11月~2017年12月本院各病区的护理人员60例作为研究对象,采用随机数字表法将其分为对照组(n=30)与实验组(n=30),对照组采用常规管理,实验组采用常规管理+管理技巧,分析两组护理质量评分、护理缺陷发生率.结果:护理质量评分对比显示实验组高于对照组(P<0.05);护理缺陷发生率对比显示实验组低于对照组(P<0.05).结论:在护理质量管理中应用管理技巧,既可提高护理质量评分,又可降低护理缺陷发生率,值得临床推广应用.
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新时期护士长的素质要求与管理技巧
护士长是护理管理的主体,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法,既要敢于管理,又要善于管理,必须加强自身修养,树立良好的自我形象,激发不同层次护士的潜能和工作热情.护士长的管理直接体现在我们的护理质量.护理质量成效是护理工作的核心,是医院质量管理中重要的子环节系统.护理质量的好坏直接影响到患者的身心健康,也反映了医院管理水平.
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基层医院护士长的管理角色与技巧研究
护士长既是医院中的基层管理者,起着承上启下的关键作用,也是护理管理的执行者,通过采取一定的组织形式和方法,和被管理者(护士)共同实现管理目标.可见,护士长是科室和病房管理的主体.护士长管理带有权威性和指令性,然而,仅仅依靠指令性管理是远远不够的,要善于运用管理技巧及管理策略,才能营造一个知识型、技术型、服务型的多功能型护理团队,有效提高护理质量,促进患者健康.
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浅谈护士长的工作经验和管理技巧
探讨护士长的工作经验和管理技巧.本文阐述强化自身优良素质建设,是搞好护理管理工作的前提;创造良好的人际关系和工作环境,是激发群体士气的关键;善于利用激励功能,是激发个人潜力和提高工作效率的保证;为当好护士长提供基本经验和方法.
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医院管理实践案例分析
医院管理者必须具备管理学的知识,懂得管理技巧,能够抓住问题的症结所在,围绕医疗质量、安全、服务、费用等管理的基本问题把事情做对、做实、做好.
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整体护理在全院推广后的管理技巧
随着医学模式的转变,整体护理这种以病人为中心,以护理程序为核心,将护理业务和护理管理系统化的护理模式成为我国护理学科与国际护理学科发展相接轨的新的工作模式.我院从1998年整体护理模式病房建设至2003年10月全院推广实行整体护理,探索出一种适合我院实际情况的管理模式,建立了良好的质控系统.现将整体护理在我院推广后的管理技巧报告如下.
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护士长素质与护理管理技巧
护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体.
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病区护士长管理技巧对提高护理质量的影响
目的:探讨病区护士长的管理技巧对提高护理质量的影响.方法:加强自身素质培养,掌握护理管理及组织管理技巧,挖掘护士潜能,激励护士做好护理工作.结果:护理质量及患者满意度明显提高.结论:护士长灵活运用管理技巧实施管理,可以发挥护士潜能,提高护理管理质量.
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新形势下护士长管理技巧
随着卫生事业的改革,医院内部以及医院和患者之间的关系也发生了变化,对护士长的管理提出了更高的要求,护士长尽快掌握适合于新形势下的护理管理技巧,更好的服务于患者.
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护士长护理能力及护理管理技巧的研究
目的 探讨研究护士长应具备的护理能力和护理管理技巧.方法 对提高护士长护理能力及护理管理技巧的方法、途径进行研究分析和总结.结果 护士长应该树立良好的护理管理观念,不断学习,开拓创新,提升护理能力和管理技巧.结论 护士长要在实践工作中不断创新,努力学习新技术知识,不断提升自身管理素质和业务素质,以适应新时代对护士长的新要求.
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谈护士长如何提高素质及护理管理技巧
护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,本文就护士长应具备的素质、如何提高护士长素质、护理管理技巧进行了探讨,认为提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.
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浅谈护理管理技巧
管理既是科学,又是一门艺术.护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,其管理的艺术技巧直接影响着护理工作质量.,现就护理管理技巧,做如下介绍.1.严以律己,宽宏待人护士长在管理工作中要以身作则,带头严格遵守医院及护理部的各项规章制度,广泛听取医护等各方面人员的意见,及时纠正工作中的偏差和失误,使自己保持轻松向上的良好心态面对工作,适应多种角色.学会换位思考、理解、体谅、关心、帮助护理人员,当她们工作中出现错误和缺点时,不应过于责怪,而要捕捉有利时机进行启示、诱导、教育,使下属感受温暖,心情舒畅,产生安全感,赢得护理人员的信任、支持、增强凝聚力,成为护理队伍的主心骨.