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"三名战略"打造"特区国医之窗"
1975年只有29名医务人员的宝安县中医院,建院总面积仅200平方米,当时医院只开设了内科、骨伤科、针灸科以及中药房等科室.1979年,成立深圳经济特区后,医院更名为深圳市中医院.
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创医院品牌建品牌医院--无锡市中医医院实施"三名战略"成绩斐然
"创医院品牌,建品牌医院"不仅是无锡市中医医院坚持"质量建院、人才立院、科技兴院"办院方针所致力的战略决策,更是体现技术特色和服务优势,让患者享有更好医疗服务的基本目标.近年来,医院围绕"创名院、建名科、育名医"这一主题团结一心,锐意改革,积极开拓,奋发进取,迎来了医院建设史上发展快的一段时期.一个崭新的中医院已经呈现在人们面前,医院规模明显扩大,服务环境极大改善,服务流程不断优化,医疗业务平稳增长,专科建设飞速发展,技术水平再上台阶,科研教育硕果累累,人才梯队渐趋合理,经济实力明显增强,医院已经站在了全省同级中医院的前列,驶上了现代化发展的快车道.
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实施“三名”战略 推动医院可持续性发展
目的 探讨“三名”战略在医院可持续性发展中的价值.方法 通过对医院体制、机制等深层次方面探讨,研究“三名”战略的实施对医院发展的影响.结果 实施“三名”战略的医院在业务收入、质量指标、科研能力等方面有了长足的发展,实现了社会效益和经济效益双丰收,为医院的可持续性发展奠定了坚实的基础.结论 应加大“三名战略”的推广力度,各医院应当根据各自的情况选择合适的发展“三名战略”的策略,制定合理的实施计划,建设一个有名医、有名科的著名医院.