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模式升级文献资料
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特格尔的品牌梦
"回顾2012年,是特格尔联盟模式升级、管理变革、跨越发展的'变革年';展望2013年,是特格尔联盟继往开来、重塑品牌、开启新篇的'品牌年'".在1月17日至20日于长沙举办的"特格尔联盟2013新春团拜会暨2012特格尔联盟理事长圆桌会议"上,特格尔中国药店采购联盟(TGR)理事长刘丰盛正式吹响了"打造高价值、高利润的品牌联盟"的号角.
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特格尔为会员添翼
在资本潮涌动的今天,大型连锁药店的规模优势、成本优势、资本优势将更加凸显,随之催生了一轮商业模式变革潮--从产品经营到资本运作,这让无力自主进行商业模式升级的中小连锁如坐针毡,其对联盟的需求和要求也更高了--我们做不大,只能做强,一个联盟已经无法满足他们,以前只加入一个联盟的企业现在至少都是两个联盟的会员,在当今两大联盟特格尔和PTO里,60%的会员单位都是相同的.
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盈利模式升级的五大路径
这些年来,因为深处弱增长的发展节奏当中,再夹杂着互联网对实体经济的巨大冲击,实体药店圈普遍充满焦虑,摆在药店人面前的挑战正变得越来越多、越来越大.归纳而言,主要表现为如下6大挑战: