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"治未病"与医院后勤安全管理
目的:随着医院的飞速发展及规模的不断扩大,医院后勤安全隐患也随之增加,在管理工作中,我们将中医"治未病"思想,即"未病先防"、"欲病救萌"、"防微杜渐"、"既病防变"、"愈后防复"的预防思想贯穿于日常后勤管理工作中.结果:从而及时查找和避免了后勤管理漏洞,杜绝安全事故的发生.结论:"治未病"之管理理念有利于医院后勤管理.
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医院后勤社会化改革的探索与思考
随着经济体制和人事制度的不断深化,医院后勤管理政策也越来越迫切地摆在了各级政府卫生主管部门和医院领导的面前,医院后勤服务社会化,就是将医院后勤管理模式,有原来的计划经济体制下采取内部行政管理模式转变成在社会主义市场经济体制下依靠市场进行调节的管理模式.
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医院后勤团队建设的研究与实践
随着医疗事业的不断进步和发展,医院医疗服务越来越离不开医院后勤服务的支持,但长期以来“后勤工作谁都能干”的意识和“只出不进”的后勤人事政策严重影响了医院后勤队伍的专业化建设,也导致了后勤部门的人力资源匮乏。医院后勤的发展要与时俱进,与医院同发展,文章结合当前医院后勤发展的实际情况,研究医院如何进行后勤团队建设,提出优化后勤班组结构、创新制度、构建全员认同的后勤文化等建议。
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基于后勤综合信息管理系统构建的医院后勤绩效考核模式研究概述
运用德尔菲法、层次分析法,引入ISO9001质量管理模式,从后勤服务岗位指标体系的搭建、后勤服务岗位系数的确定、后勤综合信息管理系统的构建、后勤管理标准操作规程的制定4方面论述了基于后勤综合信息管理系统的医院后勤绩效考核模式的构建过程,并提出制定医院后勤标准操作程序有助于医院后勤规范化管理.
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ISO9001质量管理体系在医院后勤绩效考核中的应用研究
目的:应用ISO9001质量管理体系构建医院后勤管理标准操作程序,为建立医院后勤绩效考核体系奠定基础.方法:运用文献查阅、关键人物访谈、ISO9001质量管理工具制定医院后勤管理标准作业流程.结果:应用ISO9001质量管理体系这项基础性的管理工具,开展后勤管理标准操作程序构建,取得了满意的效果.结论:管理者善于运用管理工具,对管理工具优点加以灵活应用,并与其他管理工具互为补充,成为解决管理问题的新途径.
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医院后勤管理实行绩效考核的影响因素分析
探讨了医院后勤在服务社会化进程中,实施绩效考核的原则和影响因素,从而为下一步提出医院后勤绩效考核合理化方案提供参考依据.
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重庆市4所医院浆洗成本调查
为了加强医院后勤服务成本管理,推动医院后勤服务社会化,重庆市卫生局组织了医院浆洗成本调查组,选择了4所市属三甲医院为调查对象,现将成本调查情况报告如下.
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医院后勤服务社会化、产业化改革的探索
医院后勤服务改革是医院综合改革的突破口,近年来,通过后勤服务社会化改革的实践和探索,逐步形成了上海市医院后勤服务改革的目标和倡导模式,取得了一定进展.
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国内外医院后勤服务模式比较
文章对国外、香港地区的医院后勤服务模式和上海医院后勤服务社会化模式进行比较,为国内正在推进的医院后勤服务社会化改革工作提供经验和借鉴.
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上海组建医院后勤(集团)公司
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医院后勤服务社会化改革实践和思考
医院后勤服务社会化是医院管理改革的核心要求和重要内容之一.自2000年开始,闵行区在辖区内的各医疗机构中实施后勤服务社会化改革,本文对此作一阐述和分析.
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医院后勤服务社会化监督管理的实践
本院于2000年8月,正式将原属于医院的后勤部门整体从医院内部剥离出去,创建后勤实业发展中心来承担全院的后勤服务工作.为了使医院在实施后勤服务社会化后工作有条不紊地进行,医院成立了总务管理处(以下称甲方),代表医院全面负责后勤服务社会化后对后勤实业发展中心(以下称乙方)工作的制约、监督和协调等方面的管理工作.
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医院后勤服务社会化改革的初步实践
随着医疗改革向纵深发展,后勤改革已迫在眉睫.2000年以来,我院从医院体制创新、人事、分配制度改革的高度,认真研究、积极探索、大胆实践,将劳动服务公司、清洁卫生、食堂、物资采购等12个后勤保障项目进行了社会化改革,从根本上解决了后勤保障用工多、消耗大、费用高、效益低、难管理等问题,取得了初步成效.
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剖析后勤部门廉政风险 改进医院后勤廉政工作
江苏省人民医院后勤党组织长期重视党风廉政建设工作,紧密结合后勤实际,不断完善管理制度,并贯彻落实到后勤干部队伍建设和各项保障服务工作中,把预防腐败的要求落实到权力结构和运行机制的各个环节.
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文化管理与科学管理并重提高医院后勤管理绩效和水平
通过对医院后勤现状的分析,阐述了在医院后勤实行科学管理基础上的文化管理的必要性,探讨了如何实施文化管理与科学管理,以提高医院后勤管理绩效和水平.
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加强医院物业管理的探索和实践
就医院物业保洁特点及存在的问题,从实践中探索物业监督和管理模式,并总结加强物业公司管理的效果.
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医院后勤档案管理的重要性
后勤的档案管理在医院档案管理中起着非常重要的作用.随着医院档案管理越来越规范,后勤部门的档案管理意识也应该逐渐增强.笔者结合工作实际探讨如下.
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医院运营系统建设助推后勤业务管理体系转变
该文分析了医院后勤业务管理的现状,讨论了在医院运行系统的建设下后勤业务管理体系的转变与意义。
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医院后勤人员现状与改进措施
医院后勤现代化是医院现代化的一个重要标志.然而目前医院后勤人员的现状已远远不能适应现代化医院发展需要.目前,已有一些单位将后勤部分工作托管给物业公司管理.但这并不能从根本上解决医院后勤管理落后的现状.这一问题应该引起医院管理者的重视.否则,医院的发展将受到阻碍.
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与时俱进推进医院后勤服务社会化改革
1 具体做法 1.1统一思想提高认识增强推进改革的自觉性和坚定性后勤服务社会化改革,就是要打破医疗卫生系统原有后勤服务体系,抛弃计划经济体制下的后勤管理体制和运行机制,使原属于事业管理性质的后勤服务部门从单位剥离出去,成为独立核算、自负盈亏、自我发展的企业实体.同时,引入竞争机制,利用社会后勤服务力量和后勤服务资源为医院服务,终建立起一个满足卫生事业发展需要的、优质、高效、低耗、便捷的社会后勤服务体系.